Характеристики методов менеджмента

Методы менеджмента	Механизм воздействия на объект	Стимул выполнения управляющего воздействия	Содержание методов
Экономические	Косвенный стимулирующий	Материальная заинтересованность	Экономический анализ, ФСА, ситуационный анализ, прибыль, цены, кредиты, налоги и др.
Организационно- распорядительные	Прямой, директивный	Дисциплинарная ответственность	ГК РФ, законы, нормы административных прав, приказы распоряжения инструкции
Социально- психологические	Косвенный стимулирующий	Моральная ответственность	Традиции, мотивы, психологический климат, стиль руководства

О рганизационно – распорядительные методы управления (ОРМУ) – отражают сущность управления, подчеркивают отношения руководителя и подчиненного.

ОР – предполагает разработку организационных структур и регламента воздействия

ОН – норма и нормативы являются важным элементом в организации упорядоченной системы.

Характер нормативов, действующих на предприятиях

1. Технические (ТУ, нормали, чертежи, стандарты).

2. Технологические.

3. Трудовые.

4. Финансово – кредитные.

5. Экономические (норм прибыли, рентабельность, расходы материалов).

ОИ – инструкция, правило, порядок выполнения какой - либо работы, базируется на выделении прав и обязанностей и ответственности. (необходима для специализации управленческого труда).

Социально –психологические методы

Они предполагают два направления воздействия на работника и повышения его трудовой активности.

1. Направлены на формирование благоприятного морально – психологического климата в коллективе, развития благожелательных отношений между его членами.

2. Направлены на раскрытие личных способностей каждого работника, помощи в его совершенствовании, что ведет в конечном счете к максимальной самореализации человека в повседневной деятельности.

Экономические методы управления – это комплекс способов и приемов управления, основанных на использовании экономических законов, интересов и системы взаимосвязанных экономических показателей, норм и нормативов.

Цель экономических методов – создать условия, заинтересовывающие в принятии оптимальных решений и в их выполнении.

В комплексе методов управления экономические методы играют ведущую роль и предполагают воздействие на экономические интересы производственного коллектива и его членов.

Они должны создавать условия, при которых производственный коллектив и отдельные работники материально заинтересованы в улучшении работы предприятия.

Экономические методы включают:

• экономический анализ, ФСА;

• хозяйственный (коммерческий) расчет;

• ценообразование;

• кредит;

• налоги;

• прибыль, акции и др.

• экономическое стимулирование (основывается на использовании

принципов и методов оценки и стимулирования повышения эффективности труда на каждом рабочем месте; системы оплаты труда, материального поощрения работников и распределения прибыли);

• фондов зарплаты, материального поощрения, научно-технического и

социального развития.

Хозяйственный расчет (коммерческий расчет) означает, что предприятие должно покрывать свой расходы доходами, получаемыми от реализации продукции, работать рентабельно, давать прибыль, соблюдать режим экономии, обеспечивать развитие производства на основе самоокупаемости и самофинансирования.

Ценообразование является одним из важнейших методов управления экономикой. В условиях перехода к рынку возрастает роль цены как измерителей эффективности затрат и результатов хозяйственной деятельности, повышения качества продукции и снижения ее себестоимости.