2.2. Организация интрапренёрских подразделений

Под предпринимательством понимается свободное хозяйствование индивидуумов и предприятий по поиску и реализации новых возможностей для производства товаров и услуг с целью удовлетворения существующих потребностей и получения прибыли самостоятельно на свой страх и риск [18].

В начале 80-х г.г. XX века в США появился ряд работ по теории и практике предпринимательства, в которых в качестве нового направления выделяется интрапренерство.

Интрапренерство – это внутреннее предпринимательство, отражающее возникновение взаимодействия между крупной корпорацией и ее подразделениями. Интрапренерство — неологизм, образованный из слов: антрепренерство (предпринимательство) и приставки «ин» («in») внутри. Термин «интрапренерство» («Intrapreneuring») ввел в оборот Г. Пиншо именно в указанном смысле слова.

В России в условиях рыночной экономики такое явление как интрапренерство получило достаточное развитие. Среди российских экономистов значение термина «интрапренерство» понимается неоднозначно [18].

С одной стороны, интрапренерство может происходить «насильственным» путем, по инициативе признанных лидеров организации, в острой «политической» борьбе с «внутренними противниками» реорганизаций в корпорации. Л. Фаткин и Ю. В. Иванов сводят интрапренерство к организационным мероприятиям со стороны высшего руководства. Они не учитывают развитие духа предпринимательства и заинтересованности низовых звеньев. Результативным такой подход может стать только в том случае, если высшим руководством будет создана атмосфера, поощряющая развитие интрапренерства в организации.

С другой стороны, интрапренерство может инициироваться нижестоящими звеньями управления, когда новые управленческие подходы распространяются в организации по горизонтальным (и зачастую неформальным) каналам коммуникаций. В.В. Томилов и В.Г. Медынский сводят интрапренерство только к развитию духа предпринимательства. Результативным такой подход будет только в случае поддержки со стороны высшего руководства [18].

Предпосылки, обусловливающие развитие интрапренерства, приведены на рис. 2.1.

Интрапренер – руководитель среднего звена - предприниматель, действующий внутри крупного предприятия. Его качества должны сочетать в себе качества обоих субъектов управления.

Рисунок 2.1 - Предпосылки развития интрапренерства

Установлена совокупность качеств интрапренера, приведённая на рис 2.2.

Рисунок 2.2 - Совокупность качеств интрапренера

Организационно-правовые формы внутреннего предпринимательского представлены на рис. 2.3.

Рисунок 2.3 - Организационно-правовые формы интрапренерских организаций

Интрапренерские подразделения могут быть представлены в виде инжиниринговых, внедренческих, венчурных или франчайзинговых фирм [7, 18]:

• инжиниринговые фирмы – это соединительное звено между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и нововведениями и производством – с другой. Они осуществляют оценку коммерческой конъюнктуры и техническое прогнозирование инновационной идеи, выполняют доработку и доводят нововведения до промышленной реализации; оказывают услуги в процессе внедрения объекта разработки; производят пусконаладочные, испытательные работы;

• внедренческие фирмы - специализируются на внедрении неиспользованных патентовладельцами технологий, на продвижении на рынок лицензий перспективных изобретений, разработанных отдельными изобретателями, доводке изобретений до промышленной стадии, на производстве небольших опытных партий объектов промышленной собственности с последующей продажей лицензии;

• венчурные фирмы – рискофирмы, представляющие собой небольшие, но очень гибкие и эффективные предприятия, которые создаются с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации рисковых инноваций. Характеризуются высокой активностью, которая объясняется личной заинтересованностью работников фирмы и партнеров по венчурному бизнесу в успешной коммерческой реализации разработанных идей, технологий, изобретений;

• франчайзинговые фирмы - предоставляют малому предприятию права реализации их продукции или услуг под товарным знаком крупной фирмы. Это наиболее лёгкий путь учреждения нового предприятия для тех, кто не имеет достаточного предпринимательского опыта. Для крупных фирм - это решение многих проблем: расширение рынка сбыта продукции, привлечение дополнительного капитала.

Необходимо определить особенности, присущие всем интрапренерским подразделениям:

1. Наличие договоров между предприятием и его интрапренерскими подразделениями;

2. Удовлетворение потребностей предприятия;

3. Обеспечение хозяйственной самостоятельности при производстве товаров и оказании услуг на сторону;

4. Ориентация на получение и распоряжение прибылью.

Следует определить условия, при которых целесообразно создавать интрапренерские подразделения на предприятиях:

1. используются неполностью оборудование и производственные площади;

2. выявлены возможности использования имеющейся технологии;

3. существует замкнутый цикл производства в поразделении;

4. осуществляется производство конечной продукции;

5. обеспечена гибкость производства;

6. существует возможность контролировать расход ресурсов в подразделении;

7. наблюдается высокая степень динамизма и (или) дифференциации рынка и (или) продукта;

8. имеется желание у участников производственного процесса заниматься предпринимательством, а высшее руководство поддерживает это стремление.

Создание интрапренерских подразделений позволит предприятию получать дополнительную прибыль, активизировать производство, повысить мотивацию участников производственного процесса.