- •Организация инновационной деятельности предприятий
- •Воронеж 2015
- •1. Теоретические основы организации инновационной деятельности
- •Сущность и характеристика инноваций и инновационной деятельности
- •1.2. Содержание и особенности организации инновационной деятельности
- •1.3. Характеристика признаков и условий рациональной организации производства продуктовых инноваций
- •1.4. Факторы организации ускорения освоения новых моделей
- •1.5. Основные положения законодательного обеспечения организации инновационной деятельности на федеральном и региональном уровнях
- •Контрольные вопросы по главе1:
- •2. Организационные формы инновационной деятельности
- •2.1. Характеристика современных организационных форм инновационной деятельности
- •2.2. Организация интрапренёрских подразделений
- •2.3. Характеристика функционирования индустриальных парков и инвестиционных площадок
- •2.4. Организация деятельности технопарков
- •2.5. Развитие инновационно-технологических центров и центров трансфера технологий
- •2.6. Организация работы бизнес-инкубаторов
- •Контрольные вопросы по главе 2:
- •3. Организация ускоренного освоения новой продукции
- •3.1. Принципы и методы организации ускоренного освоения новых изделий
- •3.2. Система организации ускоренного освоения новых изделий
- •3.3. Моделирование ускоренного освоения новых изделий
- •2. Временная оценка работ
- •3.Определение исполнителей
- •4. Определение функций
- •6. Определение носителей информации
- •5. Установление взаимосвязей
- •7. Графическое кодирование
- •8. Разработка схемы документооборота
- •9. Построение сетевой модели
- •11. Построение оргмодели
- •12. Анализ оргмодели
- •13. Разработка рекомендаций
- •15. Принятие решение
- •3.4. Методы и варианты перехода на выпуск новых изделий
- •3.5. Опыт организации перехода на выпуск новой продукции
- •Контрольные вопросы по главе 3:
- •Ваз 2108 в период освоения (скп)
- •4.2. Структура и функции управления процессом освоения новой продукции
- •4.3. Характеристика процесса планирования выпуска первых промышленных серий
- •Контрольные вопросы по главе 4:
- •5.2. Рационализация процесса освоения новых изделий
- •6.3. Организация разработки и реализации инновационных проектов предприятий
- •5.4. Организация инновационного маркетинга
- •5.5. Организация инновационной логистики на предприятии
- •Контрольные вопросы по главе 5:
- •6. Совершенствование организации инновационной деятельности
- •6.1. Формирование и развитие научно-инновационной системы
- •6.2. Содержание устойчивого развития предприятия при инновационной деятельности
- •6.3. Организация управления интеллектуальной собственностью
- •6.4. Характеристика инновационно-производственных комплексов
- •6.5. Инновационно-инвестиционная политика в интегрированных научно-производственных структурах
- •Контрольные вопросы по главе 6:
- •Тесты «Организация инновационной деятельности предприятий»
- •Заключение
- •Библиографический список Учебные пособия и монографии
- •Федеральные нормативные документы:
- •Региональные нормативные документы:
- •Приложение 1 Глоссарий организации инновационной деятельности
- •Приложение 2 Нормативно-правовое обеспечение организации инновационной деятельности Законы Российской Федерации:
- •Постановления и распоряжения Правительства рф:
- •Методические рекомендации:
- •Нормативные документы Воронежской области:
- •Приложение 3 Информационная база организации инновационной деятельности в регионе
- •Приложение 4 Показатели организации инновационной деятельности
- •4.1.Основные показатели инновационной деятельности предприятия
- •4.2. Показатели различных видов деятельности предприятия при организации инноваций
- •Приложение 5 Ответы на тесты «Организация инновационной деятельности предприятий»
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
2.6. Организация работы бизнес-инкубаторов
Наиболее перспективной формой организации региональной инновационной деятельности и источником развития малого инновационного бизнеса являются бизнес-инкубаторы, способные создавать благоприятные условия для возникновения и эффективной деятельности малых инновационных (венчурных) фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи.
Основными задачами бизнес-инкубаторов являются:
развитие и совершенствование национальной и региональной инновационной системы;
эффективное и рациональное использование интеллектуальных ресурсов высших учебных заведений, формирование устойчивого интеллектуального потенциала;
коммерциализация научных идей, оригинальных инновационных проектов;
расширение спектра рабочих мест и баз практик для студентов, аспирантов высших учебных заведений на основе создания фирм и совместных предприятий;
повышение уровня предпринимательской культуры и подготовки квалифицированных кадров в сфере малого и среднего бизнеса;
совершенствование производственной инфраструктуры региона.
В парке бизнеса могут действовать более широкий спектр фирм: созданные в инкубаторе, принадлежащие ему и специализирующиеся на передаче технологий и оказании научно-консультационных услуг авторские фирмы; самостоятельные фирмы, вышедшие из инкубатора; фирмы, принадлежащие крупным предприятиям, перешедшие в парк из сферы науки, малого и среднего бизнеса и из крупной промышленности, осваивающие результаты научных исследований или ноу-хау.
По состоянию на 2015 год в Воронежской области функционировали следующие бизнес-инкубаторы:
ассоциация «Бизнес-инкубатор «Воронеж» (г. Воронеж);
бизнес-инкубатор «Авиационный» (г. Воронеж);
бизнес-инкубатор «Восток» (г. Борисоглебск);
коворкинг «Бизнес-инкубатор Гранд Воронеж»;
бизнес-инкубаторы вузов – ВГУ, ВГУИТ, ВГАСА, ВГМА им. Н.Н. Бурденко.
Развитие научно-инновационной системы предполагает повышение роли малого инновационного бизнеса в структуре инновационных организаций, повышение инновационной активности малых предприятий, поиск и реализацию новых форм поддержки инновационных предпринимателей. Перспективными направлениями развития малого инновационного предпринимательства являются следующие:
- создание отраслевых бизнес-инкубаторов, а также ассоциаций бизнес-инкубаторов и бизнес-инкубаторов вузов;
- создание и развитие бизнес-инкубаторов во всех муниципальных районах Воронежской области;
- формирование центров трансфера инноваций на опорных территориях развития в долгосрочной перспективе.
- развитие сети центров и фондов поддержки малого инновационного предпринимательства на территории муниципальных районов.
Контрольные вопросы по главе 2:
1. Чем характеризуется инновационная организация?
2. Приведите примеры инновационных организаций.
3. Как формируется структура инновационной организации?
4. Приведите классификацию инновационных организаций.
5. Традиционные и современные организационные структуры инновационных предприятий.
6. Какие формы организации инновационной деятельности существуют?
7. Понятие и характеристика интрапренёрства.
8. Предпосылки развития интрапренёрства.
9. Какие существуют организационно-правовые формы интрапренёрства и чем они характеризуются?
10. Условия внедрения интрапренёрста на инновационно-активных предприятиях.
11. В чём состоит отличие индустриальных парков от инвестиционных площадок?
13. Как можно описать опыт организации технопарков в Воронежской области?
14. Чем характеризуется деятельность технопарков?
15. Как можно описать опыт организации технопарков в Воронежской области?
16. Что такое инновационно-технологический центр и чем он занимается?
17. Приведите подробную характеристику деятельности центра трансфера технологий.
18. Особенности организации работы ИТЦ и ЦТТ.
19. Как можно описать опыт организации инновационно-технологического центра и центра трансфера технологий в Воронежской области?
20. Для чего существуют бизнес-инкубаторы и как они способствуют развитию малого инновационного бизнеса?
21. Каковы основные направления работы бизнес-инкубаторов?
22. Как можно описать опыт бизнес-инкубирования в Воронежской области?
23. Перспективные направления развития бизнес-инкубаторов в регионе.
24. Как новые организационные формы инновационной деятельности влияют на развитие инновационной системы региона?