- •«Экономика обеспечения безопасности»
- •1. Стоимостной подход
- •2.Затратный подход
- •3.Комбинированный подход
- •Локальные нормативные акты предприятия.
- •1 Признак. По экономическим элементам.
- •2 Признак. По статьям калькуляции.
- •1. Снижение ресурсных вложений в безопасность путем выбора оптимального промежутка времени эксплуатации системы безопасности.
- •2. Снижение ресурсных вложений в безопасность путём сочетания организационных и технических мер защиты (человек-машина).
- •3. Снижение затрат на безопасность за счет переоценки и выбора приемлемой динамики ресурсных вложений средств в систему безопасности при фиксированном сроке её создания и эксплуатации.
- •4. Снижение ресурсных вложений в систему защиты за счет применения технических устройств различной степени надежности и качества (разной ценовой категории).
- •5. Снижение ресурсных вложений сб за счёт варьирования условиями привлечения ресурсов необходимых для её создания (1. Закупка, 2. Пользование услугами, 3. Аренда, 4. Лизинг).
- •6. Метод снижения ресурсных вложений в систему защиты, за счет выбора технических решений не имеющих дублирующего персонала.
- •7. Снижение ресурсных вложений в сб за счёт варьирования расчётными сроками создания системы защиты.
- •8. Снижение ресурсных вложений в сб за счет применения интегрированных решений.
- •9. Снижение ресурсных вложений в сб за счет повышения профессионального уровня специалистов которые её обслуживают и эксплуатируют.
- •10. Снижение ресурсных вложений в сб за счет передачи рисков 3-ему лицу и получение возможности компенсации потерь за счёт его ресурсов.
- •1.Коэф текучести персонала
- •2.Коэф интенсивности текучести
- •3.Коэффициент удовлетворенности
- •4.Коэф абсентеизма
- •4. L (s0; Sk) ≈ Nopt(s0 ; Sk)
- •2 Этап. Введение ограничений и приоритетов.
- •3 Этап. Определение порядка внедрения систем защиты и необходимого обеспечения.
- •4 Этап. Выбор технологий снижения стоимости создаваемой системы безопасности.
- •5 Этап. Расчет рациональной стоимости создаваемой системы защиты.
- •Содержание, особенности и последовательность работ по подготовке тэо.
- •1. Проведение полномасштабного маркетингового исследования по следующим вопросам:
- •2. Подготовка общей программы внедрения системы, которая включает:
- •3. Подготовка исходно разрешительной и расчетной документации:
- •5. Подготовка сметно-финансовой документации:
- •6. Оценка рисков связанных с осуществлением проекта:
- •Video cad - 4.0.
2 Этап. Введение ограничений и приоритетов.
Основными приоритетами являются:
1. Технические или организационные меры защиты,
2. Ценовая категория оборудования.
3. Внутренние или внешние исполнители.
4. Основные ограничения могут касаться:
- временные рамки выполнения работ,
- технологические особенности объекта (невозможность использования некоторых решений в области защиты),
- финансовые ограничения,
- величина единовременных и повременных затрат,
- управленческие ограничения (права и полномочия должностных лиц, границы их ответственности, штатная численность, профессиональный уровень),
- нормативно-правовые ограничения запрещающие применять определенные виды оборудования, выполнять отдельные работы,
- организационно-структурные ограничения, запрещающие изменение форм структуры предприятия,
- кадровые ограничения, предполагают запрет на привлечение отдельных категорий сотрудников для выполнения работ с не соответствующей профессиональной квалификацией при отсутствии допусков, сертификатов, лицензий, стажа работы в профильной сфере,
- политические ограничения, касаются запретов, налагаемых органами власти, политическими партиями, профессиональными сообществами и так далее,
- природно-климатические ограничения, не дают возможность эксплуатировать оборудования за рамками требований завода изготовителя (температура, влажность, давление),
- морально-этические ограничения, накладывают запрет на применение методик безопасности нарушающих морально-этические нормы и принципы человеческой морали,
3 Этап. Определение порядка внедрения систем защиты и необходимого обеспечения.
На данном этапе с учетом ограничений и приоритетов определяется потенциально возможные методы, с помощью которых можно решить задачу обеспечения безопасности.
Для реализации методов в зависимости от их сложности руководитель определяет исполнителей или силы, привлечение которых целесообразно для выполнения работ на объекте.
В зависимости от избранных методик, а так же исполнителей определяется необходимое для этого обеспечение или средства. На данном этапе выполняется план-график проведения работ.
4 Этап. Выбор технологий снижения стоимости создаваемой системы безопасности.
Результатом работы является решение, касающееся выбора снижения стоимости.
5 Этап. Расчет рациональной стоимости создаваемой системы защиты.
В рамках выбранного подхода минимизации стоимости проводятся вычисления в результате которых определяется совокупная стоимость владения системой, величина единовременных затрат, величина и динамика повременных затрат.
6 этап. Принятие управленческого решения на основе полученного результата касающегося дальнейших действий.
Руководитель на основе полученного результата оценки стоимости системы должен ответить на вопрос: удовлетворяет ли его этот результат?
Может быть 3-и ответа:
1. Да, удовлетворяет, проект принимается.
2. Да, удовлетворяет, но совершенно не соответствует первоначальным предположениям, проект отвергается.
3. Нет, полученный ответ не удовлетворяет, на основе его мы не можем принять решения.
При отрицательном ответе необходимо далее продолжить работу по обоснованию внедрения другой системы, при этом возможны ситуации:
1. Пересмотр методического подхода, касающегося снижения вложений в систему защиты.
2. Изменение привлекаемых для обеспечения безопасности сил и средств. Пересмотр технологии снижения риска.
4. Пересмотр перечня приоритетов и ограничений при создании системы защиты.
5. Изменение системы анализа и оценки условий функционирования защищаемого объекта, уточнения особенности и специфики окружающей среды, переоценка угрозы риска.
Модернизация СБ, как правило осуществляется по следующим направлениям:
1. Путем пересмотра перечня основных показателей характеризующих условия функционирования объекта как безопасного.
2. Совершенствования методов диагностики и оценки текущих условий функционирования.
3. Выбор новых методик модернизации системы защиты.
4. Пересмотр перечня мероприятий организационного и технического характера решение кот повысит безопасность.
5. Изменение последовательности реализации предложенных мер защиты.
6. Привлечение более профессиональных исполнителей.
7. И другие.
Выводы:
Система безопасности не является статической и она должна постоянно модернизироваться, развиваться, адаптироваться под изменяющиеся условия функционирования объекта.
2. СБ у каждого объекта уникальна, ибо уникальные условия его функционирования в окружающей среде. Она не может быть скопирована и тиражирована.
СБ требует постоянных поэтапных ресурсных вложений обеспечивающих её создание и поддержание в рабочем состоянии в процессе функционирования.
ТЭО проекта. Его содержание, структура, предназначение, особенности составления.