- •Введение
- •1. Организационные основы выполнения курсовой работы
- •1.1. Организация выполнения курсовой работы
- •1.2. Требования к объему и структуре курсовой работы
- •2. Рекомендуемый перечень тем курсовых работ и методические рекомендации по содержанию
- •2.1. Тематика курсовых работ
- •2.2. Методические рекомендации по содержанию курсовой работы по темам
- •Тема 1: «Совершенствование системы менеджмента предприятия в условиях новой экономики»
- •Тема 2: «Разработка системы управления вновь создаваемого предприятия (или филиала, подразделения)»
- •Темы 3, 4 по «Разработке и совершенствованию организационных структур управления предприятием»
- •Тема 5: «Совершенствование организационной структуры маркетингового подразделения предприятия»
- •Тема 6: «Совершенствование организационной структуры финансового подразделения предприятия»
- •Тема 7: «Совершенствование организации управления качеством на предприятии»
- •Тема 8: «Совершенствование управления малым предприятием»
- •Тема 9: «Развитие методов управления на предприятии в условиях динамичной среды»
- •Тема 10: «Использование партисипативных методов управления в повышении творческой активности работников предприятий»
- •Тема 11: « Управление мотивацией труда персонала на предприятии»
- •Тема 12: «Особенности использования теорий мотивации труда персонала в современных условиях»
- •Тема 13: «Современные стили руководства и особенности их использования в современных условиях»
- •Тема 14: «Управление командной работой в подразделениях предприятия»
- •Тема 15: «Совершенствование управления конфликтами на предприятии»
- •Тема 16: «Разработка проекта разрешения конфликтных ситуаций в современных условиях»
- •Тема 17: «Совершенствование организации принятия управленческих решений на предприятии»
- •Тема 18: «Разработка модели выработки, принятия и реализации управленческих решений на предприятии»
- •Тема 19: «Организация управления рисками в системе менеджмента предприятия»
- •Тема 20: «Разработка проекта риск-менеджмента на предприятии»
- •Тема 21: «Особенности управления предприятием в кризисных ситуациях»
- •Тема 22: «Совершенствование организационной культуры предприятия в условиях новой экономики»
- •Тема 23: «Формирование система управления по целям на предприятии»
- •Тема 24: «Использование метода управления по целям на предприятии в современных условиях»
- •Тема 25: «Проект повышения эффективности менеджмента на предприятии»
- •Тема 26: «Проект формирования системы показателей оценки эффективности деятельности предприятия»
- •Тема 27: «Разработка проекта решения проблем лидерства на предприятии в современных условиях»
- •Тема 28: Совершенствование управления предприятием на основе использования информационных технологий
- •Тема 29: «Совершенствование управления деловой карьерой персонала предприятия в современных условиях»
- •Тема 30: «Проект формирования имиджа предприятия в современных условиях»
- •Тема 31: «Проект формирования модели современного менеджера»
- •Тема 32: «Совершенствование управления изменениями на предприятии в условиях новой экономики»
- •Тема 33: «Особенности реализации функций управления на предприятии в современных условиях»
- •Тема 34: «Проект формирования модели социальной ответственности предприятия»
- •Тема 35: «Совершенствование коммуникаций в системе менеджмента предприятия»
- •Тема 36: «Разработка проекта развития предприятия в современных условиях»
- •Тема 37: «Исследование национальной специфики управления на предприятиях в современных условиях»
- •Качеством процессов»
- •3.2. Направления диагностики системы управления предприятием
- •3.3. Критический анализ функционирования системы управления предприятием
- •Пример построения простой цепи причинно-следственных связей
- •3.4. Факторный анализ проблем управления
- •Пример использования для исследования метода сил воздействия
- •3.5 Методические подходы к исследованию организационных структур управления
- •3.6. Методика анализа организационной структуры управления предприятием в нестабильной среде
- •3.7. Методические подходы к оценке эффективности организационных решений
- •Показатели оценки эффективности аппарата управления
- •4. Методические рекомендации
- •4.1. Использование Интернет ресурсов в аналитическом разделе курсовой работы
- •4.2. Использование метода экспертных оценок Описание методики проведения анализа с использованием экспертных оценок
- •Матрица экспертных оценок
- •Матрица стандартизованных рангов
- •Преобразованная матрица стандартизованных рангов
- •Рекомендации по применению метода экспертных оценок к тематике курсовых работ
- •4.3. Метод построения кривой акцентов и его применение с использование программного пакета «Excel»
- •5 Рекомендуемая литература
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Задание на курсовую работу
- •Приложение 3 Анкета Руководителя структурного подразделения
- •Анкета работника подразделения
- •Оглавление
- •Подписано к изданию 18.11.2011.
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
2.2. Методические рекомендации по содержанию курсовой работы по темам
Тема 1: «Совершенствование системы менеджмента предприятия в условиях новой экономики»
Введение. Актуальность темы связана с необходимостью непрерывного изменения системы менеджмента предприятия, что определяется постоянно меняющимися условиями внешней среды и переходом к новому экономическому укладу - новой (информационной) экономике. При этом следует сделать акцент на характере изменения элементов системы менеджмента.
В теоретическом разделе необходимо рассмотреть с точки зрения системного подхода содержание управленческой деятельности на предприятии. Необходимо определить понятие «системы менеджмента» (системы управления предприятием), рассмотреть элементы системы менеджмента и их характеристики, проанализировать эволюцию моделей менеджмента. Особенности менеджмента российских и зарубежных предприятий. Тенденции развития современного менеджмента, при этом следует обратить внимание на появление такого понятия, как «новая (информационная, постиндустриальная) экономика».
В аналитическом разделе необходимо провести исследование системы менеджмента на одном из промышленных предприятий. Следует представить общую характеристику деятельности предприятия. Рассмотреть систему менеджмента предприятия с точки зрения субъекта и объекта управления, проанализировать организационную структура управления, механизмы и методы управления и условия их применения, дать анализ структуры управленческого персонала, олицетворяющего менеджмент предприятия. В результате анализа следует составить заключение о фактическом состоянии системы менеджмента предприятия, обобщить выявленные достоинства и недостатки.
В разделе рекомендаций следует определить основные направления по совершенствованию системы менеджмента предприятия, содержащие мероприятия по устранению выявленных недостатков. Рекомендации могут содержать предложения по изменению структуры управления, внедрению новых методов управления, оценке эффективности системы менеджмента, мотивации управленческого персонала. Кроме того, могут быть внесены предложения по использованию корпоративных информационных систем или переходу к сетевой или виртуальной организации работы, основанной на удаленности участников процесса.
В заключении необходимо осветить основные выводы курсовой работы. Следует подчеркнуть вопросы, требующие своевременного решения на предприятиях, определить основные слабоизученные вопросы данного направления. Также важно определить эффективность предложенных мероприятий.
Тема 2: «Разработка системы управления вновь создаваемого предприятия (или филиала, подразделения)»
Введение. Актуальность темы определяется современными тенденциями развития бизнеса и предприятия. На предприятии появляется необходимость создания нового структурного подразделения, обособления функций, которые ранее не занимали ведущую роль в системе управления предприятием. Например, предприятие переходит на новый вид деятельности, что требует определения целей, круга задач, решаемых в рамках нового направления, формирования новой организационной структуры, разработки штатного расписания и должностных инструкций. Таким образом, прежде чем приступать к этой теме курсовой работы, следует ответить на вопросы: существует ли реальная потребность в создании нового направления деятельности или сложились ли условия на предприятии таким образом, что требуется формирование нового структурного подразделения. Исходя из этого, во введении должна быть обоснована актуальность выбранной темы, в соответствии с потребностью предприятия.
В теоретическом разделе должны быть рассмотрены современные подходы к управлению предприятием (или филиалом, подразделением), дано представление о системе управления предприятием (подразделением), тенденции развития систем управления предприятий (подразделений). Исследование может охватывать вопросы разработки целей на уровне предприятия или структурного подразделения, проблемы согласования целей, краткий анализ типовых организационных структур управления предприятием (подразделением), проблемы мотивации персонала.
В аналитическом разделе необходимо дать характеристику предприятия, обосновать необходимость создания нового подразделения, т.е. например, значительный рост объема выпуска, или потребности рынка предполагают необходимость расширения производства, и следовательно, существует целесообразность создания отдельного структурного подразделения (цеха). В этих целях необходимо в аналитической части рассмотреть возможные варианты создания нового структурного подразделения, рассмотреть обеспеченность кадрами, привести показатели деятельности, сделать расчеты численности. Выводы должны содержать аргументы для обоснования целесообразности создания нового структурного подразделения.
В разделе рекомендаций должны быть разработаны цели нового структурного подразделения (или предприятия), предложена организационная структура управления, структура штатного расписания, возможно разработано положение об отделе.