639

ся косвенным инструментом привлечения как российских, так и зарубежных инвестиций.

Корпоративная социальная ответственность в японской модели корпоративного управления является неотъемлемой принципиальной частью стратегии компании, в которой соблюдаются все вышеперечисленные подсистемы корпоративной социальной ответственности.

Формирование корпоративной социальной ответственности напрямую связано с совершенствованием институциональной среды, гармонизируя отношения между компанией, деловой средой и гражданским обществом в целом.

При исследовании корпоративной социальной ответственности в странах с континентальной моделью выявилось государственное детальное регулирование вопросов медицинского страхования, формирования практики пенсионных начислений.

При переносе знаний и практики из стран с континентальной моделью корпоративного управления в российский бизнес возрастет общественное доверие среди работников, потенциальных инвесторов и других стейкхолдеров.

При анализе корпоративной социальной ответственности в англо-американской модели выявилось либеральное отношение к медицинскому и прочему страхованию по принципу действия «свобода выбора во всем».

При выполнении должностных обязательств гражданин США получает заработную плату и по своему усмотрению выбирает трату или экономию на медицинское страхование.

Важно отметить влияние государства США на развитие благотворительности путем введения льгот по налогу на прибыль. Совокупная сумма благотворительных вложений вычитается из налогооблагаемого дохода. Данный метод функционирования корпоративной социальной ответственности является экономическим.

192

При внедрении американской практики данного метода функционирования корпоративной социальной ответственности в российскую экономику повлечет за собой рост уклонений от налогов путем создания искусственных моделей благотворительности, а значит, внедрение американской практики в российскую экономику недопустимо.

Внедрение элементов корпоративной социальной ответственности формирует лояльность у потенциального и реального кадрового состава к компании.

Необходимо учесть взгляд некоторых менеджеров и членов советов директоров на корпоративную социальную ответственность как на неприоритетное направление, отвлекающее от истинных дел компании. Это означает замену корпоративной социальной ответственности на государственную социальную ответственность.

Мнение рядовых граждан заключается в интеграции социальной ответственности со стороны корпораций и государства. Из вышесказанного выявляется уклонение корпораций и государства в реализации социальной ответственности.

Объективно-позитивная практика добровольного внедрения корпоративной социальной ответственности проявляется при необходимости изменений в деловой среде. Объектом деловой среды может выступать инфраструктура. Совершенствование инфраструктуры путем ремонта дорог, проведения телефонных коммуникаций и улучшения в смежной деятельности является корпоративной социальной ответственностью. Данные мероприятия оказывают пользу обществу и развивают инфраструктуру для собственных мотивов: строительства ведущих к компании дорог, установки водопровода, которым в результате воспользуется общество и компания.

Корпоративная социальная ответственность оказывает негативное влияние на производственный цикл компании.

193

На рисунке 4.8 показано взаимодействие инвесторов, компании и объекта корпоративной социальной ответственности. В этом случае государственные структуры остаются не задействованными в процессе реализации социальной ответственности. Для совершенствования процесса реализации социальной ответственности предлагается эффективная модель взаимодействия компании с объектами / субъектами корпоративных отношений (рис. 4.9)

Финансирова-

Некоммерческая ние ресурсы

организация Объект КСО

Финансирование ресурсы

Государство

Рисунок 4.9. Эффективная модель взаимодействия компании

собъектами / субъектами корпоративных отношений

Впредложенной модели взаимодействия инвесторы напрямую вкладывают инвестиции в компанию, минуя расходы на реализацию корпоративной социальной ответственности. Государство финансирует непосредственно некоммерческую организацию для реализации социальных проектов. Государственные средства никак не относятся к производственной деятельности компании. Некоммерческая организация представляет бренд своей головной компании, что в дальнейшем влияет на имидж и инвестиционную привлекательность компании.

195

Функционирование государственной социальной ответственности должно оказывать поддержку малоприбыльным или нерентабельным компаниям социально-экономической направленности. Проблемы формирования эффективной модели корпоративного управления в производственных компаниях не могут разрешиться в оперативный срок каким-либо одним методом.

Модель взаимодействия бизнес-структур, государства и банков , в которой после фактической реализации корпоративной социальной ответственности компания может претендовать на взятие кредита на льготных условиях, представлена на рисунке 4.10.

Рисунок 4.10. Модель взаимодействия компании, банка государства при реализации корпоративной социальной ответственности

Механика функционирования модели заключается в следующем:

1- Компании необходим крупный кредит на выгодных льготных условиях для расширения бизнеса. После выявления данной потребности компания со свободным капиталом (недостаточным капиталом для расширения бизнеса) удовлетворяет потребность объекта корпоративной социальной ответственности.

2- Между объектом корпоративной социальной ответственности и государством существует коммуникационная связь, в которой объект корпоративной социальной ответ-

196

ственности представляет интересы компании, тем самым мотивируя компанию ходатайствовать данной компании для взятия крупного кредита на выгодных льготных условиях.

3- Государство является владельцем большей части акций Сбербанка, соответственно высылает ходатайство на выдачу кредита компании на льготных условиях.

4- Банк предоставляет возможность кредитного займа на льготных условиях.

Путем внедрения данной модели удовлетворяются интересы всех сторон. Компания получит кредит на льготных выгодных условиях, удовлетворятся требования объекта корпоративной социальной ответственности. Компания путем реализации стратегии корпоративной социальной ответственности помогает государству удовлетворить требования социально-значимых объектов. Банк получает крупного клиента.

Современное сотрудничество бизнес-структур с государственными структурами не всегда приносит положительный результат. Это обуславливается завышенными требованиями со стороны государства. В результате многие компании вынуждены следовать рекомендациям государства, либо менять сферу деятельности бизнеса.

Влияние государства на бизнес-процессы и делегирование полномочий коммерческим компаниям для реализации социальной ответственности, и, с другой стороны, интерес коммерческих структур по отношению к социальнозначимым объектам противоречит принципам компетентности. В данном случае могут возникнуть риски некачественного исполнения корпоративной социальной ответственности и основной деятельности компании. Исходя из вышеотмеченного в компаниях, где отсутствует специальный отдел, коми-

197

тету и менеджерам по реализации корпоративной социальной ответственности не рекомендуется внедрять практику исполнения корпоративной социальной ответственности, так как корпоративная социальная ответственность должна приносит пользу компании.

Для эффективной модели корпоративного управления необходимо при производственной (промышленной) компании создать дочернюю компанию в некоммерческом секторе. Основная функция данной компании заключается в реализации корпоративной социальной ответственности с помощью взаимодействия с местными органами власти и участия в грантах.

Положительные стороны от создания некоммерческой организации:

-экономия средств основной компании на корпоративную социальную ответственность;

-оптимальная реализация социальных проектов;

-трудоустройство населения;

-построение эффективных связей между компанией и органами местной власти;

-формирование позитивного общественного мнения;

-использование конкурсных средств;

-повышение инвестиционной привлекательности;

-возможность привлечения спонсорских средств;

-помощь государству в реализации социальной страте-

гии.

При организации действий необходимо выявить компании с низкой капитализацией и освободить их от реализации корпоративной социальной ответственности. Если к проблеме формирования корпоративной социальной ответственности подойти в комплексе, то можно разработать схему, где по

198

согласованию участников – предпринимательских единиц можно решить ряд социальных проблем. Соблюдение рекомендаций сможет повысить не только лояльность общества, но и улучшить эффективность бизнеса, что скажется на доходах учредителей, менеджеров, составов советов директоров.

При организации некоммерческой организации за счет экономии средств материнской компании на реализацию корпоративной социальной ответственности произойдет снижение цен на произведенные товары, услуги. В результате у компании появится конкурентное преимущество – снижение цен по сравнению с аналогичными компаниями – конкурентами.

государство

- территориальная обособленность

Рисунок 4.11. Модель взаимодействия малых компаний с объектом КСО без участия государства. К1, К2, К3, КN - различные компании.

В данной модели (рис. 4.11) рассмотрено функционирование малых компаний посредством создания представителя малых компаний для реализации корпоративной социальной ответственности. С помощью данного представителя компании реализуют только производственные процессы, соответственно данная модель функционирует по принципу разделе-

199