Литература

1. Нассим Николас Талеб. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости / Н.Н. Талеб . – М.: КоЛибри, 2009. – С. 121 – 122.

2. Тютенькин, О.В. Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости [The Black Swan. The Impact of the Highly Improbable ru]: [Электронный ресурс] / О.В. Тютенькин // Режим доступа: http://bookinfa.ru

Институт экономики отраслей, бизнеса и администрирования,

Челябинский государственный университет

УДК 330.32

Е.А. Демидова

Инновационная деятельность как фактор конкурентоспособности предприятия

Мировoй практический oпыт доказывает рoссийским предприятиям необходимость перехода на путь инновационного развития. Эффективное преобразование производственного потенциала страны, вступившей во Всемирную торговую организацию, должно опираться на внедрение и распространение научно-технических достижений. Для поддержания конкурентоспособности на фоне товаров западных стран российским предприятиям необходимо повышать технический уровень, качество продукции, создавать, закреплять и продвигать свои успешные инновационные идеи.

В литературе имеется множество подходов к определению понятия «инновация». Однако западные и отечественные исследователи часто сходятся во мнении, что инновация – это временной процесс, который имеет четко выраженные стадии и этапы. Основные различия заключаются в широте охвата термина «инновация»: от практического результата до инновационного процесса.

Между инновационной деятельностью предприятия и его конкурентоспособностью существует тесная взаимосвязь. Инновации ориентированы на рынок и конкретнoго потребителя, в то же время конкурентоспособность можно рассматривать как соответствие изделия конкретным запросам потребителя по качественным, техническим, экономическим и иным характеристикам, учитывая цену, сервисное обслуживание, сроки поставки и другие немаловажные факторы. Можно считать, что инновационная деятельность предприятия является предпосылкой его конкурентных преимуществ. В то же время инновация может быть экономически выгодной и ценной для отрасли, только когда она конкурентоспособна.

Для сохранения рыночных позиций и дальнейшего их укрепления Н.В. Сироткина предлагает придерживаться следующих направлений:

- определять товары/услуги, заменяющие устаревающие;

- внедрять инновации в других сферах деятельности предприятия (делопроизводство, маркетинг и т.п.);

- выявлять те виды товаров и услуг, которые должны обеспечить желаемую долю рынка;

- сбалансировать кратко- и долгосрочные программы инноваций

- использовать инновационный подход во всех сферах деятельности предприятия [1].

Более активную позицию занимает Ю.В. Журавлев, предлагая задействовать элементы маркетинга. Обеспечить конкурентные преимущества можно путем выбора оптимальной структуры товародвижения, т.е. правильного сочетания элементов маркетинга для привлечения потенциальных покупателей. Использование инновационных инструментов продвижения товаров/услуг повышает шансы на успех в конкурирующий борьбе за рыночный сегмент [2].

А.В. Красникова связывает конкурентоспособность с устойчивостью предприятия, рассматривая многочисленные методы обеспечения устойчивого развития, в том числе, за счет проведения инновационной деятельности:

- освоение новой продукции;

- внедрение новых технологий;

- освоение продукции, не связанной с основной деятельностью;

- выход на новые рынки сбыта;

- повышение конкурентного статуса предприятия [3].

Конкурентоспособность продукции напрямую зависит от успеха реализации инновационных проектов. Поэтому специалистам по инновационному менеджменту (инменам) необходимо отслеживать последние тенденции научных разработок, разбираться в новейших методах управления и искать новые способы общения с клиентами. Разработка комплексной стратегии развития предприятия, включающей инновационную составляющую, позволяет добиться поставленных перед предприятием целей и задач по повышению его конкурентоспособности.

Ю.П. Анисимов отмечает, что одной из причин низкого уровня конкурентоспособности отечественной экономики является низкий уровень проработанности теоретических и методологических основ взаимодействия конкурентного потенциала и конкурентной стратегии, формирующих конкурентоспособность хозяйствующих субъектов [4]. В этой же работе [4] указан путь решения данной проблемы: перед выпуском новой продукции необходим предварительный анализ, изучение соотношения конкурентных сил. Это позволяет подобрать оптимальную конкурентную стратегию, занять выгодное положение на рынке, вовремя заметить появление новых участников и товаров-заменителей, а также занять верную позицию для защиты от конкурентов.

На конкурентоспособность предприятия действует ряд факторов. Ю.П. Анисимов выделяет следующие три группы факторов по уровню их контролируемости: мегауровень, макроуровень, микроуровень.

Менеджмент предприятия может и должен контролировать следующие факторы микроуровня:

- технология производства;

- качество продукции;

- распространение продукции в торговых точках;

- уровень цен;

- стабильность работы;

- степень известности марки;

- дизайн упаковки;

- количество наименований;

- уровень и гибкость обслуживания;

- скорость и своевременность заказа;

- ориентация на потребителя;

- финансовая политика;

- производительность труда;

- управление персоналом [4].

Использование инновационного подхода при рассмотрении вышеизложенных факторов является хорошим подспорьем для обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Внедряя инновации, хозяйствующий субъект может рассчитывать на определенные результаты:

в первую очередь, на появление конкурентных преимуществ в ближайшей и/или среднесрочной перспективе;

во вторую очередь, на создание конкурентных преимуществ в отдаленной перспективе, что становится возможным благодаря привитию новых потребностей потребителям.

в третью очередь, на повышение эффективности производства и конкурентоспособности предприятия в целом.

Подводя итог вышесказанному, можно подчеркнуть взаимосвязь инновационной деятельности и конкурентоспособность предприятия. Нововведения являются основой создания конкурентных преимуществ, поэтому хозяйствующие субъекты должны стремиться к поиску и реализации инновационных идей. Это особенно важно, учитывая высoкую конкурентоспособнoсть иностранных компаний и высокий технический уровень производимой ими продукции. Рассмотренные подходы к обеспечению конкурентоспособности с использованием инновационной деятельности могут быть взяты за основу при разработке стратегий предприятий. Таким образом, важнейшими задачами, стоящими перед российскими предприятиями, являются поиск и успешное воплощение инновационных идей, а также развитие инновационных процессов.