С.В. Толоконникова Е.Д. Федорков

ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ:

КУРС ЛЕКЦИЙ

Учебное пособие

Воронеж 2007

ГОУВПО “Воронежский государственный технический университет”

С.В. Толоконникова Е.Д. Федорков

ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ:

КУРС ЛЕКЦИЙ

Утверждено Редакционно-издательским советом

университета в качестве учебного пособия

Воронеж 2007

УДК 004.9

Толоконникова С.В. Основы проектирования производственных систем: курс лекций: учеб. пособие / С.В. Толоконникова, Е.Д. Федорков. Воронеж: ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет», 2007. 145 с.

Учебное пособие содержит основные теоретические сведения, необходимые для успешного освоения дисциплины «Основы проектирования производственных систем», а также перечень контрольных вопросов, приведенных после каждой лекции.

Пособие подготовлено в электронном виде в текстовом редакторе Microsoft Word и содержится в файле OPPS.doc.

Предназначено для студентов 5 курса очной формы обучения

Табл. 4. Ил. 3. Библиогр.: 9 назв.

Рецензенты: зам. директора ОАО «Концерн “Созвездие”»

по науке, д-р техн. наук И.И. Малышев;

д-р техн. наук, проф. В.А. Нилов

© Толоконникова С.В., Федорков Е.Д.

© Оформление. ГОУВПО

«Воронежский государственный

технический университет», 2007

Введение

Задачи проектирования производственных систем весьма обширны, сложны и многообразны, особенно если учесть масштабы современного производства и уровень техники. Это требует от проектировщика широкого кругозора и глубоких знаний различных дисциплин.

Дисциплина «Основы проектирования производственных систем» является профилирующей и завершающей в системе подготовки инженеров и базируется на знании ими всех предыдущих дисциплин машиностроительного профиля.

Основная цель этой дисциплины состоит в подготовке специалистов к реализации разработанных производственных процессов при внедрении нового оборудования, техническом перевооружении, реконструкции производства и создании новых цехов. Для этого необходимо знать современные методы проектирования механосборочного производства, основанные на последних научных и технических данных, а также принципы построения автоматизированных производственных процессов, обеспечивающих высокую производительность и технико-экономическую эффективность. При раскрытии сущности производственного процесса, протекающего в механосборочном производстве, и его проектировании особое внимание следует уделять совокупности взаимосвязанных этапов, в результате которых получается готовая продукция, взаимосвязи количественных и качественных изменений объекта производства, взаимодействию основной и вспомогательных систем, построению материальных, энергетических и информационных потоков, критериальной оценке проектных решений и совокупности итераций при проектировании.

Лекция 1. Предприятие как звено производственной системы

1. Понятие о предприятиях как о системе

2. Общие положения по проектированию машиностроительных предприятий

3. Исходные данные для проектирования участка и цеха

4. Стадии проектирования предприятия и задачи, решаемые при проектировании

1. Понятие о предприятиях как о системе

Предприятие представляет собой единый производственно – хозяйственный комплекс, который в производственно – хозяйственном отношении является системой рабочего оборудования и необходимых зданий и сооружений, в социальном отношении представлен рабочим коллективом, в экономическом – это сложные системы управления.

Предприятие отвечает всем признакам системы, а именно:

1. является целостным комплексом взаимосвязанных элементов;

2. является открытой системой (взаимодействие с окружающей средой);

3. является системой более высокого порядка для подразделений предприятия, т.е. обладает свойствам иерархичности.

Подразделения предприятия также обладают всеми признаками системы:

1. состоят из более мелких элементов (бюро), объединенных общей целью;

2. имеют входные и выходные связи с общей системой предприятия;

3. обратные связи подразделений проявляются в виде информации по ходу производства и служат для регулирования деятельности подразделений;

4. граничные условия существования подразделения в виде различных документов и инструкций.

Для анализа работы предприятия выявляются связи между элементами, проводится их классификация и качественное описание этих связей. В подразделении существуют связи 3 порядков:

• внешние связи с общей системой производства, которые определяют структуру подразделения по составу его производственных и вспомогательных участков или служб, а также определяют оптимальный размер подразделения;

• связи внутри подразделения определяют транспортные связи и влияют на общую планировку подразделения;

• связи между рабочими местами внутри производственных кругов, которые зависят от принятого способа производства.