- •Аннотация
- •Содержание
- •Введение
- •1.Выбор вида предпринимательской деятельности, опф и продукции
- •1.1. Вид предпринимательской деятельности
- •1.2. Организационно-правовая форма
- •Описание продукции
- •Перечень сырья, материалов и полуфабрикатов, входящих в состав единицы продукции
- •2. Характеристика маркетинговой ситуации и оценка целевого рынка
- •2.1. Сегментация рынка потребителей
- •2.2. Определение емкости рынка
- •2.3. Анализ конкуренции
- •Сравнительные характеристики конкурентоспособности предприятия
- •2.4. Оценка конкурентоспособности продукции
- •Характеристики продукции «Шашлык» по степени важности
- •Характеристики продукции «Шашлык» по степени воплощенности
- •2.5. Swot-анализ
- •3. Оценка потребности в персонале, расчет затрат на оплату труда
- •Штатное расписание
- •4. Определение необходимых основных средств
- •Характеристика оборудования
- •Характеристика помещений
- •Амортизационные отчисления
- •6. Расчет финансовых показателей
- •Расчёт показателей дохода и прибыли
- •Заключение
- •Список использованных источников
2.5. Swot-анализ
|
|
|
|
Возможности |
Угрозы |
||
|
|
|
|
1) Реализация доставки еды на дом |
1) Изменение законодательства и нормативных актов, касающихся общественного питания |
||
|
|
|
|
2) Расширение ассортимента блюд |
2) Слабость поставщиков |
||
|
|
|
|
3) Создание программ лояльности |
3) Сезонный спад |
||
|
|
|
|
4) Открытие новых точек |
4) Экологические проблемы |
||
Сильные стороны |
СИВ |
СИУ |
|||||
1) Высокое качество продукции |
1) Создание программ лояльности |
1) Разработка рекламной кампании для привлечения новых клиентов и удержания старых. |
|||||
2) Быстрое выполнение заказов |
2) Расширение шашлычной с открытыми кухнями для привлечения клиентов и увеличения объема производства. |
||||||
3) Низкая цена |
3) Реализация доставки еды на дом, что может привлечь новых клиентов |
2) Анализ и адаптация меню под нужды клиентов, учитывая изменения в предпочтениях потребителей. |
|||||
4) Простота приготовления |
|||||||
Слабые стороны |
СЛВ |
СЛУ |
|||||
1) Слабый имидж кафе |
1) Разработка новых блюд, исключающих мясо, чтобы привлечь более широкую аудиторию. |
1) Активное участие в общественной жизни города, возможно, путем организации благотворительных мероприятий и фестивалей. |
|||||
2) Отсутствие корпоративной культуры |
2) Обучение персонала шашлычной работе с новым оборудованием, что улучшит производительность и повысит качество приготовления блюд. |
||||||
3) Ограничение в выборе напитков |
3) Расширение напитков, это может увеличить количество клиентов,заинтересованных в посещении шашлычной |
2) Разработка бизнес-плана для адаптации к изменению законодательства и нормативных актов, касающихся общественного питания. |
|||||
4) Ограничение выбора еды для веганов |
|
Рисунок 1 – Матрица SWOT-анализа
3. Оценка потребности в персонале, расчет затрат на оплату труда
В моей шашлычной будет работать 5 человек, включая меня. В две смены, а именно 2/2, будут работать шашлычник и помощник шашлычника. Я буду директором предприятия.
Роль шашлычника заключается в приготовлении шашлыка. Это человек, который занимается выбором мяса, маринованием, нарезкой на порции и приготовлением на открытом огне или на гриле. Шашлычник должен знать основные техники и секреты приготовления шашлыка, чтобы его блюдо было всегда сочным и ароматным.
Помощник шашлычника занимается продажей готового шашлыка или просто помогает шашлычнику в процессе приготовления. Он также может быть ответственным за контроль температуры гриля и за доставку инструментов и принадлежностей, необходимых для готовки.
Директор шашлычной играет ключевую роль в закупке продуктов и других товаров для ресторана. Он отвечает за заключение контрактов с поставщиками, выбор и закупку инвентаря, установление цен и контроль над бухгалтерией. Директор шашлычной должен быть в курсе тенденций рынка и уметь адаптировать свой бизнес под изменения спроса и конкуренции. Он также должен следить за качеством продукции и обеспечивать высокий уровень обслуживания для постоянных и новых клиентов.
Таблица 6