3.2. Система организации ускоренного освоения новых изделий
Организация инновационной деятельности требует построения системы и определения совокупности взаимосвязей отдельных элементов инновационного процесса.
Система организации ускоренного освоения состоит из четырех подсистем: моделирование стратегии освоения, определение резервов освоения тактика освоения, интенсификация освоения [9].
Структура и содержание системы по подсистемам представлены в табл. 3.2 и на рис. 3.1-3.4.
Таблица 3.2 - Структура и содержание системы организации ускоренного освоения новых изделий
Наименование подсистем |
Содержание подсистем |
1. Модели-рование стратегии освоения |
Моделирование организации ускоренного освоения на основе маркетинговых исследований при интеграции разработчиков, производителей и потребителей новых изделий |
2. Определение резервов освоения |
0ценка комплексной перманентной готовности предприятия к ускоренному освоению новых изделий :и определение путей развития производства с учетом конъюнктуры рынка |
3. Тактика освоения |
Комплексно-совмещенное освоение новых изделий на основе развития производственного потенциала предприятия и синхронизации производства при активной маркетинговой деятельности |
4. Интенси-фикация освоения |
Интенсивный рост выпуска новых изделий, базирующийся на совершенствовании средств производства и закреплении кооперированных связей при развитии коммерческого успеха с переходом к развернутому производству |
В представленной системе рекомендуется проводить следующие этапы: подготовительный, аналитический, цепочный, расчетный, принятия решения. В табл. 3.3 дана характеристика этапов.
Указаны исполнители и их основные функции при организации ускоренной постановки на производство новых изделий.
Рисунок
3.1 - Подсистема «Моделирование стратегии
освоения»
Рисунок
3.2 - Подсистема «Определение резервов
освоения»
Рисунок
3.3 - Подсистема «Тактика освоения»
Рисунок
3.4 - Подсистема «Интенсификация освоения»
Таблица 3.3 - Этапы и исполнители организации и планирования ускоренной постановки продукции на производство
Этапы |
Основные функции |
Исполнители |
1. Подго-товитель-ный |
Выполнение маркетинговых исследований Разработка организационной модели
Разработка детерминированного сетевого графика |
Отдел маркетинга
Отдел планирования подготовки производства и освоения новых изделий (ОППО) ОППО |
2. Анали-тический |
Совмещение детерминированного графика дескриптивной организационной моделью Уточнение состава работ и событий, исходя из конкретной модели осваиваемой продукции Определение и описание дуг возврата работ модели Организация и проведение экспертизы Формирование топологии стохастического сетевого графика |
ОППО, отдел разработчика
Отдел разработчика
Группа экспертов
ОППО ОППО |
3. Оце-ночный |
Определение длительности стандартных типовых работ Установление длительности стохастических работ Организация работ и расчет длительности с учетом экспертных оценок Дифференциация процесса освоения и определения факторов ускорения |
ОППО
Группа экспертов
ОППО
ОППО |
4. Расчет-ный |
Представление входной информации для расчета на ИВЦ Кодирование информации и расчетов параметров Определение и построение гистограммы резервов времени Расчет влияния факторов |
ОППО, ИВЦ
ИВЦ, ОППО
ОППО
ОППО |
5. Приня-тие реше-ний |
Определение "узких мест" при постановке продукции на производство и освоении Разработка мероприятий по устранению "узких мест" перераспределение резервов Принятие решения |
ОППО
Руководство подразделений Руководство предприятия |
Разработанная система организации ускоренного освоения и новых изделий отражает особенности работы предприятий в условиях рыночной экономики, направлена на достижение коммерческого успеха в результате активной маркетинговой деятельности и целенаправленной интеграции разработчиков, производителей и потребителей новых изделий. Она дает возможность разработать стратегию предприятия при переходе к рынку на основе ускоренного обновления номенклатуры выпускаемой продукции в соответствии с требованиями потребителей и конъюнктурой рынка.