Локальные нормативные акты предприятия.

При организации управления деятельностью предприятия руководитель сталкивается с необходимостью:

1. Организации взаимодействия должностных лиц и подразделений внутри компании. Регламентацией необходимых бизнес процессов.

2. Выстраивание отношений между работниками и работодателями, а так же решать другие специфические вопросы, касающиеся деятельности только его компании.

Локально-нормативные акты (ЛНА) позволяют регламентировать процедуры и определять правила поведения, не нашедшие отражения в нормативных актах государственных структур.

3. Понятие интегрированной системы безопасности и ее характеристика. Структура и состав интегрированной системы безопасности ХС.

Интегрированная инженерно-техническая система безопасности (ИИТСБ).

Интегрированная организационная система безопасности (ИОСБ).

При создании интегрированной системы безопасности особое внимание уделяется определению видов затрат и их структурированию.

Данные процедуры позволяют:

1. Определение величины и динамики затрат.

2. Определить источники финансирования.

3. Спланировать движение финансовых средств по счетам. Определить необходимость задействования внешних источников финансирования.

Классификация затрат:

1 Признак. По экономическим элементам.

Учёт, планирование, анализ затрат и на основе этого решить задачу снижения себестоимости.

1 группа. Материальные затраты. Сырьё, материалы, комплектующие, энергия (за исключением стоимости возвратных отходов).

2 группа. Затраты на оплату труда.

3 группа. Отчисления на социальные службы.

4 группа. Амортизация основных фондов. По ускоренной амортизации могут рассчитываться ТС, ноу-хау, оборудование, программное обеспечение, компьютеры.

5 группа. Прочие затраты. Платежи по процентам, износ нематериальных активов, командировочные, представительские, переподготовка кадров.

2 Признак. По статьям калькуляции.

Используется в бухгалтерском учёте для исчисления стоимости товаров/услуг.

3 признак. По отношению к процессам производства.

• Основные.

• Накладные.

4 признак. По составу.

• Одноэлементные.

• Комплексные.

5 признак. По способу отнесения на себестоимость.

• Прямые.

• Косвенные.

6 признак. По роли в процессе производства.

• Производственные.

• Непроизводственные.

7 признак. По возможности охвата планированием.

• Планируемые.

• Непланируемые.

8 признак. По отношению к объёму производства.

• Постоянные (не изменяются: з/п).

• Переменные расходы (сырьё, материалы, комплектующие…).

9 признак. По периодичности возникновения.

• Постоянные (текущие) затраты.

• Периодические.

• Единовременные.

10 признак. По отношению к готово продукции.

• Затраты на готовую продукцию.

• Затраты на незавершённое производство.

11 признак. По отношению ко времени.

• Затраты прошлого периода.

• Затраты текущего периода.

• Затраты будущего периода.

12 признак. По месту возникновения.

• Затраты по подразделениям.

• Затраты по защищаемым ресурсам.

• Затраты по рабочим местам.

• Затраты по процессам.

Основные вложения в интегрированную систему безопасности при её создании и эксплуатации.

При создании интегрированной системы безопасности:

1. Расходы на подготовку проекта.

1. Технологические исследования объектов.

2. Аудит существующей системы безопасности.

3. Подготовка проекта.

4. Средства на приобретение технических устройств, материалов, комплектующих, ПО для создания системы безопасности.

5. Оплата услуг сторонних организаций.

6. З/п администрации и ИТР (инженерно-технических работников) участвующих в проекте.

7. Потери от брака, технологических сбоев, ошибок в работе в процессе создания системы.

2. Эксплуатационные затраты (тепло, энергия, ТО (техническое обслуживание), з/п, ГСМ(горюче-смазочные материалы)).

3. Периодические затраты.

1. Периодическая закупка оборудования взамен израсходовавшего свой ресурс.

2. Сертификационные, лицензионные и другие обязательные сборы.

3. Периодическая аттестация и обучение ИТР (инженерно-технического работника).

4. Обязательные налоговые и другие отчисления.

5. Затраты на обновление ПО (программного обеспечения).

6. Затраты на проведение расследований инцидентов.

7. Затраты на текущий контроль.

8. Затраты на коммунальное обеспечение.

9. Затраты на выпуск сопроводительной документации.

10. Затраты на аренду, ТС, здания, сооружения, землю и т.д.

11. Утилизационные расходы.

4. Интегрированная инженерно- техническая подсистема безопасности, ее назначение, состав и характеристика подсистем.

Инженерно-техническая подсистема (ИТП) включает различные решения по безопасности.

Основные факторы, влияющие на совокупную стоимость ИИТСБ:

1. Политика хозяйствующего субъекта в отношении финансового подхода к созданию системы безопасности.

2. Политика предприятия в отношении использования брендов.

3. Конечная цель внедрения системы безопасности (имиджевые цели).

4. По требованию законодательства, партнёров.

5. Снижение явно определённых и неотвратимых потерь.

6. Снижение явно определённых потерь.

7. Наличие на рынке выбора поставщиков системы безопасности в зоне временной и пространственной доступности.

8. Наличие выбора и ассортимента систем безопасности способных решить вашу задачу.

9. Степень осознания руководством предприятия необходимости внедрения систем безопасности.

10. Уровень профессионализма СБ и целесообразности их внедрения, той или иной системы.

11. Наличие лимита времени на внедрение.

12. Наличие на объекте уже реализованных мер защиты и возможности их интеграции с элементами предложенной системы.

Основные подсистемы ИИТСБ:

1. Подсистема охранно-тревожной сигнализации и видеонаблюдения.

Предназначена для обеспечения контроля состояния охраняемого объекта, своевременного обнаружения и оповещения о фактах несанкционированного проникновения злоумышленников на объект защиты или о их попытках совершить такие действия.

2. Подсистема пожарной и взрывобезопасности.

Предназначена для обнаружения фактов возгорания, своевременное оповещение о них, локализация и ликвидация очагов возгорания.

3. Подсистема СКУД (система контроля и управления доступом).

Предназначена для регламентации доступа пользователей на объект защиты, фиксация и протоколирование перемещений внутри объекта исключающий неконтролируемые проникновения злоумышленников на охраняемую территорию.

4. Подсистема связи и оповещения.

Предназначена для передачи и приёма команды управления оперативной информации о ситуации на объекте, а так же оповещение лиц находящихся на объекте.

5. Подсистема сбора, хранения, обработки, передачи и защиты данных.

Наличие аналогичных по функционалу технических устройств в различных подсистемах позволяет создавать интегрированные технические системы безопасности в которых задействован функционал одного и того же устройства, но обработка информации исполнения команд осуществляется в интересах отдельно взятых подсистем одновременно. Это возможно с помощью специального ПО.

За счёт использования интегрированных решений можно существенно сократить сходных по функционалу устройств и как следствие стоимость системы.

Принимая решение о создании интегрированной системы необходимо учитывать степень важности объекта защиты и при необходимости дублировать наиболее важные элементы ИИТСБ.

С течением времени могут меняться задачи системы безопасности, а её функционал будет корректироваться путём перенастройки системы, при этом конфигурация остаётся неизменной.

5. Интегрированная организационная подсистема безопасности, ее назначение, состав и характеристика подсистем.

Основные факторы и обстоятельства, влияющие на стоимость организационных мер системы безопасности:

• Основной подход к оценке проекта со стороны руководства.

• Степень регламентированности бизнес процессов и состояние нормативно-правового обеспечения.

• Кадровая политика предприятия и принятые стили руководства (демократичный, либеральный, авторитарный).

• Конечная цель внедрения систем безопасности (имидж).

• Наличие возможности привлечения внешних исполнителей для создания системы безопасности.

• Наличие выбора доступных методов и средств способных решить данную задачу в области безопасности.

1. Подсистема нормативно-правового регулирования хозяйственной деятельности.

Предназначена для обеспечения условий безопасного функционирования хозяйствующего субъекта путём его правовой защиты от внутренних и внешних посягательств, регламентацией бизнес процессов, а так же правоотношений между персоналом, администрацией и государством.

Направление деятельности по обеспечению безопасности нормативно-правового регулирования:

1.Создание локальных нормативных актов.

2.Мониторинг действующего законодательства.

3.Проведение независимой правовой экспертизы существующих и вновь вводимых локальных нормативных актов.

4.Правовая оценка коммерческих предложений.

5.Правовая поддержка, адвокатская и судебная защита персонала.

6.Организация взаимодействия с правоохранительными, регулирующими и другими органами.

2. Подсистема физической защиты.

Предназначена для обеспечения сохранности имущества, защиты жизни и здоровья сотрудников предприятия, обеспечение целостности и функциональности инфраструктуры предприятия, правопорядка на закреплённой территории, защиты от умышленного или непреднамеренного уничтожения, повреждения, хищения имущества и др. злоупотребления.

В рамках этой системы реализуются следующие мероприятия, которые так же поддаются количественной оценке:

1. Подготовка рекомендаций по осуществлению охраны.

2. Организация и осуществление пропускного режима.

3. Физическая охрана недвижимого имущества, перевозимых ценностей, жизни и здоровья физических лиц, обеспечение порядка, консультирование по вопросам безопасности, антитеррористическая деятельность, взаимодействие с правоохранительными органами.

3. Подсистема управления персоналом предприятия.

Предназначена для разработки и реализации комплекса мер направленных на снижение рисков источником которых является персонал, его интеллектуальный потенциал и трудовые отношения в целом.

4. Подсистема управления и контроля за экономической деятельностью хозяйствующего субъекта.

Назначение: для поиска оптимальных решений в многофакторных конфликтных ситуациях в создании условий для реализаций этих решений, оценки полученных результатов, в изменяющихся условиях внутренней и внешней среды.

Основные направления деятельности хозяйствующего субъекта в данной сфере:

1. Диагностика текущего состояния объекта, определение целей и задач, направления деятельности, видов и форм управляющих воздействий, технологии контроля результатов.

2. Регламентация и распределение управленческого функционала между персоналом, определение ролей должностных лиц в процессе управления прав, полномочий, границ ответственности и особенностей взаимодействия.

3. Планирование сроков выполнения работ, учёт рабочего времени.

4. Разработка и реализация мер контроля.

5. Получение итоговых отчётов о выполнении отдельных этапов проекта, расходование средств.

6. Выдача управленческих воздействий направленных на корректировку существующей системы управления, изменение бизнес процессов, системы безопасности.

5. Подсистема информационно-аналитического обеспечения.

Предназначена для сбора, накопления, хранения, обработки и анализа данных для оценки текущего состояния предприятия, прогноза его развития, определение приоритетов и ограничений, удовлетворение информационных потребностей в сфере обеспечения безопасности личности и предпринимательской деятельности.

6. Подсистема обеспечения в области PR.

Предназначена для выявления и развития факторов способных установить и оптимизировать отношения между личностью, подразделением, организацией, формальной и неформальной группой и обществом.

Создание атмосферы взаимопонимания, делового сотрудничества для подержания положительного имиджа фирмы, повышение эффективности бизнеса.

7. Подсистема информационной безопасности.

Предназначена для защиты данных и программ от несанкционированного доступа к ним с целью раскрытия изменения, разрушения и уничтожения.

8. Подсистема обеспечения в области маркетинга и продаж.

Предназначена для выявления предпосылок и создания возможностей способствующих успешному производству и реализации товаров/услуг нужного количества/качества в необходимом месте и времени на условиях максимально выгодных для хозяйственных субъектов:

• оценка конкурентов,

• анализ изученного рынка,

• совершенствование системы ценообразования,

• разработка эффективной сбытовой политики,

• стратегии рыночного поведения: инновационная, копирующая, удерживающая,

• оценка динамики продаж,

• подготовка отчёта и рекомендаций по исследованию рынка,

• выявление факторов, которые благоприятно влияют и т.д.

6. Последовательность и содержание работ по созданию интегрированной системы безопасности (ИСБ) ХС. Модель, описывающая порядок создания и модернизации ИСБ, содержание отдельных этапов работы.

Основные направления работы экономистов при создании СБ условно может быть представлена в виде схемы.

Обеспечение комплексной безопасности предприятия достигается системой мер, направленных на предупреждение, выявление, обнаружение , локализацию и ликвидацию угроз вне зависимости от источника их происхождения. Однако не все угрожающие факторы могут быть сведены к нулю. В этой связи требуется реализация мер, направленных на оценку возможного ущерба от их реализации.

Рассматривая содержание перечисленных мер, необходимо отметить, что каждая из них по отдельности может лишь частично повысить интегральный уровень безопасности защищаемого объекта. Системность в использовании перечисленных мер позволяет получить синергетический эффект, предупреждение угроз.

7. Анализ и оценка современного состояния рынка товаров и услуг по созданию систем безопасности ХС. Проиллюстрировать на примерах.

8. Понятие себестоимости при создании системы обеспечения безопасности ХС. Основные затраты, их классификация и содержание.

Создание СБ ХС должно учитывать экономическую оценку структуры затрат на реализацию запланированных мероприятий. Затраты классифицируются по след признакам: -По экономич элементам -по статьям калькуляции -по составу -по способу отнесения на себестоимость - по роли в процессе пр-ва -по возможности охвата планированием - по отношению к объему пр-ва - по периодичности возникновения -по отнош к готовой продукции - по отнош к времени - по месту возникновения Основными составляющими затрат на СБ явл:

1.Расходы на подготовку проекта –технологичисслед, аудит состояния сущ СБ, планирование мероприятий , изучение опята обеспечения безопасности в аналогичных компаниях(маркетинг исследования,тендеры,..) 2.Ст-ть технич устройств, изделий материалов,комплектующих, ПО,использ для создания СБ 3.Ст-ть услуг сторонних организ если они задействованы в исследованиях,экспертныхоценках,консультациях, монтаже,итд 4.З/п администрации и рабочих своего предприятия,задействованных в организации, контроле выполнения работ, монтаже, обслуживании,эксплуатации и ремонте СБ 5.Потери от брака.технолог сбоев, ошибок работы с системой в процессе монтажа,пуско-наладочных работ, эксплуатации и ремонте СБ

(не полностью)

9. Текущая приведенная стоимость будущих затрат. Основные факторы, влияющие на них при создании интегрированной системы обеспечения безопасности ХС. Дисконтирование, порядок расчета будущих затрат.

10. Основы стоимостной оценки создания подсистем системы обеспечения безопасности ХС. Единовременные и повременные затраты, их состав, характеристика и порядок расчета. Прямые и косвенные затраты.

Суммарные затраты на создание и эксплуатацию системы безопасности зависят от единовременных затрат (Зед), зависящих от стоимости комплектующих, услуг, объёма начальных работ и повременных затрат (Зпов), состоящих из 2-х частей, это плановых прогнозируемых повременных затрат умноженных на период эксплуатации (Т), а так же косвенных затрат (К1 и К2), которые спрогнозировать невозможно.

При планировании затрат руководитель принимает в расчёт :

во-первых, периодичность их возникновения,

во-вторых, возможность охвата планирования,

в-третьих, в зависимости от объема производства,

в-четвёртых, выбор той или иной системы безопасности.

Затраты(З) = Зед + Зпов.

Зед – затраты единовременные

Зпов – затраты повременные

Зед=S_i(суммарные затраты Si)

S_i= Sпп + Sтс + Sук + Sспп + Sнп(вложения в систему безопасности).

Sпп – затраты на подготовку проекта,

Sтс – суммарная стоимость технических систем,

Sук – суммарная стоимость услуг контагента,

Sспп – суммарная стоимость персонала предприятия,

Sнп – стоимость непреднамеренных потерь связанных с браком и сбоями в работе.

Зпов = S_j* Т

Т – период эксплуатации системы (год)(Т→∞).

j– вид затрат (з/п, затраты на ремонт).

Косвенные затраты.

Зпов = Зплан * Т + К₁ +К₂

К₁ – косвенные затраты 1-ой группы связаны с:

• скрытые недостатки системы,

• эксплуатационные сбои,

• форс-мажор,

• человеческий фактор.

К ₂ – косвенные затраты 2-ой группы, недостатки системы управления, которые приводят к тому, что лица эксплуатирующие систему, выполняя не профильные для себя задачи, приводят к сверхнормативным расходам времени. Например, в следствие не надлежащей поддержки системы безопасности сотрудники ХС вынуждены лично заниматься работой по восстановлению работоспособности технических средств, самообучением и т.д., что естественно уменьшает их производительное время работы.

11. Модели оценки экономической эффективности инвестиций в обеспечение безопасности ТСО и ROI. Границы использования моделей. (Не полный)

Для оценки экономической эффективности ресурсных вложений в систему безопасности используется параметр совокупной стоимости владения системой показатель введён в действие компанией GartnerGroop показатель Totalcostofownership (TSO).

Кроме этого оценку возврата инвестиций в систему безопасности производят с помощью показателя разработанного той же GartnerGroop показатель ReturnonInvestment (ROI).

Показатель ТСО показывает величину суммарных вложений средств в систему безопасности с момента образования объекта оценки уровня его безопасности, расчёта рисков, проектирования, выполнения монтажных работ, а так же за весь период эксплуатации.

В основу модели ТСО положены 2-е категории затрат:

ТСО = Пр + К₁ +К₂

Пр – прямые затраты,

К₁ – косвенные затраты 1-ой группы связаны с:

• скрытые недостатки системы,

• эксплуатационные сбои,

• форс-мажор,

• человеческий фактор.

К ₂ – косвенные затраты 2-ой группы, недостатки системы управления, которые приводят к тому, что лица эксплуатирующие систему, выполняя не профильные для себя задачи, приводят к сверхнормативным расходам времени. Например, в следствие не надлежащей поддержки системы безопасности сотрудники ХС вынуждены лично заниматься работой по восстановлению работоспособности технических средств, самообучением и т.д., что естественно уменьшает их производительное время работы.

Пр =Ед + Пз = Ед + (Тз * Те).

Ед – единовременные затраты.

Пз – повременные (зависят от периода эксплуатации системы).

Тз – текущие затраты.

Тэ - период эксплуатации.

Для оценки эффективности проектов в области безопасности используют показатель ROI, который

ROI = Эф/И, Эф = ПП + ДП

Эф – эффект, который получаем после внедрения СБ.

И – инвестиции.

ПП – прямые (предотвращённые) потери.

ДП – дополнительная прибыль.

И = ТСО

ROI = Эф/ТСО

Используя коэффициент ROI руководитель как правило рассматривает вложения средств в безопасность ни как затраты, а как инвестиции за счёт получения Эф = ПП +ДП.

Владея методикой оценки привлекательности инвестиционных проектов можно решить задачи в области экономики:

9. обосновывать экономическую целесообразность вложения средств защиты,

10. рассчитать динамику финансирования проекта с учётом ставки дисконтирования,

11. выбрать оптимальный источник инвестиций и форму инвестирования,

12. рассчитать срок окупаемости с учётом дисконтирования.

Расчет ROI количественно выражает и затраты, и ожидаемую прибыль от конкретного проекта за определенный период времени, обычно за три-пять лет. TCO отражает только затраты.

12. Сущность моделей оценки: ТСО и ROI и их взаимосвязь. Проиллюстрировать на примере.

Для оценки экономической эффективности ресурсных вложений в систему безопасности используется параметр совокупной стоимости владения системой показатель введён в действие компанией GartnerGroop показатель Totalcostofownership (TSO).

Кроме этого оценку возврата инвестиций в систему безопасности производят с помощью показателя разработанного той же GartnerGroop показатель ReturnonInvestment (ROI).

Показатель ТСО показывает величину суммарных вложений средств в систему безопасности с момента образования объекта оценки уровня его безопасности, расчёта рисков, проектирования, выполнения монтажных работ, а так же за весь период эксплуатации.

В основу модели ТСО положены 2-е категории затрат:

ТСО = Пр + К₁ +К₂

Пр – прямые затраты,

К₁ – косвенные затраты 1-ой группы связаны с:

• скрытые недостатки системы,

• эксплуатационные сбои,

• форс-мажор,

• человеческий фактор.

К ₂ – косвенные затраты 2-ой группы, недостатки системы управления, которые приводят к тому, что лица эксплуатирующие систему, выполняя не профильные для себя задачи, приводят к сверхнормативным расходам времени. Например, в следствие не надлежащей поддержки системы безопасности сотрудники ХС вынуждены лично заниматься работой по восстановлению работоспособности технических средств, самообучением и т.д., что естественно уменьшает их производительное время работы.

Пр =Ед + Пз = Ед + (Тз * Те).

Ед – единовременные затраты.

Пз – повременные (зависят от периода эксплуатации системы).

Тз – текущие затраты.

Тэ - период эксплуатации.

Для оценки эффективности проектов в области безопасности используют показатель ROI, который

ROI = Эф/И, Эф = ПП + ДП

Эф – эффект, который получаем после внедрения СБ.

И – инвестиции.

ПП – прямые (предотвращённые) потери.

ДП – дополнительная прибыль.

И = ТСО

ROI = Эф/ТСО

Используя коэффициент ROI руководитель как правило рассматривает вложения средств в безопасность ни как затраты, а как инвестиции за счёт получения Эф = ПП +ДП.

Владея методикой оценки привлекательности инвестиционных проектов можно решить задачи в области экономики:

13. обосновывать экономическую целесообразность вложения средств защиты,

14. рассчитать динамику финансирования проекта с учётом ставки дисконтирования,

15. выбрать оптимальный источник инвестиций и форму инвестирования,

16. рассчитать срок окупаемости с учётом дисконтирования.

Взаимосвязь между ROI и TCO.

Наиболее простая формула для расчета ROI выглядит как:

Результат (Эффективность) / Инвестиции * 100%

Под результатом понимается отдача от проекта, которую принято измерять в виде суммы положительных денежных потоков, полученных за период проекта и дисконтированных с учетом временной стоимости денег на момент начала проекта.

Под инвестициями понимается сумма отрицательных денежных потоков за время выполнения проекта, дисконтированных с учетом временной стоимости денег на момент начала проекта.

Для простоты можно считать, что инвестиции равны вашим затратам на проект, а результат или отдача соответствует тому, что вам удалось заработать в результате проекта.

С легкой руки компании Gartner затраты на внедрение и эксплуатацию информационных систем принято называть совокупной стоимостью владения или totalcostofownership (TCO). Чем быстрее выполняется проект по внедрению и чем ниже TCO, тем выше ROI. Отсюда следует, что снижение TCO является одним из ключевых принципов максимизации ROI. При этом период окупаемости проекта для инвесторов является даже более интересной метрикой, чем ROI, но их в любом случае необходимо рассматривать вместе.

13. Оценка совокупной стоимости владения системой безопасности (ТСО). Составляющие и общая характеристика модели. Порядок расчета.

Для оценки экономической эффективности ресурсных вложений в систему безопасности используется параметр совокупной стоимости владения системой показатель введён в действие компанией GartnerGroop показатель Totalcostofownership (TSO).

Кроме этого оценку возврата инвестиций в систему безопасности производят с помощью показателя разработанного той же GartnerGroop показатель ReturnonInvestment (ROI).

Кроме этого существуют другие методы оценки вложений в систему безопасности. Например, коэффициент отдачи инвестиций, отдачи активов, цена акционера и т.д.

Показатель ТСО показывает величину суммарных вложений средств в систему безопасности с момента образования объекта оценки уровня его безопасности, расчёта рисков, проектирования, выполнения монтажных работ, а так же за весь период эксплуатации.

При принятии решения о целесообразности выбора той или иной системы защиты руководитель принимает в расчёт и другие факторы, кроме стоимости, это:

17. Время необходимое на его реализацию (от момента исследований защищаемого объекта, до ввода системы в эксплуатацию).

18. Степень готовности персонала к эффективной эксплуатации системы.

19. Условия поставки и оплаты оборудования.

20. Наличие на объекте реализованных мер защиты и возможность их интеграции с нововведениями.

21. Наличие ограничений на внедрение предложенных мер безопасности.

Ограничения могут быть:

• Инженерно-технические,

• Временные,

• Морально-этические, социальные и прочие.

В основу модели ТСО положены 2-е категории затрат:

ТСО = Пр + К₁ +К₂

Пр – прямые затраты,

К₁ – косвенные затраты 1-ой группы связаны с:

• скрытые недостатки системы,

• эксплуатационные сбои,

• форс-мажор,

• человеческий фактор.

К ₂ – косвенные затраты 2-ой группы, недостатки системы управления, которые приводят к тому, что лица эксплуатирующие систему, выполняя не профильные для себя задачи, приводят к сверхнормативным расходам времени. Например, в следствие не надлежащей поддержки системы безопасности сотрудники ХС вынуждены лично заниматься работой по восстановлению работоспособности технических средств, самообучением и т.д., что естественно уменьшает их производительное время работы.

Пр =Ед + Пз = Ед + (Тз * Те).

Ед – единовременные затраты.

Пз – повременные (зависят от периода эксплуатации системы).

Тз – текущие затраты.

Тэ - период эксплуатации.

14. Особенности и специфика подготовки бюджета на систему безопасности. Основные факторы, влияющие на величину единовременных и динамику повременных финансовых вложений и их характеристика.

15. Общая характеристика, состав и структура прямых и косвенных расходов на создание системы безопасности ХС. Состав, структура.

16. Стандартные методы оценки экономической эффективности инвестиций в систему безопасности ХС. Методики расчета срока окупаемости проекта.

Делятся на: 1. Простые методы: -расчет срока окупаемости инвестиций -расчет коэффициента эффективности инвестиций 2. Методы дисконтирования: -расчет чистой текущей ст-ти -расчет индекса рентабельности инвестиций -расчет нормы доходности(рентабельности) инвестиций

(не полностью)

17. Использование методов дисконтирования для оценки экономической эффективности инвестиций в систему безопасности ХС. Порядок применения метода дисконтирования в системе финансового планирования.

18. Стандартные методы оценки экономической эффективности инвестиций в систему безопасности ХС. Метод расчета чистой приведенной стоимости.

Делятся на: 1. Простые методы: -расчет срока окупаемости инвестиций -расчет коэффициента эффективности инвестиций 2. Методы дисконтирования: -расчет чистой текущей ст-ти -расчет индекса рентабельности инвестиций -расчет нормы доходности(рентабельности) инвестиций Чистый дисконтированный доход ЧДД(NPV) – сумма дисконтированных значений потока платежей, приведенных к сегодняшнему дню. Иначе говоря для потока платежей CF, где CFt – платеж через t лет и начальной (стартовой инвестиции) в размере IC = - CFo чистый дисконтированный доход NPV рассчитывается по формуле:

Расчет NPV- стандартный метод оценки эффективности инвест проекта и показывает оценку эффекта от инвестиций, приведенную к настоящему времени с учетом разной временной ст-ти денег. Если NPV>0 то инвестиция прибыльна и проект следует принять Если NPV<0 то инвестицияубыточна Если NPV=0 то благосостояние владельцев не изменится, но в случае принятия проекта объемы производства возрастут, т.е компания увеличится в масштабах.

С помNPVможно так же оценивать сравнительную эффективность альтернативных вложений (при одинаковых начальных вложениях более выгоден проект с наибольшим NPV) При равномерном поступлении денежн доходов по годам срок окупаемости равен периоду времени(числу лет) за который суммарные денеж поступления превысят общую сумму инвестиций.

19. Использование методов дисконтирования для оценки экономической эффективности инвестиций в систему безопасности ХС. Метод расчета рентабельности инвестиций.

20. Оценка экономической эффективности инвестиций в систему безопасности ХС с использованием метода расчета отдачи активов и «цены акционера».

21. Оценка экономической эффективности инвестиций в систему безопасности ХС с использованием модели расчета коэффициента возврата инвестиций (ROI). Порядок расчета. Области применения модели.

Оценку возврата инвестиций в систему безопасности производят с помощью показателя разработанного GartnerGroop показатель ReturnonInvestment (ROI).

Для оценки эффективности проектов в области безопасности используют показатель ROI, который

ROI = Эф/И, Эф = ПП + ДП

Эф – эффект, который получаем после внедрения СБ.

И – инвестиции.

ПП – прямые (предотвращённые) потери.

ДП – дополнительная прибыль.

И = ТСО

ROI = Эф/ТСО

Используя коэффициент ROI руководитель как правило рассматривает вложения средств в безопасность ни как затраты, а как инвестиции за счёт получения Эф = ПП +ДП.

Владея методикой оценки привлекательности инвестиционных проектов можно решить задачи в области экономики:

1. обосновывать экономическую целесообразность вложения средств защиты,

2. рассчитать динамику финансирования проекта с учётом ставки дисконтирования,

3. выбрать оптимальный источник инвестиций и форму инвестирования,

4. рассчитать срок окупаемости с учётом дисконтирования.

22. Политики обеспечения безопасности и их характеристика. Взаимосвязь и зависимость единовременных и повременных затрат на обеспечение безопасности с политиками безопасности.

Политики безопасности делятся на 2 группы:

1. Превентивные (предупредительные).

Нацелены на упреждение возникновения рисковой ситуации и снижения риска.

В основе политики лежит создание различного рода препятствий на пути развития рисковой ситуации, изменение системы управления объектом при которых снижается ситуация риска, снижение восприимчивости объекта к негативным воздействиям и другим методам.

Превентивные политики безопасности являются наиболее затратными с точки зрения ресурсных вложений. Реализуются путем внедрения защитных мер до начала функционирования объекта и выполнение этих мер в процессе её деятельности.

2. Компенсационные методики безопасности.

Используются в случае наличия возможностей потери ресурса малозначимого для достижения стратегических целей объекта и возможностей последующей его компенсации за счет собственных резервов или средств 3-х лиц. Для критически важных ресурсов существенно влияющих на стратегические результаты деятельности объекта применение компенсационных методик не приемлемо, так как они мало учитывают риски будущих периодов, в том числе упущенную выгоду.

23. Источники информации о затратах на обеспечение экономической безопасности. Классификация источников и их характеристика. Основные причины сложности в определении величины затрат.

Когда речь идет о структурированности затрат необходимо определить:

1. Величину.

2. Момент когда эта затрата должна быть произведена.

Структурирование затрат - это исходная информация для принятия инвестиционного решения.

3. Определение адресности затрат.

4. Составление перечня затрат по проекту с обоснованием по каждому элементу.

Источники информации о затратах: - Внутренние источники(техн.описание и спецификация на приобретенное оборудование , раздаточные ведомости, формуляры, фин отчеты, маркетинговые планы и тд) - Внешние источники(договорные, отчетные док-ты, различные прайс-листы, сопроводительная док-ция завода-производителя,различные публикации, конференции)

Классификация источников и их характеристика:

При определении адресности затрат, они могут привязываться к: -процессу -ресурсу -рабочему месту - подразделению - предприятию в целом В процессе сбора и анализа этой инфы могут возникнуть след информ ситуации: -инфа о затратах есть(представлена в предыдущих проектах) -инфа о затратах отсутствует, но достаточно легко получить -получить инфу достаточно сложно и дорого -невозможно получить

Одной из основных групп затрат на внедрение СБ наряду с затратами на оборудование, исследования, необходимо предусмотреть группу затрат на контрольно-проверочные и оценочные мероприятия. Основные затраты при проведении контроля и проверок: -затраты на проверки и испытания приобретаемых технич и программных ср-в - на контроль и проверку навыков персонала в эксплуатации системы - на обеспечение работы лиц,ответственных за безопасность в своих структурных подразделениях -на промежуточных контроль полноты и качества на внедрение системы Осн элементы затрат, величину которых выявить легко: - Обновление ПО -З/П персонала -техническое обслуживание и ремонт -затраты на плановую замену оборудования, израсходовавшего свой ресурс -затраты на управление системой защиты

Осн элементы затрат, величину которых выявить сложно: -на доп.проверку и исследование существующей сист защиты -анализ и оценка рыночных тенденций -затраты на ликвидацию узких мест в системе защиты -величина потерь от компрометации продукции и возможного снижения цен

Основные причины сложности в определении величины затрат:

1.Привлечение к созданию СБ специалистов различных подразделений, величину трудового вклада в проект которых определить проблематично 2.Сложность определения временных затрат каждого участника на реализацию проекта защиты 3.Наличие внешних потерь, вызванных изменениями соцвсприятия, изменением рыночных тенденций 4.Заинтересованность персонала предприятия в сокрытии истинной инфы

24. Основные методы (10) минимизации затрат на систему обеспечения безопасности при ее планировании, реализации и эксплуатации: содержание и краткая характеристика каждого из них. Основные факторы, влияющие на применение того, или иного метода снижения стоимости.

Основные организационно-методические подходы по снижению ресурсных вложений в систему защиты: