803

апробированных технологий хозяйствующими субъектами, в том числе используя меры стимулирования, за счет смещения господдержки в пользу предприятий, внедряющих процессы и технологии цифровизации с использованием методов объективного контроля за производством.

На третьем этапе (2022 гг. и далее) создается сквозная система информационного обеспечения в сфере сельского хозяйства, будут оцифрованы все циклы сельхозпроизводства, что обеспечит снижение себестоимости и повысит доступность продукции, в том числе за счет минимизации участия посредников в сбытовых цепочках. Произойдет цифровая фрагментация (разделение труда) и «уберизация» хозяйств (например, хозяин крупного рогатого скота и молочного производства отвечает только за кормление, выгул и дойку, поставку кормов, лекарств, убой, вывоз продукции осуществляют специализированные компании).

Итак, работать без цифровизации – значит проиграть в мировой конкуренции. Чтобы оставаться конкурентным на рынке, необходимо прогнозировать предложения по продукции в зависимости от спроса и предпочтения потребителей. Для принятия правильного управленческого решения агропроизводители должны владеть цифровыми технологиями, такими как спутниковые снимки, высокотехнологичные датчики, мобильные приложения и GPS-системы [5].

Современное сельское хозяйство становится сектором с очень интенсивным потоком данных. Общие данные от различных участников производственной цепочки, собранные в одном месте, позволяют получать информацию нового качества, применять современные научные методы обработки и на их основе принимать решения, минимизирующие риск и улучшающие результаты производства. С увеличением доли хозяйств, использующих цифровые технологии, мы сможем выйти на более высокий качественный и количественный уровень производства и урожайности зерновых культур.

Литература

1.Минсельхоз запустит программу цифровизации сельского хозяйства в 2019 году [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://milknews.ru/index/Minselhoz-cifrovizacija-APK.html

2.Наука и инновации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/science_and_innovations/science/#

3.Пояснительная записка к предложению о реализации нового направления программы

«Цифровая экономика Российской Федерации» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://iotas.ru/files/documents/Пояснит.записка%20eAGRO%20fin%20000.pdf

4.Цифровизация агропромышленного комплекса – требование нового времени [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://nart.ru/2018/10/15/tsifrovizatsiya- agropromyshlennogo-kompleksa-trebovanie-novogo-vremeni/

5.Цифровизация – ключевой фактор развития АПК[Электронный ресурс]. – Режим доступа:

http://www.eurasiancommission.org/ru/act/prom_i_agroprom/dep_agroprom/actions/Documents/4%20Ес полов.pdf

6.Что посеем, или цифровизация сельского хозяйства [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.cio.ru/articles/271217-Chto-poseem-ili-tsifrovizatsiya-selskogo-hozyaystva

7.Светлакова, С.А., Яркова, Т.М. Особенности государственного регулирования экономики аграрного сектора России// Микроэкономика. - 2016. - № 2. - С. 82-86.

211

УДК 633.1:631.542.4

Е.Е. Корнилова – магистрант 1 курса, Ф.З. Мичурина – научный руководитель, д-р геогр. наук, профессор,

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕНДЕРНОГО АУТСОРСИНГА В СФЕРЕ УСЛУГ

Аннотация. Рассматриваются вопросы, связанные с тендерным аутсорсингом как перспективным направлением сферы услуг. Проанализированы преимущества и недостатки тендерного аутсорсинга. Определены направления действий при выборе аутсорсинговой компании.

Ключевые слова: аутсорсинг, тендерный аутсорсинг, полный аутсорсинг, частичный аутсорсинг.

Аутсорсинг (от английского outsourcing, слово, состоящее из частей outer- source-using) в прямом переводе дословно означает использование внешнего источника/ресурса, в результате передачи по договору выполнения каких-либо биз- нес-процессов или функций сторонней организации, специализирующейся в соответствующей области [3]. Разновидностью аутсорсинга является тендерный аутсорсинг – это передача сторонней компании на основании заключенного договора полного объема или части работ по подготовке и участию в коммерческих или государственных закупках [4].

Тендерный аутсорсинг можно рассматривать также как одну из разновидностей такой услуги, как тендерное сопровождение, отличающиеся кратковременностью действия составленного договора.

Огромное количество российских компаний уже оценили положительную сторону участия в государственных закупках. Многим начинающим предприятиям это помогло расширить свой бизнес и зарекомендовать себя на рынке.

Тендерный аутсорсинг может быть, как полным, так и частичным в зависимости от номенклатуры предоставляемых услуг.

Полный аутсорсинг тендерного отдела представляет собой временный отдел, созданный из штата компании-подрядчика и выполняющий весь цикл услуг: от поиска тендеров до последующих действий по подготовке заявок, а также апелляций в случае возникновения каких-либо конфликтных ситуаций. Как правило, данное сотрудничество носит кратковременный характер.

Частичный тендер аутсорсинг представляет собой помощь компанииподрядчика на определенном этапе участия в конкурсе. Это может быть подготовка заявки, подача заявки, подготовка апелляции и представление интересов компании на заседаниях Федеральной антимонопольной службы и так далее.

Оплата такого рода работ выполняется по факту исполнения обязательств. Функции компании-подрядчика полностью зависят от того, какой набор

услуг аутсорсинга тендеров выберет заказчик. Сотрудники подрядчика могут полностью, т.е. «под ключ», организовать участие в аукционе или конкурсе, а именно: оформят электронную цифровую подпись, пройдут аккредитацию на электронных площадках, полностью избавят заказчика от поиска нужного тендера по заданным вами критериям, осуществят полный контроль за движением денеж-

212

ных средств на электронной торговой площадке, а также, если у электронной цифровой подписи истечет срок действия, переоформят ее заблаговременно.

Таким образом, подрядчик полностью избавит компанию-заказчика от всего спектра дел, относящихся к организации и непосредственному участию в конкурсах или аукционах.

Стоит отметить, что данные услуги оказываются, как на основе закона 44ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» [1], так и закона 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» [2].

Что же касается алгоритма работы, тот он достаточно прост. Сотрудники аутсорсингового тендерного отдела проводят полный мониторинг конкурентоспособности компании для участия в том или ином конкурсе, а также после подбора нужных лотов, согласовывают дальнейшие действия с руководителем организации или ответственным за данное направление. А далее, произведут все необходимые действия согласно установленного алгоритма.

Для подготовки и участия в госзакупках или коммерческих закупках от имени компании, с аутсорсером заключается договор аукционной оферты, а также оформляются доверенности и иные необходимые документы.

Конечно, в первую очередь в тендерном сопровождении нуждаются организации, желающие увеличить сбыт своей продукции или объем предоставляемых услуг. Кроме того, участие в госзакупках является очень хорошим стартом для начинающих предпринимателей и организаций, не имеющих опыта участия в торгах.

У тендерного аутсорсинга существуют определенные преимущества:

опыт сотрудников аутсорсинговой компании позволяет выполнять поставленные задачи профессионально и корректно, а, следовательно, добиваться максимальной эффективности;

профессиональные подрядчики могут уменьшить отрицательные последствия участия в торгах;

данные компании адекватно и четко учитывают все возможные риски и тонкости участия в коммерческих или государственных закупках;

специалисты подрядчика способны в сжатые сроки разрешить сложные ситуации при нарушении правил проведения тендера, также предоставить апелляции и жалобы в соответствующие инстанции при возникновении споров.

Одним из ключевых недостатков не только привлечения тендерного аутсорсинга, но и участия в государственных или коммерческих закупках является то, что никто не может дать стопроцентную гарантию, какая конкретно компания победит в отдельно взятом конкурсе [4].

Более того, проблема в данной ситуации заключается и в том, что даже если организация не выиграет в конкурсе, аутсорсеру все равно надо будет заплатить. Поэтому при заключении договора оказания подобных услуг компании необходимо оценить готовность идти на эти риски и определить - оправдывает ли конечная цель потраченные средства.

В данном вопросе очень важно понимание того, что аутсорсинговая компания – это лишь инструмент, который может помочь всесторонне в решении та-

213

кого сложного вопроса, как участие в государственных или коммерческих закупках.

Для того, чтобы не ошибиться в выборе аутсорсинговой компании, прежде чем заключить договор, следует провести анализ рынка товаров или услуг, на котором работает организация, чтобы понять есть ли спрос у коммерческих или государственных компаний на них. А так же запросить у предприятия, оказывающего услуги по тендерному аутсорсингу, отчет или мониторинг рынка за предыдущий год или квартал в интересующей отрасли (объем закупок, средний чек, частота конкурсов и т.д.). Необходимо также выполнить расчет возможных прибылей и убытков и оценить рентабельность не только участия в закупках, но и найма сторонней компании.

При этом, необходимо тщательно проанализировать несколько компаний, предоставляющих аутсоринговые услуги (провести мониторинг числа выигранных контрактов за предыдущий год, отзывы реальных клиентов).

Кроме того, если компания гарантирует стопроцентный результат, это может означать, что речь идет о коррупционной составляющей, так как в вопросе участия в государственных или коммерческих закупках заранее невозможно знать о победителе конкурса.

Изложенное позволяет сделать вывод: если цель предприятия – участие и выигрыш в тендере на аутсорсинге, необходимо очень серьезно подойти к выбору компании. Поиск аутсорсинга тендеров может занять достаточно много времени.

Литература

1.О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд [Электронный ресурс] : федер. закон от 05.04.2003 № 44-ФЗ; ред. от 29.06.2018 // СПС КонсультантПлюс. Законодательство. – Загл. с экрана

2.О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц [Электронный ресурс] : федер. закон от 18.07.2011 № 223-ФЗ; ред. от 29.06.2018 // СПС КонсультантПлюс. Законодательство. – Загл. с экрана

3.Ланская Д. В. Методологические основания аутсорсинга [Электронный ресурс] / Ланская Дарья Владимировна // Научный журнал КубГАУ - Scientific Journal of KubSAU. - 2014. - №101. – С. 2361-2375.

4.Консалтинговый центр «БИЗНЕС-ПЕРСПЕКТИВА»: официальный сайт. [Электронный ресурс]: URL: http://www.bphr.ru/stock/tender.php

УДК 338.31

Т.О. Лужбин – студент 5 курса; Ф.З. Мичурина – научный руководитель, д-р геогр. наук, профессор,

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация. В данной статье рассматриваются предпосылки развития предприятия, относящегося к малому бизнесу. Техническая оснащенность, информационное обеспечение и иные условия производства, определяют перспективу развития такого предприятия. Изучение тенденции деятельности дает возможность учесть влияние отрицательных факторов и наметить наиболее благоприятные для него пути дальнейшего развития - основная идея автора статьи.

214

Ключевые слова: планирование, прогноз, перспективный план, обоснование, развитие.

Многие специалисты оправданно считают, что основой для развития предприятия следует признать процесс определения возможных решений. Первоначальная разработка и последующее установление руководством предприятия системы качественных и количественных показателей ее развития, определяющих пропорции, темпы, а также тенденции развития не только в текущем периоде времени, но и на дальнейшую перспективу [1, с.25].

Данные мнения демонстрируют важность планирования различных экономических явлений, процессов и функционирующих структур.

Вкачестве основных субъектов планирования выступают организационные структуры, капитальные вложения, производственные мощности, потребность в определенных финансовых средствах, доля рынка и множество других [2,

с.59].

Всовременных условиях перспективное планирование приобрело особое значение. Такой вид планирования отличается от других. Перспективный план является планом, который разрабатывается на период 5 - 20 лет (наиболее распространенным вариантом является 5-летний план). Для перспективного планирования характерно построение долгосрочных прогнозов, т.е. на основе разработки перспективных планов предприятие может предопределить свое будущее разви-

тие [3, с.84].

Основные функции перспективного планирования можно сформулировать следующим образом:

1. Участие в формировании стратегии развития объекта.

2. Планирование основных направлений действий руководства.

3.Оценка потенциальных возможностей предприятия (научнотехнических, финансовых, коммерческих) в перспективе.

4.Определение необходимых ресурсов для реализации стратегических ре-

шений

5.Осуществление организационно-финансового сопровождения стратегического плана [2, с.89].

Перспективное планирование деятельности сельскохозяйственных предприятий весьма важно для достижения устойчивого развития сельских территорий. При этом особая роль принадлежит составлению планов развития бизнеса, осуществляемого малыми предприятиями. Их роль в развитии сельского хозяйства страны очень значительна.

Разработка перспективного плана предприятия связана с прогнозом развития отраслей сельского хозяйства в определенном регионе или зоне, имеющих специфику условий деятельности как социально-экономического, так и природного характера.

План организационно-хозяйственного устройства малого предприятия предполагает разработку проекта, обеспечивающего расширенное воспроизводство и высокорентабельное ведение хозяйства. Однако разработка проекта всегда опирается на анализ состояния и динамики финансовых результатов деятельности

215

предприятия. В определении перспектив развития и составление плана дальнейшего развития одного из предприятий малого бизнеса в сфере аграрного производства базисным экономико-статистическим материалом избран отчёт о финансовых результатов деятельности крестьянско-фермерского хозяйства индивидуального предпринимателя А.И.Сидорова (ИП КФХ Сидоров А.И.), который представлен в таблице.

Для данного предприятия характерно увеличение выручки в 2017 году по сравнению с 2015 годом на 2920 тыс. руб. или на 30,3%. В качестве отрицательного момента можно отметить превышение темпов роста себестоимости над темпами роста выручки от реализации. Динамику в сторону увеличения отражают прочие доходы. Прибыль до налогообложения увеличилась на 8,3%. Чистая прибыль также отражает динамику в сторону увеличения. В частности, сумма чистой прибыли в 2015 году составила 773тыс. руб., а в 2017 году – 837 тыс. руб.

Реальные тенденции результатов производственной деятельности отражают возможность учёта оптимальных моментов в этих тенденциях для определения перспектив развития с составлением в том числе и долгосрочного плана.

Одним из направлений дальнейшего развития предприятия следует считать возможность повышения финансовых результатов. Для этого можно предложить расширение ассортимента и соответствующее ему увеличение объема продаж.

Разработка плана дальнейшего развития очень важна для любого предприятия. В процессе разработка такого плана необходимо определить основное перспективное направление для предприятия, которое, по нашему мнению, может состоять в организации собствен-

216

ного производства готовой молочной продукции. Организация собственного производства молочных продуктов является достаточно затратным, но при этом и прибыльным делом.

Входной порог на рынок достаточно высок, требования к продукции велики, а конкуренция с гигантами рынка не дает возможности с легкостью развернуть свое производство. Однако, если предприятию малого бизнеса удастся закрепиться на рынке, доходы будут значительными.

Для организации нового производства целесообразно приобретение модульного молочного завода (мини цеха ММЗ производительностью 500 литров в сутки). Производителем данного оборудования является завод МолТех в г.Ижевск.

Литература

1.Петранева Г.А. Экономика и управление в сельском хозяйстве. – М.: Издательский центр «Академия», 2016. – 352 с.

2.Смирнова, Т. В., Малыш М. Н. Экономика перерабатывающих отраслей АПК / Т. В. Смирнова, М. Н. Малыш - М.: Экономика, 2015. - 192с.

3.Туровец, О. Г. Организация производства на предприятии / О. Г. Туровец, Ю. П. Анисимов, И. Л. Борисенко. – М.: Издательский центр «МарТ», 2016. - 464 с.

УДК 33: 343.47

А.А. Мельникова – магистрант 1 курса; Ф.З. Мичурина – научный руководитель, доктор геогр. наук, профессор,

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

КОРРУПЦИЯ В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЗАКУПОК

Аннотация. В статье поднимается проблема коррупции в секторегосударственных закупок. Проводится анализ развития коррупции в различных странах. Показана важность и возможность решения сложившейся ситуации.

Ключевые слова: коррупция, государственные закупки, размещение госзаказа, борьба с коррупцией.

По оценкам TransparencyInternational, в мире ежегодно не менее 400 млрд долл. теряется в результате взяточниства и коррупции в области государственных закупок, что повышает государственные затраты на 20-25%. Как отмечает Азиатский банк развития, в ряде стран Азии и Африки коррумпированность государственных закупок привела к увеличению расходов на приобретение товаров и услуг на 20-100%.Например, в такой стране как Уганда годовой ущерб от коррупции оцениваеться приблизительно в 107 млн. долл., главным образом из за коррумпированности сферы госзакупок 1, с.378 .

Ситуация в России близка к состоянию коррупции вэкономически отсталых странах. Так, по оценке главы управления ФАС России по контролю за размешением государственного заказа Михаила Евраева, коррупционная

217

составляющая госзаказа – 10% его годового объема, что составляет около 1 трлн.руб. в год 2 .

В ноябре 2014 г. глава Счетной палаты Российской Федерации Голикова Татьяна заявила, что ежегодно из бюджетных средств, выделенных на государственные закупки, похищается 14-я часть консолидированного бюджета страны, оценив такую ситуацию как критическую 3 .

Выявленная существующая практика свидетельствует об огромных масштабах данного явления. Примеромможет служить громкое дело по закупке медицинской техники сразу несколькими субьектами РФ (Ростовской областью и другими). Объектом закупки послужили томографы, при этом цена производителя GeneralElectric составила 34.5 млн.руб. за единицу. Компания-посредник из Великобритании продала томографы российской компании за 71,7 млн.руб. за единицу, котораяреализовала партию по госконтракту уже за 90,39 млн.руб. за единицу. Итого наценка составила262%, или 55,9 млн.руб., с каждого аппарата. «Это абсолютно циничное, хамское воровство государственных денег» - так отозвался о ситуации Д.А.Медведев 4 .

С коррупцией, в том числе в сфере государственных закупок, сталкиваются все страны мира.

По материалам исследования «Индекса восприятия коррупции» проведенногоTransparencyInternational в 2012г., во всех из 176 обследованных государствах (в информационной базе ООН в настоящее время числится 193 государства, поэтому выборка составила более 90%) в большей или меньшей степени присутствует коррупция. Две трети из 176 государств, включенных в индекс восприятия коррупции, набрали менее 50 баллов по шкале от 0 (самый высокий уровень восприятия коррупции) до 100 (самый низкий уровень).

По данному показателю первое место разделили Дания, Финляндия и Новая Зеландия, набравшие по 90 баллов, благодаря своим развитым системам обеспечения доступа к информации, а так же строгим правилам, регулирующим деятельность лиц, занимающих государственные должности. Афганистан, Северная Корея и Сомали оказались на худших позициях рейтинга. Россия в данном рейтинге оказалась на 133 месте, набрав 28 баллов и разделив его с такими странами как Коморы, Гондурас, Гайана, Иран и Казахстан 5 .

Примечательно, что Украина оказалась на 144 месте, а вот Белоруссия на 123 месте. Другими словами в Украине, политическая система которой, по мнению многих экспертов, более либеральна по сравнению с российской, коррупция выше, чем в России. В то же время в Белоруссии уровень коррупции ниже, чем в нашей стране.

Необходимо заметить, что существует достаточно ярко прослеживающаяся взаимосвязь между Индексом восприятия коррупции и такими социально значимыми показателями как Индекс развития человеческого потенциала (ИРЧП) и Индекс качества жизни (ИКЖ).

Так, страны с высоким Индексом восприятия коррупции оказываются на высоких позициях и в других рейтингах (Новая Зеландия - 5 место из 186 по ИРЧП и 15 место по ИКЖ, Дания - 16 место по ИРЧП и 9 –по ИКЖ; Финляндия -

218

21 по ИРЧП и 12 по ИКЖ), Примечательно, что Россия в рейтинге ИРЧП в 2013 г. заняла 55 место из 156 возможных, а в рейтинге ИКЖ оказалась в самом конце списка - на 105 месте из 111 возможных.

Можно сделать вывод, что наша странаимеет большой человеческий потенциал, развитию которого препятствует огромный масштаб коррупции, во многом определяющий низкое качество жизни населения.

Борьба с коррупцией в России приобретает не столько экономический, сколько социальный и политический аспекты. При этом, по оценкам зкспертов самой коррумпированной в России является именно сфера государственных закупок. «Настоящей питательной зоной» для коррупции стали госзакупки, - указал Президент РФ В.В. Путин в своем ежегодном Послании Федеральному собранию. - Прошу парламент ускорить принятие закона о федеральной контрактной системе» [6].

Коррупция в сфере госзакупок - одна из самых острых социальных проблем, стояших перед правительствами большинства стран. Она подрывает не только экономику, но порождает цинизм и лицемерие в обществе, а порой угрожает существованию самих правительств, допускающих существование нелегальных схем. Безусловно, для борьбы с коррупцией необходимо формирование адекватной правовой и регулятивной базы, а также результативной системы ресурсного управления процессами государственных закупок.

Но проблема не только в коррупции. Проблема состоит в эффективности государственного управления вообще и эффективности управления процессом государственных закупок в частности.

Для решения проблемы коррупции необходима политическая воля, регламентация процедур иужесточение контроля, а также более гибкий подход, связанный с организационной и личной мотивацией лиц, принимающих решения, с развитием конкуренции как среди поставщиков, так и среди заказчиков.

Анализируя международный опыт, можно сделать вывод о том, что полностью искоренить коррупцию в государственных закупках не удалось ни в одной стране мира, но это совсем не означает отсутствия необходимости проведения мер по снижению ее уровня. Сегодня основные усилия всех государственных органов направлены не на предотвращение и профилактику коррупционных проявлений, а на устранение последствий уже совершенных преступлений. Отсутствие профилактики коррупционных проявлений и трудности выявления правонарушения (для того, чтобы сделать вывод о наличии в деянии лица состава коррупционного правонарушения, недостаточно только факта нарушения законодательства о государственных закупках), приводит к тому, что коррупция в государственных закупках становится средством незаконного перераспределения собственности и капитала, стимулирует развитие криминальной среды, способствует ее проникновению в государственные структуры. Наиболее коррупционными сферами в настояшее время являются государственные закупки, недропользование, земельные отношения и строительство, таможенная и налоговая сфера, где за последние годы отмечается значительный рост причиненного ушерба.

Сфера государственных закупок является одним из краеугольных камней экономическойэффективности в любых видах государственной деятельности. При

219

этом необходимо считаться с тем,что в некоторых ее видах (например, обеспечение правопорядка и другое) зкономические показатели эффективности не всегда подходящие. Однако это не означает, что подобнымипоказателями можно пренебречь. Экономические кризисы, способные ставить сразу несколько стран Европы или иных регионов мира на грань экономической депрессии, свидетельствует о том, что любое государство должно быть прежде всего экономически эффективно действующим субьектом экономики, активно противостоящим коррупционным проявлениям, в том числе и в сфере государственных закупок.

Литература

1.Кампоса Э., Прадхана С. Многоликая коррупция: выявление уязвимых мест на уровне секторов экономики и государсгвенного управления / под ред. Э. Кампоса и С. Прадхана; пер. с

англ. М.,2010.551с.

2.Десятая часть госзаказа – коррупционная составляющая. URL: http://newsland.com/news/detail/id/1007692/ (дата обращения: 04.11.2017).

3.Каждый год по триллиону. URL: http://www.kommersant.ru/doc/2056354 (дата обращения:04.11.2017).

4.Медведев: томографы за 7,5 млрд рублей - «хамское воровство». URL: http://ria.ru/video/20100870/263743028.html ( дата обращения 04.11.2017).

5.Россия в Индексе Восприятия Коррупции:новая точка отсчета. URL: http://www.transparency.org.ru (дата обращения 05.11.2017).

6.Послание Призедента РФ В.В.Путина Федеральному собранию от 12.12.2012 г. URL: http:президент.рф/transcripts/17118 (дата обращения 05.11.2017).

УДК 338.314

А.Д. Ныробцева – студент 5 курса; А.И. Латышева – научный руководитель, канд. экон. наук, доцент, ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ

ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «ПЕРМСКАЯ КРАЕВАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

«ФЕДЕРАЦИЯ КОННОГО СПОРТА»

Аннотация: Рассматривается понятие экономической эффективности организации, а также основные экономические показатели эффективности производства. Проведен анализ краткий экономической эффективности на примере предприятия «Пермская краевая общественная организация «Федерация конного спорта», предложены рекомендации по совершенствованию управления организации.

Ключевые слова: эффективность, прибыль, рентабельность, производительность, себестоимость.

Проблема оценки эффективности любого осуществляемого человеком процесса и, в первую очередь, процесса производства, являлась и остается одной из острейших и актуальнейших экономических проблем.

Высшим критерием повышения эффективности общественного производства является полное удовлетворение общественных и личных потребностей при наиболее рациональном использовании имеющихся ресурсов [1].

В самом общем смысле эффективность любого процесса, любого вида деятельности характеризует степень достижения поставленной цели.

220