764

Таблица 2

Производство отдельных видов сельскохозяйственной техники в РФ

ПРОИЗВОДСТВО ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ТЕХНИКИ (тысяч штук)

Таблица составлена на основе данных Росстата 2013 года.

Исследуя информацию таблиц №1 и №2, мы пришли к выводу, что при повышении инвестиционного фона направленного на развитие сельского хозяйства в РФ, производство отдельных видов сельскохозяйственной техники падает из года в год.

Обеспечение государственного экономического развития аграрного сектора возможно через региональное развитие, которое в максимальной степени способно достичь интеграции государственных, коллективных и индивидуальных интересов в совокупности с рыночными отношениями в переходный период, наращивание усилий для осуществления значимых народнохозяйственных проектов государственной аграрной политики.

51

Литература

1.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. "Современный экономический словарь". ИНФРА-М, 2006.

2.Е. Строганова «Экономическая теория», 2-е изд. Питер, Санкт-Петербург, 2003.

3.Ризгаев А.Л., Михайлушкин П.В. Рыночные отношения и рынки в АПК: учеб. пособие. Краснодар: Просвещение-Юг, 2008.

4.Михайлушкин П. В., Баранников А. А. «Основные приоритеты аграрной политики России», Научный журнал КубГАУ, №90(06), 2013.

5.Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. Режимдоступа: www.gks

УДК 06.52.35

Л.Е. Красильникова, Пермская государственная сельскохозяйственная академия, г. Пермь, Россия

БИЗНЕС-ПЛАН – ОСНОВА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Аннотация. Планирование является величайшим достижением человечества, практически естественным и необходимым элементом поведения людей, как в быту, так и на производстве. Труд человека предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата. А для этого он должен иметь в идеале план (проект), в том числе и в бизнесе.

Достижение успеха в реализации бизнес-проекта, в первую очередь, требует грамотного планирования, правильной оценки возможных рыночных позиций, четко сформированной стратегии и плана тактических мероприятий для ее реализации. Для комплексного решения этих задач нужен бизнес-план, который является основополагающим элементом стратегического планирования. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать, предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

Ключевые слова: бизнес-план, инвестиционный проект, инвесторы, эффективность инвестиционного проекта, менеджмент, предпринимательство, бизнес, конкурентоспособность.

Сельскохозяйственные товаропроизводители являются, в первую очередь, производителями продукции, в которой нуждается общество. И даже производя ее для личного потребления, они, тем самым, обеспечивают обществу экономию продовольственных ресурсов, которая может полностью перекрываться расходом ресурсов на производство продукции. Государство заинтересовано в том, чтобы сельскохозяйственные товаропроизводители рационально использовали ресурсы и должно всемирно способствовать созданию условий для внедрения прогрессивных технологий, обеспечивающих наилучшее соотношение:

52

Большинство применяемых технологий с развитием НТП могут быть усовершенствованы или заменены новыми для того чтобы улучшить указанное соотношение. Но в большинстве случаев замена одной технологии на другую (более совершенную и эффективную) требует значительных инвестиционных затрат: покупка нового оборудования, обучение персонала новым технологиям в животноводстве или новым приемам обработки почв, уборки и закладки продукции на хранении и т. п.

Путь к повышению эффективности производства лежит через реализацию инвестиционных проектов. При этом следует помнить, что затраты на инвестиции должны за приемлемый срок окупаться теми позитивными изменениями в произ- водственно-сбытовой деятельности, которые вызваны реализацией данного инвестиционного проекта.

Поэтому на практике должна проводиться качественная оценка эффективности каждого инвестиционного проекта и проверка наличия условий успешной его реализации. Проект, эффективный в одних ситуациям, может быть убыточным, если условия реализации различны в каких-то отношениях.

Методика оценки эффективности инвестиционных проектов завершается разработкой бизнес-плана.

Главной задачей разработки бизнес-план инвестиционного проекта является подготовка информации, необходимой для обоснованного принятия решения относительно осуществления инвестиций. Ведение любого бизнеса подразумевает определенные денежные вложения в проект на начальном этапе со стороны собственников или учредителей. Без разработки бизнес-плана сегодня практически невозможно получить инвестиции для начала любого дела, следовательно, бизнесплан позволяет помочь решить проблему финансирования. Представленный, в банк илипредполагаемому инвестору бизнес-план должен убедить потенциального заимодавца в том, что руководством предприятия найдены привлекательные возможности предпринимательской деятельности и что имеется последовательная и реальная программа воплощения предпринимательской идеи в жизнь. Потенциальные партнеры предприятия, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию могут с помощью бизнес – плана убедиться в наличии шансов на коммерческий успех и обеспечение высокого уровня прибыльности и платежеспособности.

Да и вкладывая собственные деньги неплохо бы закрепить свою уверенность в новом проекте расчетами и выводами экспертов. Бизнес-план позволяет правильно распределить ресурсы (материальные и нематериальные) на реализацию проекта, также помогает с выбором эффективной стратегии поведения на рынке. Мировой опыт свидетельствует о том, что грамотное бизнес-планирование дает возможность найти дополнительные источники финансирования в десяти случаях из ста. В России подобной статистики пока не существует, т.к. грамотно написать бизнесплан способны лишь единицы предприятий.

53

Основные участники процесса реализации практически любого инвестиционного проекта представлены на рисунке 2. При этом последовательность их представления в значительной степени отражает их роль в реализации проекта.

Участники инвестиционных проектов

1.Хозяйства – «инициаторы»

2.Партнеры (потенциальные участники проектов)

3.Финансирующие организации:

банки;

товарный кредит;

лизингодатели;

«сторонние» инвесторы

4.Бюджеты разных уровней

5.Регион (региональная экономи-

ка)

6. Страна (общество, национальная экономика)

Рис. 2. Участники инвестиционных проектов

Бизнес-план должен описывать основные аспекты инвестиционного проекта, содержать анализ всех проблем, с которыми может встретиться предприниматель, способы их решения в условиях конкуренции и представлять собой четко структурированную систему данных о коммерческих намерениях и перспективах осуществления проекта, финансовом и организационном обеспечении программы реализации намеченных мероприятий.

Реализация любого инвестиционного проекта предназначена для решения тех или иных проблем, задач, которые ставит перед собой хозяйство. Выявить наиболее важные проблемы помогают анализ хозяйственной деятельности и анализ финансового состояния предприятия или могут быть использованы другие инстру-

55

менты, включая комплексную экспертизу, проводимую консультационными службами (рис. 3).

Рис. 3. Обобщенная схема выявления и анализа проблем предприятия

Структура бизнес-плана зависит от характера бизнеса, целей плана и требований потенциального инвестора. Приведенная схема бизнес-плана инвестиционного проекта на рисунке 4 показывает, как в реальных ситуациях могут формироваться ответы на вопросы, которые интересуют потенциальных партнеров инвестора проекта – разработчика бизнес-плана.

Как показывают данные рисунка 4, использование бизнес-плана имеет два ключевых направления. С одной стороны он носит характер документа внутреннего пользования, представленного в виде реализации проектного задания с подробным описанием последовательности, способов, средств и результатов бизнеса. А с другой – информирует о технических, организационных, финансовых, юридических и других преимуществах внешних заинтересованных лиц.

Таким образом, обобщая вышеизложенное, можно определить бизнес-план как аналитический документ для планирования предпринимательской деятельности, в котором описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируются все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем.

56

Мировой опыт показывает, что многих проблем бизнеса можно избежать путембизнес-планирования, поскольку внимание менеджмента будет привлечено к ним прежде, чем они станут критическими.

Эффективный бизнес-план определяет целесообразность вложений и прибыльность. В нем оцениваются не только затраты на организацию таких мероприятий и эффекты от принятых решений, но и риски возможных потерь.

При этом важно сформировать бизнес-план в соответствии с определенными требованиями и выполнить соответствующие расчеты – это поможет предвидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они. Бизнес-планирование организует и координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до ее завершения.

Разработав бизнес-план, менеджмент фирмы фиксирует политику, включающую набор инвестиционных решений и предложений относительно дальнейшей деятельности компании, последствия которых могут сказываться в течение довольно длительного периода времени.

Деятельность менеджмента имеет дело с ограниченными ресурсами. Процесс планирования бизнеса помогает продумывать и распределять по приоритетам усилия менеджмента между решаемыми проблемами, рационально выделять требуемые ресурсы и оптимизировать экономические показатели работы фирмы.

Таким образом, бизнес-план совместно с моделью становится инструментом прогноза результатов деятельности предприятия и управления.Независимо от того, какие коммерческие процессы реализуются, планирование бизнеса – это систематическая методология достижения успеха для любого типа деловых операций при сохранении приемлемых уровней рисков.

Литература

1.Бизнес-планирование: Учебник / под. Ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 668 с.

2.Рекомендации по разработке бизнес-плана для малых форм хозяйствования в агропромышленном комплексе. – М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2007. – 224 с.

3.Светлакова Н.А. Предпринимательство в АПК: учеб.пособие / Н.А. Светлакова, под общ. ред. Л.Е. Красильниковой, М-во с.-х. РФ, ФГОУ ВПО «Пермская ГСХА». – 3-е изд., перераб. – Пермь: ФГОУ ВПО «Пермская ГСХА», 2009. – 301 с.

4.www.fenplan.ru

УДК 336

А.А. Лекомцева, Пермская государственная сельскохозяйственная академия, г. Пермь, Россия

КРИТЕРИИ ПРИЗНАНИЯ И ОЦЕНКА НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ В ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ В СООТВЕТСТВИИ С МСФО

Аннотация: В статье рассмотрены критерии признания нематериальных активов, и варианты оценки в зависимости от способа приобретения (поступления) в соответствии с МСФО (IAS) 38 «Нематериальные активы».

Ключевые слова: международные стандарты финансовой отчетности, нематериальные активы, критерии признания.

58

Нематериальный актив - идентифицируемый немонетарный актив, не имеющий физической формы. Для того чтобы нематериальные активы были признаны в финансовой отчетности, они должны удовлетворять определениям и критериям признания, установленным международными стандартами. Основные критерии признания нематериальных активов сформулированы в параграфе 10 МСФО 38 (рисунок).

Критерии признания нематериальных актиков

Рис. Критерии признания нематериальных активов

Всоответствии с параграфом 12 МСФО 38 «Идентифицируемость», данный критерий признания нематериального актива требует, чтобы означенный актив был отделен от компании для последующей продажи, передачи, лицензирования, сдачи

варенду или обмена либо в индивидуальном порядке, либо вместе с соответствующим договором, активом или обязательством. Кроме того, нематериальный актив также признается идентифицируемым, когда он проистекает из договорных или прочих юридических прав, причем передаваемость и отчуждаемость этих прав не имеет значения;

Всоответствии с параграфом 13 МСФО 38 «Контроль» сущность данного критерия заключается в том, что компания имеет право получать связанные с активом экономические выгоды и может ограничить доступ к ним других компаний. Чаще всего свидетельством этого является право собственности, тем не менее даже отсутствие такого юридического права не будет препятствием к осуществлению компанией контроля над активом. Знания рынка не могут служить нематериальным активом для компании, поскольку компания не имеет достаточного контроля за ожидаемыми будущими экономическими выгодами, которые могут быть получены при наличии квалифицированного и подготовленного персонала, для того чтобы эти статьи соответствовали определению нематериального актива;

Согласно параграфу 17 МСФО 38 «Способность приносить экономические

выгоды в будущем» будущие экономические выгоды, связанные с использованием нематериального актива, могут представлять собой выручку от продажи продукции, работ, услуг, сокращения затрат или появление других выгод, проистекающих из использования актива компанией.

Согласно параграфу 21 МСФО 38, нематериальный актив подлежит признанию тогда и только тогда, когда себестоимость актива можно надежно оценить. Критерий надежной оценки актива предполагает, что когда стоимость актива не является определенной величиной, должны применяться расчетные оценки. В пол-

59

ной мере это относится и к нематериальным активам. Расчетная оценка должна быть обоснованной и отвечать принципу осмотрительности. Если невозможно провести обоснованный расчет, то актив не должен признаваться в финансовой отчетности.

Если объекты не отвечают хотя бы одному из названных требований, то они должны признаваться в качестве расходов по мере их возникновения либо включаться в величину гудвилла (при объединении компаний). Это следует из положений параграфа 68 МСФО 38.

В МСФО 38 рассматриваются следующие виды приобретения (поступления) нематериальных активов (табл.): отдельная покупка нематериальных активов, обмен, приобретение через государственную субсидию, приобретение через объединение компаний, создание собственными силами.

Таблица

Виды приобретения (поступления) нематериальных активов и их оценка

При создании нематериального актива внутри компании процесс создания актива подразделяется на две стадии: исследование и разработку. Затраты на стадии исследования всегда признаются расходами периода, поскольку на этом этапе компания не может продемонстрировать, что существует нематериальный актив, способный приносить экономические выгоды компании в будущем.

60