2. Общие положения по проектированию машиностроительных предприятий

Для интенсификации развития машиностроительного производства применяются 4 основных направления:

1. строительство новых предприятий обусловлено дефицитом продукции, наличием рабочей силы;

2. при расширении производства исходят из того, что действующий технологический процесс не устарел и требуется привлечение дополнительной рабочей силы;

3. техническое перевооружение производства проводится только для замены активной части основных фондов;

4. реконструкция подразделений и предприятия в целом является наиболее эффективным (реконструкция - это организованное по единому проекту полное или частичное перевооружение предприятия).

При решении задачи развития предприятий машиностроения анализируется состояние всех предприятий и рассматривается возможность прироста мощностей без нового строительства предприятий. При принятии решений по проектированию серьезное внимание уделяется специализации и кооперированию.

Экономический смысл специализации заключается в обеспечении оптимальных объемов выпуска однотипных по характеру изготовления изделий и в концентрации однородной работы на отдельных предприятиях и рабочих местах.

На машиностроительном предприятии различают следующие виды специализаций:

- целевую;

- функциональную.

Целевая специализация подразделяется на:

- предметную;

- подетальную;

- технологическую.

Предметная специализация – это специализация по выпуску определенных готовых изделий.

Подетальная специализация – это централизация производства однотипных деталей, повторяющихся узлов и механизмов.

Технологическая – это специализация по выполнению операций в пределах определенной фазы технологического процесса.

Функциональная специализация – это специализация вспомогательных производств по отдельным видам работ обслуживающего характера.

Уровень специализации оценивается коэффициентом специализации, который определяется как:

где V_с – объем выпуска специализированной продукции;

V_о - объем выпуска общей продукции.

Предприятие считается хорошо специализированным, если коэффициент специализации больше 0,75.

Неразрывно со специализацией связано кооперирование.

Кооперирование – это поставка изделий, узлов с других предприятий.

Предприятие считается с хорошей кооперацией, если общий объем кооперированных поставок составляет более 50 %.

3. Исходные данные для проектирования участка и цеха

Исходными данными для проектирования участка и цеха являются:

- номенклатура изделий и их характеристики;

- чертежи и технические условия на изделия;

- производственная программа;

- технологические процессы.

При проектировании определяется производственная мощность и решается вопрос о количестве оборудования, производственных площадей и рабочей силы, необходимых для выпуска заданного количества продукции.

P – полный объем производства продукции;

Т_Σ – трудоемкость выпуска деталей;

Т_ст – станкоемкость;

С – количество станков, необходимых для выпуска;

R – количество рабочей силы;

S – площадь оборудования.

Трудоемкость – это время, затрачиваемое рабочей силой на выпуск продукции.

Станкоемкость - это время, затрачиваемое оборудованием на выпуск продукции.