книги из ГПНТБ / Боровков И.И. Система управления, специализация и концентрация в строительстве Узбекистана

ции строительства определяются объемы, последователь­ ность и методы выполнения строительно-монтажных ра-'

комплексные укрупненные сетевые графики, где устанав­ ливаются и взаимоувязываются сроки проектирования, строительства и поставок технологического оборудова­ ния.

Примером составления таких графиков может слу­ жить разработанный на стадии проектного задания комплексный укрупненный сетевой график (КУСГ) реконструкции шиферного производства Кувасанского цементного комбината. Этот график разработан Н И И А - сбоцемент па основании первой части проекта организа­ ции строительства, сводной сметы и установленных в составе пусковых комплексов по очередям строительства перечня объектов и работ подготовительного периода и последовательности ввода ,в эксплуатацию отдельных объектов с учетом нормативных сроков продолжитель­ ности их возведения.

КУСГ включает в себя три паралельно расположен­ ных и взаимоувязанных между собой графика:

1.Разработка рабочих чертежей.

2.Составление заказных спецификаций, комплекто­ вочных ведомостей, поставки оборудования и материалов.

3.Организационно-техническая подготовка, строи­ тельство и ввод в эксплуатацию.

Врезультате составления . КУСГ выявлено, что на критическом пути находятся разработка рабочих черте­ жей главного корпуса шиферного завода, подготовитель­ ные работы, строительство двух новых пролетов главного корпуса, монтаж технологического оборудования, пусконаладочные работы и реконструкции старой части глав­ ного корпуса.

Несмотря на большие работы, не. предусмотренные нормами по сносу существующих строений, общая про­ должительность строительства сетевым графиком опреде­ лена в 22 месяца, или на 3 месяца меньше, чем по нор­ мам .

В дополнение к сетевому графику по кварталам и годам строительства рассчитаны . объемы капитальных

70

поставки технологического оборудования, и подрядными строительно-монтажными организациями разработаны проекты производства работ и пообъектные сетевые гра фи кн.

Проекты производства работ составляются на основе проектов организации строительства с учетом органи­ зационно-технических мероприятий строительных орга­ низаций. В проектах производства работ уточняются сроки, последовательность и методы выполнения строи­ тельно-монтажных работ, потребность в рабочих, мате­ риальных ресурсах, строительных машинах, транспорт­ ных средствах и порядок их использования.

Важнейшей составной частью проекта производства работ является календарный план производства работ или сетевой график», определяющий оптимальные сроки выполнения строительно-монтажных работ для обеспече­ ния установленного ввода в действие объектов строи­ тельства.

Эффективность внедрения проекта производства ра­ бот и сетевого графика убедительно доказана на строи­ тельстве Ллмалыкского химического завода трестом

объектов завода построен в строгом соответствии с про­ ектом при хорошем качестве выполненных строительномонтажных работ.

Д л я возведения надземной части объектов Алмалыкского химического завода был составлен проект произ­ водства работ со сводным графиком, сшитым из ло­ кальных пообъектных сетевых графиков. Сводным сетевым графиком предусматривалась определенная последовательность возведения зданий и сооружении из наличия материально-технических ресурсов и сроков поставки основного технологического оборудования. Н а основании сводного сетевого графика определялись ме­ сячные и квартальные объемы строительно-монтажных работ и потребность в рабочей силе.

71

В завершающий период строительства завода g уве­ личением номенклатуры и исполнителей работ опера­ тивные совещания под руководством начальника пуско­ вого комплекса проводились с промежутками в пять дней, Четкая координация и организация работ на основе сетевых графиков и проекта производства работ обеспе­ чили резкое сокращение простоев, переделок и брака, что значительно .сократило сроки и повысило качество строи­

тельства Алмалыкского химического завода. Неотъемлемой частью оперативного управления строи,

тельством является организация производства, организа­ ция выполнения комплекса организационно-технических мер, направленных на реализацию оперативных планов.

В ходе организации производства вводятся в действие проекты производства работ с сетевыми или календарны­ ми графиками . Организация производства включает в себя прежде всего организацию труда, организацию ра­ боты строительных машин и механизмов, организацию комплектации строек материалами, деталями и конструк* днями,

Образцы высокого уровня организации производства показали строители братских республик, принявшие ак­ тивное участие в застройке Ташкента, пострадавшего от землетрясения.

Особенно большое внимание заслуживает их опыт управления строительством, создания бригад конечной продукции, внедрения оплаты труда по «картам готов­ ности» и полной комплектации строек материалами, дета­ лями и конструкциями.

Весьма поучителен в этом отношении опыт москов­ ских строителей. Строители Главмосстроя, внедрив сете­ вое планирование и управление с суточными графиками комплектации строек материалами и применив оплату труда рабочих по «картам готовности», сократили норма­ тивную продолжительность строительства в два раза при высоком качестве всех строительно-монтажных работ,

Несмотря на большую территориальную оторванность материально-технической, базы, комплектация осуществ­ лялась в строгом соответствии с сетевыми графиками производства работ. По всем видам основных работ на э т а ж или дом были подобраны типы комплектов мате­ риалов, детален и конструкций. Управлению комплекта­ ции в соответствии с сетевыми графиками давалось

72

73

ются лимиты расхода материалов, а т а к ж е ежемесячная потребность в строительных машинах и автотранспорте. Нормативный учет предполагает систему сигнальных до­ кументов (нарядов, требований на материалы и т. п.), по которым производится расход ресурсов сверх установлен­

и лимитно-заборные карты, осуществляют оперативный контроль за соблюдением установленных нормативов, которыми пользуются при составлении нормативных документов и анализе расхода трудовых и материальнотехнических ресурсов. Нормативный учет может слу­ жить хорошей базой планирования и организации работы низовых звеньев строительной организации, пе­ реведенных на внутрихозяйственный расчет.

Основным комплексным методом оперативного конт­

постоянно действующего контроля и регулирования производства, осуществляемых специальной службой.

При помощи диспетчерской службы строительной ор­ ганизации на основании оперативных планов можно осуществлять систематический учет, контроль и регули­ рование выполнения строительно-монтажных работ, по­ ставок материально-технических ресурсов, обеспечения

сти от конкретно складывающихся обстоятельств, а т а к ж е

1 Я. И. Гуральник, М. Д. Княжинский. Нормативный учет в

74

большинстве случаев применяется телефонная и радио­ связь. В последнее время значительное распространение получают телеграфная, радиорелейная и фототелеграф­

№159 Главташкентстроя, осуществляющего промыш­

рование и контроль исполнения сетевых графиков про­ изводства работ, графиков поставки материальных ресурсов и строительных машин. На строительных пло­ щадках управления успешно применяется комплекс различных средств диспетчерской связи и оргтехники. На крупных стройплощадках внедрена система громко­ говорящей и телефонной связи.

Телефонная связь соединяет строительную площадку с главным инженером СУ-37 и заводом-поставщиком товарного бетона и раствора. Она связывает между собою все находящиеся на стройплощадке прорабские участки генподрядной и субподрядных организаций.

Соединенная с телефонной громкоговорящая связь служит средством передачи команд на строительную Площадку по расстановке рабочих и механизмов, по Приему и разгрузке поступающих грузов.

Внедрение комплекса телефонной и громкоговорящей связи в СУ-37 обеспечило ускорение передачи и сбора оперативной информации, что привело к сокращению простоев рабочих, строительных машин, механизмов и значительному облегчению труда инженерно-технических работников.

В СУ-37 между крупными строительными площад­ ками, расположенными друг от друга на расстоянии 3—4 км, с помощью радиостанции типа «Чибис» уста­ новлена постоянная радиосвязь, посредством которой

75

мация в виде таблиц, графиков, схем, печатного и руко­

роль за выполнением работ по их основным десяти видам . На табло показываются процент выполнения работ, при­ чины невыполнения заданий и на сколько дней срывает­ ся та или иная работа. Регулирование табло осуществля­ ет диспетчер иа основании сведений, полученных от производителей работ или групп сетевого планирования .

Второй тип табло показывает наименование организа­ ций и фамилию производителей работ, повинных в срыве сетевых графиков и плановых заданий. Это табло выве­ шивается на самых людных местах строительства и дистанционно управляется диспетчером. Табло оказывает большое моральное воздействие на повышение ответст­ венности за соблюдением установленных графиков и планов.

Применяемые типы табло дополняются механически­ ми графиками, установленными в диспетчерской СУ-37, которые наглядно показывают ход выполнения различ­ ных видов работ на стройплощадке в целом и ее уча­ стках.

В практике проведения оперативных производствен­ ных совещаний в СУ-37 применяется запись выступлений участников и общих решений с помощью дистанционно управляемой магнитофонной приставки. В необходи­ мых случаях эти выступления и решения передаются по громкоговорящей связи для сведений всего коллектива рабочих и инженерно-технических работников. С внед­ рением магнитофонной записи повысилась точность выступлений, общая продолжительность оперативных

76

тельства и улучшению использования трудовых и матери­ ально-технических ресурсов.

Заключительной функцией оперативного управления является оперативный анализ работы строительной ор­ ганизации й ее производственных звеньев за истекший период, определенный оперативными планами — декады (недели) и месяца.

В настоящее время экономический анализ производ­ ственно-хозяйственной деятельности строительных орга­ низаций осуществляется на основании статистической и бухгалтерской отчетности по результатам . за квартал, полугодие, год.

Однако проведение этого анализа - в связи с продол­ жительностью составления статистической и бухгалтер­ ской отчетности требует значительных сроков. Такой

результаты выполнения производственной программы й степень использования трудовых и материально-техни­ ческих ресурсов за небольшие периоды и в короткие сро­ ки, благодаря чему создаются условия быстрейшего осу­ ществления мер по ликвидации выявленных в Ходе ана­ лиза недостатков и неувязок в производстве.

'В оперативном анализе по результатам работы sa де­ каду (неделю) и месяц вполне можно считать допусти-

77

мы,м исключение сопоставления стоимостных показателей расхода материально-технических ресурсов, ограничива­ ясь лишь анализом их количественного расхода.

На основании обобщения опыта экономической рабо­ ты в строительных организациях и изучения эффектив­ ных методов управления строительным производством

тельных материалов, деталей и конструкций, где опреде­ ляются:

а) результаты завоза и расхода основных строитель­ ных материалов, деталей п конструкции по участкам про­

тельных машин и автотранспорта по выработке и време­ ни;

78

б) определяется качество выполнения строитель­ но-монтажных работ;

в) устанавливаются причины невыполнения плана строительно -моптажных рабо.т;

г) определяется влияние хода выполнения плана стро­ ительно-монтажных работ на предстоящие сроки ввода в

действие объектов; д) намечаются мероприятия по сокращению сроков и

повышению качества строительства и улучшению исполь­ зования трудовых и материально-технических ресурсов.

Оперативный анализ работы строительной организа­ ции и ее участков осуществляется в течение первой дека­ ды следующего за анализируемым месяцем силами отде­ лов и служб строительного управления с привлечением производителей работ и мастеров.

Итоги оперативного анализа строительных организа­ ций и их участков рассматриваются па производственных совещаниях, проводимых в строительных'управлениях, с целью принятия необходимых мер по ликвидации выяв­ ленных недостатков и изучения и распространения пере­ дового опыта лучших участков производителей работ и

роприятий по упорядочению оперативного планирования и

выполнения анализа; содержатся образцы аналитических таблиц и пояснения к их заполнению; определяется учас­ тие отдельных служб и подразделений строительной ор­ ганизации в выполнении анализа и реализации разрабо­ танных мероприятий-.

Оперативное управление строительным производством осуществляется не только руководителями строительных организаций и участков, но и их функциональными службами . Прямое производственное руководство сочета­ ется с функциональным планированием, учетом, подбо-

79