14. Типология корпоративных культур ч.Хенди.

1- зарождение

2 – организация начинает позиционировать себя в среде

3 – стадия активного роста

4 – стадия зрелости

5- спад

1 – вынашивается идея, определяется профиль организации.

2- первичное позиционирование – организация выходит в конкурентную среду, формирует стратегию и определяет область специализации. Формируется простая неформальная, неформальная и малоиерархизированная структура, гибкая .

Тут формируется КУЛЬТУРА ЗЕВСА или ВЛАСТИ, тк ресурсы аккумулированы 1 человеком. Цели, ценности им корректируются. Потом появляется много задач => иерархизация.

Этому этапу соответствует линейно-функциональная бюрократическая КУЛЬТУРА АППОЛОНА или РОЛЕВАЯ. Все хотят определить свою роль в организации так, чтобы иметь больше влияния.

На стадии зрелости (4) – главная задача организации – удержать конкурентные преимущества, сама организационная задача абсолютизируется, а значит все её сотрудники ориентированы на её выполнение. Формируются дивизиональная, матричная и командная структура и культура АФИНЫ или ЗАДАЧИ. Культура ориентирована на мобилизацию способностей, компетенций сотрудников, горизонтальное взаимодействие и интенсивные коммуникации. Основные ценности – коллективизм, приверженность организации и ориентированность на задачу.

КУЛЬТУРА ДИОНИСА или ЛИЧНОСТИ.

В стадии спада основная орг задача – удержать ресурсы, сохранение компетенции как способа либо сохранить организацию, либо обеспечить ей повторный цикл.

Наиболее эффективная структура в этот период – линейно-функциональная, а культура – Диониса.

Ценности личности выше ценностей организации. Сейчас важны антикризисные управляющие, а для специалистов этот период самый неблагоприятный.

Трилистники (Ч. Хэнди)

Каждый лепесток трилистника — это или группа сотрудников, или бизнес-процесс. Все лепестки вырастают из одного центра, который не возвышается над ними, а находится в одной плоскости. Управление в большей степени — не отдача распоряжений, а перераспределение ресурсов по лепесткам в зависимости от сигналов, подаваемых внешней средой.

Известная классификация управленческих культур дана С. Хонди (табл. 6.1.).

Таблица 6.1.

Классификация управленческих культур С. Хонди

Название культуры организации	Краткая характеристика	Организации, для которых характерна данная управленческая культура
Культура личной власти (культура Зевса)	Основана на владении ресурсами. Организации с такой культурой имеют жесткую структуру, высокую степень централизации, немногочисленные правила и процедуры. Они авторитарны, подавляют инициативу, жестко контролируют работников	Молодые коммерческие фирмы, действующие в условиях жесткой конкуренции.
Ролевая культура (культура Апполона)	Основана на системе правил и инструкций. Ей присущи четкая специализация участников и распределение их ролей, прав, обязанностей и т.п. Она не гибка, препятствует инновациям. Источник власти в ней - должность	Крупные корпорации и государственные учреждения
Культура задачи (культура Афины)	Основа власти – профессионализм и обладание информацией. Приспособлена к управлению в экстремальных и постоянно меняющихся условиях, обеспечивает быстрое решение проблем на основе коллективного творчества.	Проектные или венчурные организации.
Культура личности (культура Диониса)	Основана на творческих ценностях. Решения принимаются на основе согласия участников, поэтому задачей власти является их координация.	Организации, находящиеся в кризисе.