Литература
1. Бланк , И. А. Основы инвестиционного менеджмента : в 2 т. / И. А. Бланк. – 3-е изд. – М. : ОМЕГА-Л, 2010 — 448 с.
2. Инвестиционная деятельность: учеб. пособие / под ред. Г.П. Подшиваленко и Н.В. Киселевой. – М.: КНОРУС, 2009. – 432 с.
3. Лахметкина, Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия: учеб. пособие / Н.И. Лахметкина - М.: КНОРУС, 2008. - 184 с.
4. Финансовый менеджмент : учебник / коллектив авторов ; под ред. проф. Е.И. Шохина. — 4-е изд., стер. — М. : КНОРУС, 2012. — 480 с.
5. Чернов, В.А. Инвестиционная стратегия: учеб. пособие для вузов / В.А. Чернов - М.: Юнити, 2009. – 158с.
Воронежский государственный технический университет
УДК 330.32
Л.Р. Ахмедова
Женщина как лицо, принимающее решение
«Мы правим миром, а женщины – нами»
Наполеон Бонапарт
Проблема изменения экономического статуса женщин в условиях рыночной экономики за последние десятилетия становится все более актуальной. Феминистические настроения, зародившиеся на Западе и далее покорившие весь мир, рассматривают проблемы дискриминации на рынке труда и неравного экономического статуса женщин, как одни из важнейших, существующих в развивающихся и развитых странах.
В современном мире в области экономики, как и в других областях, уже давно назревает тенденция роста новых сфер и форм занятости, где женщины занимают достойное место. На наш взгляд, данная тенденция начала проявлять себя в России в условиях становления рыночной экономики, когда стал значительно расширяться мелкий и средний бизнес, в котором руководителями становятся женщины, всеми силами стремящиеся реализовать себя в разных областях деятельности. Особенно «завоеванными» видами предпринимательской деятельности являются гостиничное и ресторанное хозяйство, сферы услуг в области красоты, туризм. Тем не менее, мы видим, что женская безработица на порядок выше мужской. Более того, многих работающих женщин, которые хотят иметь детей, работодатель, несмотря на трудовой кодекс РФ, зачастую ставит перед выбором: либо работа и карьера, либо увольнение из-за беременности.
Женщин-управленцев можно разделить на два типажа:
1. «Железная леди» – холодна, авторитарна, строга, самоуверенна и отлично осведомлена о своей силе влияния на других людей. Ценит профессиональные способности подчиненных. Требовательна к подчиненным, мотивирует нижестоящих наказаниями, любит дисциплину, пунктуальность и уступчивость.
2. «Старшая сестра» – неординарная личность, любит творческий подход к делу, опирается на коллективные формы принятия решений, такие как дискуссия и полемика. Ценит дух единства в команде, поощряет конструктивную критику, в системе мотивации делает упор на вознаграждения.
Таким образом, можно сделать вывод, что эти два совершенно полярных типа руководителя в практике дают различные сочетания, что говорит о том, что существует великое множество подходов к управлению в плоскости «женщина-менеджер».
Женский стиль управления гораздо ярче и богаче в своих проявлениях. Составленный нами перечень данных особенностей состоит в следующем:
1. В управлении персоналом женщина – руководитель больше внимания уделяет межличностным отношениям внутри коллектива. Главное для женщины – морально-психологический климат в организации и реакция сотрудников на него. Такой руководитель сильно проявляет эмпатию, чутко реагирует на эмоциональное состояние в коллективе.
Во время контроля над деятельностью персонала отдает предпочтение более мягким санкциям, минимизирует наказания, но, при этом, может быть чрезвычайно жесткой по отношению к тем, кто откровенно не справляется со своими задачами.
2. Женщина более эмоциональна. Эта черта особенно влияет на женский стиль управления. В нестандартных ситуациях реакция женщины-руководителя будет ярче, богаче. Женщина будет более сильно переживать все, что связано с работой, и долго будет оставаться под влиянием переживаний. Излишнюю эмоциональность считают серьезным недостатком женской модели управления, поскольку она является источником конфликтов, т.к. женщина сильнее переживает критику.
3. При принятии решений женщина – управленец чаще полагается на свои ощущения, интуицию.
4. Во взаимоотношениях с внешней средой женский стиль управления отличается большой гибкостью, что, в сочетании с дипломатичностью, позволяет женщине более рационально строить отношения с деловыми партнерами.
5. Женщина, как лицо принимающее решение, более терпелива, чем мужчина, имеет подход к мелочам: отлично анализирует детали и подробности событий. Именно поэтому деятельность такого руководителя будет направлена на постепенные и последовательные преобразования, что благоприятно складывается в условиях неопределенности для компании.
6. Женщина-руководитель невероятно любознательна. Хорошо, когда эта любознательность реализуется в направлении стремления расширять свой круг полезных знакомств, устанавливать новые контакты, собирать дополнительную информацию.
Рассмотрев специфику особенностей поведения женщины-руководителя, мы увидели, что женский «мягкий» менеджмент может с полной готовностью конкурировать с мужским управлением, ведь женщина как ЛПР способна на жесткие управленческие решения в «мягком игровом поле».
Нами был проведен социологический опрос, который включал в себя всего 3 вопроса закрытого типа:
Можно ли говорить о гендерном равноправии мужчин и женщин в карьере?
Как вы считаете, может ли женщина-руководитель добиться большего в карьере, нежели мужчина?
Работали бы вы в подчинении у женщины?
Результаты опроса:
Как мы видим, мнения респондентов разделились примерно пополам, но все же, преобладает мнение, что на сегодняшний день мужчины и женщины равны в своих способностях и возможностях для продвижения по карьерной лестнице.
Из результата следующего вопроса можно сделать вывод, что женщина-руководитель действительно может добиться в карьере большего, чем мужчина.
Мы видим, что большинству респондентов все равно, у кого в подчинении работать: у мужчины или у женщины. Но, следует учитывать, что примерно 23% анонимных респондентов категорически не желают видеть себя в подчинении у женщины.
Успешный руководитель должен быть рациональным управляющим, который сможет организовать работу своих подчиненных так, чтобы она была наиболее эффективной. Лицо, принимающее решение – должно быть уверенным лидером, профессионалом в своем деле, здравомыслящим и крепко стоящим на ногах, способным увлечь людей за собой. Менеджер должен уметь налаживать контакты как с подчиненными, коллегами, так и с партнерами. Ведь самая главная формула успеха – знание, как обращаться с людьми. И не важно, кем ты родился: мужчиной или женщиной.