- •«Экономика обеспечения безопасности»
- •1. Стоимостной подход
- •2.Затратный подход
- •3.Комбинированный подход
- •Локальные нормативные акты предприятия.
- •1 Признак. По экономическим элементам.
- •2 Признак. По статьям калькуляции.
- •1. Снижение ресурсных вложений в безопасность путем выбора оптимального промежутка времени эксплуатации системы безопасности.
- •2. Снижение ресурсных вложений в безопасность путём сочетания организационных и технических мер защиты (человек-машина).
- •3. Снижение затрат на безопасность за счет переоценки и выбора приемлемой динамики ресурсных вложений средств в систему безопасности при фиксированном сроке её создания и эксплуатации.
- •4. Снижение ресурсных вложений в систему защиты за счет применения технических устройств различной степени надежности и качества (разной ценовой категории).
- •5. Снижение ресурсных вложений сб за счёт варьирования условиями привлечения ресурсов необходимых для её создания (1. Закупка, 2. Пользование услугами, 3. Аренда, 4. Лизинг).
- •6. Метод снижения ресурсных вложений в систему защиты, за счет выбора технических решений не имеющих дублирующего персонала.
- •7. Снижение ресурсных вложений в сб за счёт варьирования расчётными сроками создания системы защиты.
- •8. Снижение ресурсных вложений в сб за счет применения интегрированных решений.
- •9. Снижение ресурсных вложений в сб за счет повышения профессионального уровня специалистов которые её обслуживают и эксплуатируют.
- •10. Снижение ресурсных вложений в сб за счет передачи рисков 3-ему лицу и получение возможности компенсации потерь за счёт его ресурсов.
- •1.Коэф текучести персонала
- •2.Коэф интенсивности текучести
- •3.Коэффициент удовлетворенности
- •4.Коэф абсентеизма
- •4. L (s0; Sk) ≈ Nopt(s0 ; Sk)
- •2 Этап. Введение ограничений и приоритетов.
- •3 Этап. Определение порядка внедрения систем защиты и необходимого обеспечения.
- •4 Этап. Выбор технологий снижения стоимости создаваемой системы безопасности.
- •5 Этап. Расчет рациональной стоимости создаваемой системы защиты.
- •Содержание, особенности и последовательность работ по подготовке тэо.
- •1. Проведение полномасштабного маркетингового исследования по следующим вопросам:
- •2. Подготовка общей программы внедрения системы, которая включает:
- •3. Подготовка исходно разрешительной и расчетной документации:
- •5. Подготовка сметно-финансовой документации:
- •6. Оценка рисков связанных с осуществлением проекта:
- •Video cad - 4.0.
4. Снижение ресурсных вложений в систему защиты за счет применения технических устройств различной степени надежности и качества (разной ценовой категории).
Сущность подхода заключается в том, что при проектировании объекта определяется целесообразность использования тех или иных технических решений различной категории цена-качество применительно к специфике объекта.
Основные факторы, влияющие на принятие решения о выборе ценовой категории:
1. Ценность защищаемого ресурса и величина рисков.
2. Расчетное значение показателей ПБФ по отношению к ресурсу.
3. Перспективы объекта с т з изменения рисковых ситуаций (возникновения новых угроз и исчезновение старых).
4. Уровень профессиональной подготовки персонала.
5. Политика предприятия в отношении выбора поставщиков или производителей.
6. Наличие нормативно-правовых регуляторов определяющих приоритеты использования тех или иных решений.
7. Наличие возможности применения самых дешевых технических решений параметры которых в основном удовлетворяют требования, в том числе гарантированный срок работы на отказ равен или кратный сроку эксплуатации системы.
* Минимальная стоимость (А).
* Средняя стоимость (Б).
* Высокая стоимость (В).
8. Целесообразность применения технических устройств средней ценовой категории параметры которой почти полностью удовлетворяют требованиям в том числе могут использоваться для создания интегрированных систем безопасности.
9. Неизбежность применения технических решений высшей ценовой категории известных производителей зарекомендовавших себя как надежные.
5. Снижение ресурсных вложений сб за счёт варьирования условиями привлечения ресурсов необходимых для её создания (1. Закупка, 2. Пользование услугами, 3. Аренда, 4. Лизинг).
Анализируя различные варианты привлечения технических систем, руководитель оценивает их совокупную стоимость владения и выбирает приемлемый вариант исходя из наименьшей стоимости.
При принятии решения с использованием данного метода руководитель учитывает:
1. Приоритетную политику безопасности (компенсационная).
2. Динамику и величину затрат (единовременные, ежегодные) по отношению к финансовым возможностям объекта.
3. Условия поставщиков.
4. Величину дисконта, время внедрения системы безопасности.
6. Метод снижения ресурсных вложений в систему защиты, за счет выбора технических решений не имеющих дублирующего персонала.
Приобретение технических устройств, функции которых в полном объеме реально востребованы системой, то есть отсутствие переплаты за не используемые опции.
Факторы:
1. Приоритетная политика безопасности. Политика выбора устройств.
2. Основные угрозы объекту и значения ПБФ.
3. Особенности построения системы безопасности и её структура.
4. Расчетное время эксплуатации системы.
5. Необходимость дублирования персонала отдельных подсистем защищающих жизненно важные объекты или ресурсы.
6. Вероятность выхода из строя отдельных элементов систем безопасности или подсистем в зависимости от категории их качества.
7. Вероятность не санкционированных действий по отношению как отдельных элементов так и СБ в целом
8. Степень интеграции отдельных элементов СБ.
9. Уровень профессиональной подготовки персонала.