Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

книги из ГПНТБ / Барац И.С. Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия

.pdf
Скачиваний:
6
Добавлен:
29.10.2023
Размер:
2.87 Mб
Скачать

потому, что предприятие допустило прирост незавершенного производства на 300 тыс. руб. Трудно предположить, что перевыполнение производственной программы по готовым из­ делиям на 2,2 процента вызвало необходи­ мость в росте заделов незавершенного произ­ водства на 50 процентов (на 300 тыс. руб.), остатков незавершенного производства и по­ луфабрикатов собственной выработки. Превы­ шение запланированных заделов иезавершен-

.ного производства ведет к омертвлению средств и отрицательно сказывается на финан­ совом состоянии и урозне рентабельности. Предприятие должно в ближайшее же время ликвидировать сверхплановый задел незавер­ шенного производства и превратить его в го­ товую продукцию. Необходимо выяснить при­ чины допущенного роста остатков незавер­ шенного производства и устранить их. Обычно такими причинами являются некомплектность задела, замедление хода производственных процессов, недостатки в организации произ­ водства, неритмичность работы.

Выполнение плана выпуска продукции по предприятию в целом зависит от работы от­ дельных цехов. В связи с этим при анализе выясняется степень выполнения производст­ венной программы отдельными цехами по об­ щему объему продукции (валовая продукция цеха) и по законченной производством в дан­ ном цехе продукции (товарная продукция цеха).

Значительный интерес представляет вопрос о темпах роста объема производства и сред­ несписочной численности промышленио-про-

19

ИзвоДствеПного персонала. Допустим, что эти показатели представляются в следующем виде:

 

П о казатели

 

1963 г.

1962 г.

1961

г.

Валовая

продукция

б оптовых

 

 

 

 

ценах предприятий (без на­

 

 

 

 

лога с

оборота)

. па 1/УИ-

25 200

22 910

21 213

1955 г. (тыс. руб.)

. . . .

Среднесписочная

численность

 

 

 

 

промышленно-производствен­

5100

5 040

4 800

ного

персонала .

. . .

Приведенные

 

данные

свидетельствуют

о

том, что выпуск продукции увеличился в 1962

году по сравнению с

1961

годом на 8

процен-

/ 22910X100

1ЛД

1П_.

 

Т0В \ ------- 21213------- Ю01;

в 1963 году против

 

 

/25200X100

1ЛП\

1962 года на 10 процентов!— 22ЭТ0--------

^ ) '

При этом динамика численности составляет: 1962 год по сравнению с 1961 годом + 5 про­

центов

/ 5040X100

:V 4800

1963 год против 1962 года + 1,2 процента

/5100X100

100

I 5040

Превышение роста объема производства над ростом численности является результатом по­ вышения производительности труда. Сказан­ ное позволяет дать положительную оценку рассматриваемым показателям. Для оконча­

20

тельного суждения об этих показателях необ­ ходимо сопоставить их с плановыми зада­

ниями.

Объем всей выпущенной продукции на не­ которых предприятиях или в цехах опреде­ ляется в натуральном выражении в тех слу­ чаях, когда предприятие или цех выпускает однородную продукцию. Если же производит­ ся продукция хотя бы и одного вида (наиме­ нования), но разная по своей трудоемкости либо по своей потребительной стоимости, то в этих случаях пользуются условно-натуральны­ ми единицами, которые учитывают названные свойства продукции.

Для перевода продукции в условно-нату­ ральные единицы, один вид изделий прини­ мается условно за единицу, а остальные путем использования системы коэффициентов при­ равниваются к ней в зависимости от их тру­ доемкости.

Так, например, если в литейном цехе за еди­ ницу принять среднее литье, то крупное литье, как менее трудоемкое, будет иметь меньший коэффициент, скажем, 0,8; мелкое литье— 1,5; фасонное — 2 и т. д. в зависимости от трудоем­ кости и сложности изготовления по сравнению со средним литьем, принятым за единицу. В этих условиях 100 тонн крупного литья при­ равнивается к 80 тоннам, 100 тонн фасонно­ го — к 200 тоннам среднего литья.

Весьма важно проанализировать выполне­ ние плана по трудоемкости (как по предприя­ тию в целом, так и по отдельным цехам). Для этого привлекаются данные о выпуске продук­ ции в нормо-часах. Этот метод особенно ши'ро-

21

ко используется в машиностроительной про­ мышленности. Допустим, что в нашем приме­ ре (табл. 1), где план по выпуску товарной продукции в стоимостном выражении выпол­ нен на 103,8 процента, объем продукции в нор- мо-часах составляет:

по плану

600

000

фактически

588

000

Выполнение плана

в нормо-часах составит

588 000 X 100

процентов, то

есть план

--------qqq qqq— = 98

по трудоемкости не выполнен. Отставание вы­ пуска в нормо-часах от выпуска в стоимост­ ном выражении является следствием изготов­ ления менее трудоемкой и более дорогостоя­ щей продукции.

Укажем, что измерение продукции в нормочасах имеет и сзон недостатки. Они заклю­ чаются в том, что нормо-часы выражают труд разной сложности и квалификации. Кроме то­ го, действующие на предприятии опытно-стати­ стические нормы не обеспечивают отражения действительной трудоемкости изделий.

Выполнение плана по ассортименту продукции, кооперированным поставкам, специализации и комплектности

Объем товарной продукции определяется в техпромфинплане каждого предприятия не только в денежном, но и в натуральном выра­ жении по определенной номенклатуре. В раз­ деле III отчетной формы № I и и № 1 п-8 (годовая) приводится перечень отдельных ви­ дов продукции в их натуральном выражении.

22

Выполнение плановых заданий по номен­ клатуре и ассортименту продукции строго обя­ зательно для каждого предприятия.

Этот вопрос приобретает особо важное зна­ чение в настоящее время, когда, как указано в Программе КПСС, «развитие с п е ц и а л и ­ з а ц и и и к о о п е р и р о в а н и я , а т а к ж е ц е л е с о о б р а з н о е к о м б и н и р о в а н и е р о д с т в е н н ы х п р е д п р и я т и й—одно из важнейших условий технического прогресса и рациональной организации общественного труда» К

При рассмотрении выполнения производст­ венной программы нельзя ограничиваться ана­ лизом выпуска продукции в одном только де­ нежном выражении. Нарушение номенклату­ ры выпущенной продукции неминуемо приве­ дет к срыву выполнения плана реализации по поставкам важнейших видов продукции.

Приемы анализа выполнения плана по но­ менклатуре и ассортименту покажем на при­ мере.

Допустим, что по предприятию имеются сле­ дующие данные о выпуске продукции по но­ менклатуре (табл. 3).

На основе этих данных составим аналити­ ческую таблицу (табл. 4).

Ее данные позволяют установить, что в пре­ делах плана выпущено всего 92 процента про­ дукции. Это средний коэффициент ассорти­ ментное™. Однако правильнее будет судить об этом показателе по изделию с наименьшим

процентом выполнения плана. В

нашем при-

1 Материалы XXII съезда КПСС.

Госполптпздат,

1961. стр. 375.

 

Т а б л и ц а 3

Наим ен ован ие

изделий

 

Ц ена за

Выпуск

(в штуках)

 

еди ницу

 

план

отчет

 

 

 

 

 

(руб.)

 

Изделие А .........................

100

 

2000

3000

Изделие Б .........................

200

 

1000

900

Изделие В .........................

300

 

500

400

Изделие Г .........................

125

 

600

600

Изделие Д .........................

150

 

100

 

 

 

 

 

 

 

 

Т а б л и ц а 4

 

 

 

 

 

 

О т ч е т

(тыс. руб.)

Н аименование

 

План

 

 

в п р е ­

 

 

 

 

(тыс.

 

 

 

сверх

не пред ­

изделий

 

 

всего

 

 

руб.)

 

делах

 

плана

усмотрено

 

 

 

 

 

 

плана

 

планом

 

 

 

 

 

 

 

 

Изделие А .

.

200 000

300 000 200 000

 

100000

___

Изделие Б .

.

200 000

180 С00

180 000

 

 

Изделие

В .

.

150 000

120 000

120 000

 

Изделие Г .

.

75 000

 

75 000

75 000

 

Изделие

Д .

.

 

15 000

 

15 000

И т о г о .

 

|625 000 ¡690 000 ¡575 000' 100000

15000

В % к плану | 100

]

110,4

92

 

16

2,4

мере — это

изделие

 

«В»,

которое выполнено

на 80 процентов. Причины невыполнения пла­ на по ассортименту должны быть вскрыты в процессе анализа. Иногда невыполнение пла­ на по ассортименту может вызываться нездо­ ровыми тенденциями, когда предприятие для выполнения плана по объему и рентабельно­ сти форсирует выпуск менее трудоемких или более рентабельных изделий. Такая практика должна быть резко осуждена.

24

На предприятиях, производящих многоно­ менклатурную продукцию, определять степень выполнения плана по номенклатуре можно путем деления числа, характеризующего наи­ менование продукции, по которой план выпол­ нен, на общее число ее наименований. Если, например, плановая номенклатура запасных частей к сельскохозяйственным машинам со­ ставляет 300 наименований, а план выполнен по 294, то уровень выполнения плана составит

пп

/294 х

100\

98 процентов 1■■

— )•

Выполнение плана кооперированных поста­ вок является особо важным государственным делом. В связи с этим, рассматривая выпол­ нение плана по выпуску, необходимо уделить внимание проверке выполнения предприятием плана изготовления и отгрузки продукции по кооперированию. При невыполнении плана ко­ оперированных поставок план по выпуску про­ дукции считается невыполненным.

Приемы такой проверки проследим по дан­

ным табл. 5.

Данные таблицы показывают, что план ко­ оперированных поставок предприятием не выполнен. Предприятиям своего ведомства недогружено 3 процента (36 тонн) стального литья. Еще хуже обстоит дело с поставками предприятиям других ведомств: здесь план со­ рван по обеим позициям. Такой срыв выполне­ ния поставок «чужим» ведомствам особенно недопустим, если он является результатом местнических тенденции.

 

 

 

 

 

Т а б л и ц а

5

 

 

 

 

Едини­

П о д л е ­

 

% вы­

П р о д у к ц н я

ца и з ­

жало

О т г р у ­

полне­

м е р е ­

о т г р у з ­

жено

ния

 

 

 

 

ния

ке

 

плана

Предприятиям

своего *

 

 

 

 

 

ведомства

 

 

 

 

 

Деталь

1245

. . . .

шт.

24 000

24 240

101

Деталь

16/84

• . . .

шт.

12 000

12 360

103

Чугунное

лнтье

. . . .

т

1 800

1 800

100

Стальное

литье

. . . .

т

1 200

1 164

97

Предприятиям других

 

 

 

 

 

ведомств

 

 

 

 

Деталь

№ 2435

. . . .

шт.

8 000

7 840

98

Чугунное

лнтье

. . . .

т

700

665

95

Большое значение имеет специализация про­ изводства, таящая в себе огромные экономи­ ческие выгоды. Специализация предприятий обеспечивает экономное расходование мате­ риалов, рост производительности труда, луч­ шее использование оборудования, повышение качества продукции и снижение ее себестои­ мости. Степень специализации предприятия определяется удельным весом основной (про­ филирующей) продукции к объему всей вы­ пущенной предприятием продукции. Так, на­ пример, если выпуск продукции, соответству­ ющей профилю завода, составляет 90 млн. руб. при общем объеме выпуска в 100 млн. руб., то удельный вес продукции, не соответ­ ствующей профилю завода, составит

109—90 . ЛП 1П

----- 1дд ~ X 100 = 10 процентов, нагрузка пред-

26.

приятий изготовлением продукции, не соответ­ ствующей его профилю, может привести к срыву выпуска основной продукции и отрица­ тельно сказаться на таких важных показателях его работы, как использование оборудования, производительность труда, рентабельность.

Важное значение имеет также и комплект­ ность выпуска. Выполнение производственных заданий по комплектности выпуска проверяет­ ся прежде всего по цехам. Например, в меха­ нических цехах машиностроительных заводов следует проверить, соответствует ли выпуск отдельных деталей сборке определенных узлов либо машин. О выполнении плана по комп­ лектности судят по той детали, которая обес­ печивает сборку наименьшего числа узлов или машин. Допустим, что для выпуска данной машины требуется 4 детали: № 1 в количестве 3 шт., на одну машину, № 2 — 2 шт., № 3 — 5 шт. и № 4 — 1 шт. Надо было выпустить 200 машин. Определим выполнение задания по следующим данным, включающим и сведения о фактическом выпуске. Для этого составим следующую аналитическую таблицу (табл. .6).

Т а б л и ц а 6

Наим енование

детален

1

2

3

4

К о л и ч е ст­

 

 

 

Процент

во д е т а ­

На

осе

Ф а к т и ­

лен на

машины

чески

выполне­

1 м аш и ­

по

плану

вы п у ш ен о

ния

ну (шт.)

 

 

 

 

3

600

630

105

2

О О

408

1 0 2

5

1 0 0 0

950

95

1

2 0 0

2 0 0

1 0 0

27

Задание по комплектности считается выпол­ ненным на 95 процентов (по числу наимень­ шего выпуска детали № 3).

В данном случае положительный факт пе­ ревыполнения плана по деталям № 1 и № 2 сведен на нет. Больше того, в цехе увеличи­ ваются остатки незавершенного производства со всеми вытекающими отсюда отрицательны­ ми последствиями. План выпуска машин со­ рван: вместо 200 будет выпущено 190 машин (950 : 5). Укажем при этом, что во многих слу­ чаях невыполнение плана по комплектности одними цехами (допустим, обрабатывающи­ ми) неминуемо влечет за собой срыв плана в других (сборочных).

Причины такого ненормального положения должны быть вскрыты в процессе анализа. Виновником здесь может быть отдел снабже­ ния, не обеспечивший завод нужным количе­ ством материалов, либо поставщик, не выпол­ нивший своих обязательств по поставке, либо плохая организация оперативного планирова­ ния и работы производственно-диспетчерских бюро цеха.

Ритмичность работы производства

Под ритмичностью работы производства по­ нимается равномерный выпуск продукции в соответствии с установленным графиком.

На равномерность выпуска продукции влия­ ют разные факторы: перебои в снабжении предприятия сырьем, материалами, топливом; недопоставки по кооперированию; недостаточ­ ность заделов незавершенного производства;

Соседние файлы в папке книги из ГПНТБ