4.3.Управление дебиторской задолженностью

30

Сущность управления дебиторской задолженностью - выработка мер по увеличению объемов продаж, снижению риска неплатежей, ускорению сроков расчетов покупателей

Меры управления дебиторской задолженностью

1. Выбор кредитной политики – определение продолжительности кредитования, такой, чтобы выгода от дополнительных объемов продаж не была бы ниже потерь от обслуживания кредита.

2. Продажа долгов с дисконтом, использование факторинга.

3. Диверсификация дебиторской задолженности.

4. Стимулирование досрочной оплаты дебиторской задолженности: 5/15 net 30.

5. Оперативный анализ и управление дебиторской задолженностью, ведение картотеки сомнительных клиентов, журнала учета сомнительной задолженности.

6. Предварительная оценка кредитоспособности покупателей

7. Контроль соотношения дебиторской и кредиторской задолженности (условий кредитования предоставляемых и получаемых организацией).

31

А. Метод затратный

Чистые активы = Активы – Обязательства

Б. Сравнительный метод

- метод компании-аналога

-метод отраслевых коэффициентов (рыночных мультипликаторов)

В. Доходный метод (наиболее подходит для целей управления стоимостью). Основан на дисконтировании будущих доходов компании:

32

Стоимость компании (V): определяется в общем виде на основе соотношения доходов всех владельцев капитала, получающих доходы от вложения в компанию, к цене комбинированного капитала:

В качестве суммы дохода, на который могут рассчитывать владельцы капитала выступает чистый денежный доход (свободный денежный поток , FCF):

FCF= ЧДПтек – ЧДП инв = EBIT(1-Н) – ЧИ

где:

EBIT(1-Н) – чистая операционная прибыль, т.е. операционная прибыль за минусом налога

ЧИ – сумма чистых инвестиций (в развитие)

FCF – остаток чистой операционной прибыли после использования ее на инвестирование развития компании