книги из ГПНТБ / Боровков И.И. Система управления, специализация и концентрация в строительстве Узбекистана

ром il подготовкой кадров, подготовкой проектно-техни- ческой документации и др.

Основная часть функции оперативного управления производством приходится на первичные строительные организации — управления и тресты-площадки. П р и строительстве крупных объектов, возводимых силами не­

выразившийся в массовом применении сборных конструк­ ций и изделий заводского изготовления и новых эффек­ тивных строительных материалов, внедрении комплекс­ ной механизации и передовой технологии выполнения строительно-монтажных работ ведет к объективной не­ обходимости совершенствования методов управления строительным производством в соответствии с новыми требованиями технического просресса и проводимой эко<

кистана в большинстве случаев продолжает оставаться низким в результате отсутствия укрупненной норматив­ ной базы, его слабой связи с проектами производства работ. Отсутствие укрупненной нормативной базы ус­ ложняет оперативное планирование, делает его гро­ моздким.

Наборы физических .объемов работ в оперативных планах зачастую носят случайный характер, не соблюда­ ется их строгая технологическая последовательность, на­ правленная на достижение быстрейшего ввода объектов в эксплуатацию, порождается Стремление к выполнению наиболее дорогих й материалоемких работ.

Д л я совершенствования оперативного планирования на стройках республики следует воспользоваться опытом Белоруссии. Применяемое там оперативное планирование основано на физических объемах работ, ориентирующих строителей на строгое соблюдение технологии производ­ ства и быстрейший ввод объектов в эксплуатацию. Это достигается благодаря единству технологии оперативного планирований й проектов производства работ и установ'»

so

лением типовых номенклатур укрупненных комплектоо работ и частей зданий как типового жилищного строи­ тельства, так и для отдельных объектов промышленного, строительства. Оперативное планирование в Белоруссии основано па создании укрупненной нормативной базы в виде сборников типовых калькуляций трудовых затрат и

казателей и комплектовочных ведомостей на материалы, детали и конструкции для этих комплексов работ. В ре­

Д л я дальнейшего совершенствования оперативно-про­ изводственного планирования необходима, прежде всего, централизованная разработка силами трестов —«Орг- техстрой», Н И С о в — экономических и строительных лабораторий трестов укрупненной нормативной базы. Проекты производства работ и их графики, оперативные планы и оперативный учет д о л ж н ы быть увязаны в об­ щую систему методов управления строительством, бази­ рующуюся на единых нормативах.

ПЕРЕХОД НА АВТОМАТИЗИРОВАННУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ

о принятии по совершенствованию управления и плани­ рования, направленных на обеспечение всесторонней интенсификации общественного производства и повы­ шение его эффективности.

Одним из в а ж н ы х направлений дальнейшего совер-. шенствования управления являются «широкое, примене­ ние экономических методов, использование электронновычислительной и организационной техники и средства связи, создание и внедрение автоматизированных систем

6— 81

внедрения передовых методов совершенствования произ­ водственных процессов. В частности, стало необходи­ мостью всемерная автоматизация не только самого про­ изводства, но и управления им.

Непрерывный рост и углубление специализации стро­ ительного производства потребовали применения новых форм организации и управления производством (сетевые графики планирования п контроль выполнения планов), вычислительной техники и новых средств связи. Все это

ществления регулирования и оперативного контроля за

В настоящее время АС-УС разрабатывается и внед­ ряется в отдельных строительных министерствах, глав­

Узглавводстрое и Министерстве монтажных и специаль­ ных строительных работ У з С С Р .

На переходном этапе от обычных систем к АСУС це­ лесообразно создавать малые автоматизированные сис­ темы. Примером такой системы является система «Ком­

82

начена для оптимального взаимодействия УПТК и СУ и позволяет связать планирование сроков выполнения опе­ раций с планированием комплектного материально-тех­

ся на технологическом плане, заданном в форме сетевого

весьма велик, что вызывает необходимость в дополни­

в рабочей силе по специальностям и материально-техни­ ческим ресурсам на период от декады до года;

прогноз критических и подкритических путей. Система может работать без ЭВМ, по с существен­

ным сокращением' информационности и оперативности расчетов.

83

В последнее время на особо важных строительных объектах внедряется система непрерывного контроля за

конструкции осуществляется с помощью специальных же ­ тонов, которые вкладываются в считывающие устройст­ ва при переезде контрольно-пропускных пунктов пред­

передаются с помощью специальных датчиков, установ­ ленных на механизмах.,.

Все другие сведения о работе машин и механизмов, расстановке и численности рабочих, результатах выпол­ нения строительно-монтажных работ собираются и пе­ редаются операторами диспетчерских пунктов.

Третья подсистема АСУС — анализ результатов про­ изводства функционирует на основании данных, получа­ емых в первой и второй подсистемах. В свою очередь результаты анализа используются для корректировки и разработки плановой документации.

Внедрение АСУС влечет за собой значительный рост управленческого труда, из которого исключаются трудо­ емкие повторяющиеся расчеты и операции. Резко сокра­ щается поток документации. Улучшается использование информации. Повышается общая культура управленче­

84

улучшения использования производственных мощностей строительных и специализированных организаций.

ния строительством обеспечивает снижение себестоимо­ сти строительно-монтажных работ до 2%.

Существенная экономия может быть достигнута в результате оптимизации схем перевозки материальных ресурсов и земли. Например, используя оптимальную схему перевозок грунта, трест «Строй.механнзацня-2» Главташкептстроя за год сэкономил 33 тыс. руб., сокра­ тив ежемесячную потребность в автомашинах на 340 ма- шипо-смен.

Большую экономию можно получить при оптимиза­ ции оперативного планирования перевозок. Так, автома­ тизированная система управления перевозками -раствора

чении объектов раствором и бетоном при минимуме ма­ териальных потерь.

Процесс обеспечения объектов раствором и бетоном заключается в следующем: диспетчер должен заплани­ ровать на к а ж д у ю рабочую смену «Конвейер» в виде расписания очередности доставки бетона и раствора на

лесообразно произвести расчет конвейера на ЭВМ. Си­

чество входных документов: заявки па требуемый, объем

85

сей на объекты и расписание работы Р Б У и автомашин на следующий день, зарплате шоферов н результатах ра­ боты к путевым листам за прошедший день.

Ежедневно выдаются документы по взаиморасчетам между заинтересованными организациями (стройтрест

иа в т о б а з а ) .

В системе предусматривается материальное стимули­

от выпуска продукции па досрочно внедренных в действие

мического завода народное хозяйство Узбекистана по­

86

К ак показал опыт применения сетевых графиков на стройках республики, основной причиной, снижающей эффективность внедрения системы СП У, является срыв поставок материально-технических ресурсов и в первую очередь технологического оборудования. В связи с этим настоятельно необходима разработка силами проектных организаций укрупненных комплексных сетевых графи­ ков, утверждаемых в составе проектного задания и яв­ ляющихся неотъемлемой составной частью проектов организации строительства. В этом укрупненном сетевом графике должны быть строго взаимосвязаны сроки разработки проектпо-сметпой документации, подготовка и осуществление строительства, поставки технологиче­ ского оборудования и специальных строительных мате­ риалов и конструкций.

К недостаткам, препятствующим широкому и эффек­ тивному внедрению сетевого планирования и управле ­ ния, относятся необеспеченность строительных органи­ заций средствами связи и вычислительной техники, отсутствие перспективного планирования н запоздалое поступление проектно-сметной документации, устаревшие методы снабжения строек, отставание развития мате­ риально-технической базы строительства от роста объе­ мов строительно-монтажных работ, недостаточное при­ менение материального- стимулирования разработки и внедрения сетевых графиков .

В настоящее время вместе с расширением внедрения сетевых графиков на отдельных стройках назрела необ­ ходимость внедрения системы СПУ строительных управ­

эффект на одних объектах снижается затягиванием сро­ ков строительства других объектов. Это может быть лик­ видировано за счет охвата системой С П У строительных организаций в целом, благодаря чему, как показывает опыт, резко возрастает общая эффективность внедрения нового метода управления производством. Например, в СУ-10 треста № 159 при переводе на сетевое планирова­ ние стройуправления в целом прибыль от сдачи строи­ тельно-монтажных работ за год работы по системе СПУ возросла с 3,5 до 8,9%.

87

Е щ е больший экономический эффект может быть по­ лучен от перехода на сетевое планирование и управление

Этот трест с годовой программой в 30 млн. руб. состоит из восьми общестроительных и трех специализированных управлений, которые осуществляют строительно-монтаж­

графиков.-

3.«Сшивка» пообъектных укрупненных сетевых гра­ фиков в комплексные графики управлений и треста в целом.

4.Оптимизация комплексных сетевых графиков по

Управление строительством на уровне главка и ми­ нистерства должно осуществляться с помощью диспет­

Эта информация должна содержать повторяющиеся и хронические неувязки, требующие принятия коренных Мер в совершенствовании управления производством, ме­

88

Переход на автоматизированную систему управления строительством требует осуществления комплекс-a под­ готовительных мероприятии, из которых основными сле­

организаций, промышленных предприятий п транспорт­ ных хозяйств, обслуживающих строительство, в соответ­ ствии с планируемыми объектами строительно-монтаж­ ных работ;

упорядочение оперативного планирования и диспет­ черизации производства, массовое внедрение сетевых графиков и перевод на систему С П У строительных уп­ равлений и трестов;

полная замена старого метода снабжения строек комплектацией, материалами, деталями и конструк­ циями;

разработка и внедрение научно обоснованных струк­ тур и типовых штатов строительных организаций, соот­

ского труда; обучение инженерно-технических работников новым

методам управления производством с использованием средств связи и информационно-вычислительной техники.

Следует иметь в виду, что с внедрением АСУС основ­ ные функции управления строительством не меняются, изменяется лишь характер управленческого труда, ко­ торый делается более творческим и эффективным. АСУС обеспечивает высокую механизацию расчетов и составле­ ние оптимальных планов и графиков, автоматизацию кон­ троля за выполнением производственных заданий и в ы д а - чу информации о ходе и результатах производства. Все это подготавливает необходимые данные для аналитических суждений и принятия решений. О б щ а я оценка событий и принятие решений остаются за руководящими и инже­ нерно-техническими работниками. АСУС, таким образом, способствует повышению творческой активности работ­ ников, вооруженных новыми методами и средствами управления строительным производством.

89