Литература

1. Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы / Б.М. Генкин. – М.: Изд-во «НОРМА», 2012.

2. Дубровин, И.А. Экономика труда: Учебник / И.А. Дубровин, А.С. Каменский. – Изд-во: Дашков и К, 2012.

3. Шкуркин, А.М. Потенциал труда территории: учеб.пособие / А.М. Шкуркин. – Изд-во: ФЛИНТА, 2012.

4. Конвенция N 111 Международной организации труда "Относительно дискриминации в области труда и занятий" (принята в г. Женеве 25.06.1958 на 42-ой сессии Генеральной конференции МОТ).

Воронежский государственный технический университет

УДК 330.32

А.С. Рябцева, В.Н. Родионова

Система 5s как направление совершенствования организации рабочего места

В современных условиях качественно новым образом решается проблема использования человеческих возможностей, т.к. работник предъявляет более высокие требования к организации трудового процесса. Наиболее значимую роль играет организация рабочего места, поскольку именно от организации процессов труда зависит качество и производительность труда. Поэтому менеджмент ищет наиболее оптимальные направления его совершенствования.

Одним из таких направлений является система 5S, которая является элементом системы Кайдзен.

Впервые данная система была использована японской фирмой «Тойота». Возникла система 5S в середине XX в. (50-е года) в связи с необходимостью работы предприятий в условиях нехватки ресурсов. Поэтому предприятием была разработана система, в которой не было места потерям.

Изначально система включала в себя только 4 операции:

Seiri (整理) – сортировка;

Seiton (整頓) – рациональное расположение;

Seiso (清掃) – уборка;

Seiketsu (清潔) – стандартизация работ.

В дальнейшем система приобрела еще одну операцию Shitsuke (躾) – поддержка достигнутого и совершенствование, которое являлось пятым. И теперь эта система известна нам как 5S, [1].

Система 5S допускает наведение порядка на рабочем месте, который приводит к повышению производительности, сокращению потерь, снижению уровня брака и травматизма и прочее. Также эта система позволит создавать необходимые стартовые условия для реализации сложных и дорогостоящих производственных и организационных инноваций, обеспечивать их высокую эффективность за счет радикального изменения сознания работников, их отношения к своему делу, [2].

Я считаю, что внедрение системы 5S на предприятие приведет к:

- «чистке» рабочего места (удаление «ненужных» предметов, расположение инструментов на «своих местах»);

- порядку на рабочем месте, который приведет у сокращение лишних движений, затрат на операции;

- развитию самоконтроля;

- увеличение производительности труда и пр.

Все это в целом приведет к повышению эффективности работы предприятия.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что внедрение системы 5S является началом развития концепции Кайдзен на предприятии и воспитания в персонале стремлению к непрерывному совершенствованию. Впрочем эффект от этих мероприятий заключается не только в снижении затрат на производство, увеличения цены выпускаемой продукции за счёт роста качества, снижении затрат времени на изготовление единицы продукции, но и в психологической составляющей - работники будут с большим энтузиазмом и эффективностью работать на аккуратном, чистом рабочем месте.