639

достижимость результатов, но и повышается рост доверия со стороны стейкхолдеров.

Рисунок 5.4. Формирование корпоративной и организационной культур

На этапе обновления происходит переосмысление взглядов в отношении акционеров, стейкхолдеров и персонала компании. Изменяется управленческая структура, в результате которой новые менеджеры завоевывают авторитет, производят ряд изменений в организационной культуре компании.

Каждый этап рассчитан на определенный период времени функционирования компании. Периодизация корпоративной культуры подобно развитию жизненного цикла компании. Необходимо учитывать, что изменение корпоративной культуры зависит от смены или изменения качественного и количественного составов стратегического органа управления.

220

Корпоративная культура формируется путем осмысления философии бизнеса, появления бизнеса, способствует появлению коммуникаций между стратегическими органами и оперативными органами управления (рис. 5.5). Ценности организационной и корпоративной культур могут не совпадать из-за различного уровня формирования данных культур.

Рисунок 5.5. Участники корпоративной и организационной культур

Корпоративную культуру соблюдают все члены компании, на которых направлены поведенческие нормы, стандарты, понятия во время эволюции компании.

Многие ученые рассматривают корпоративную культуру в рамках частной функции менеджмента – управления персоналом. Но если исходить из дифференцированных уровней двух культур– корпоративной и организационной, – то можно сделать вывод о том, что авторы в рамках данной теории отождествляют корпоративную и организационную культуры.

Во время начального взаимодействия двух компаний на уровне стратегического управления происходит взаимодействие двух корпоративных культур. Возникает обмен информационных потоков, в составе которых прослеживаются стандарты, история, нормы, понятия компаний.

После согласований между стратегическими органами управления происходит взаимодействие между функцио-

221

5.3. Интеграция корпоративных культур при совершении сделок в области слияний и поглощений

При процедуре слияния или поглощения необходимо тождественно интегрировать корпоративные культуры участников сделки, то есть заимствовать элементы, либо дифференцированным образом объединять их. Более подробно рассмотрим механизм интеграции корпоративных культур в рамках процедуры поглощения (рис. 5.7).

Рисунок 5.7. Интеграция корпоративных культур в рамках процедуры поглощения

Для более успешного поглощения необходимо рассмотреть интеграцию или заимствование оптимальных элементов корпоративной культуры в рамках корпоративного управления двух компаний (рис. 5.8). В данном случае все обычные (не оптимальные) элементы при поглощении игнорируются. Таким образом, продолжают свой жизненный цикл только необходимые элементы.

Рисунок 5.8. Интеграция оптимальных элементов корпоративных культур двух компаний при процедуре поглощения

223

Необходимо учитывать, что путем объединения одного неоптимального элемента корпоративной культуры одной компании с другим неоптимальным элементом второй компании может дать синергетический эффект, в результате которого появиться новый оптимальный элемент уже объединенной компании.

Для более успешного поглощения необходимо рассмотреть интеграцию или заимствование всех элементов организационной культуры различных функциональных подразделений в рамках оперативного управления двух компаний

(рис. 5.9).

Рисунок 5.10. Интеграция оптимальных элементов организационных культур двух компаний при процедуре поглощения

224

Для более успешного поглощения необходимо рассмотреть интеграцию или заимствование оптимальных элементов организационной культуры различных функциональных подразделений в рамках оперативного управления двух компаний. Необходимо учитывать, что путем объединения одного неоптимального элемента организационной культуры одной компании с другим неоптимальным элементом второй компании может дать синергетический эффект, в результате которого появиться новый оптимальный элемент уже объединенной компании (рис. 5.10).

После рассмотрения интеграции корпоративных культур в рамках процедуры поглощения, необходимо рассмотреть на примере слияния. При процедуре слияния, в котором появляется новая интегрированная корпорация, необходимо тождественно интегрировать корпоративные культуры участников сделки, то есть заимствовать элементы, либо дифференцированным образом объединять их. Более подробно рассмотрим схематично механизм интеграции корпоративных культур в рамках процедуры слияния (рис. 5.11).