12.5. Принципы управления персоналом

Параметр

взаимодействия

руководителей

с подчиненными

Стили руководства

Авторитарный

Демократический

Либеральный

3. Распределение

ответственности

Берет на себя

или переклады-

вает на подчи-

ненных

Распределяет ответ-

ственность в соот-

ветствии с передан-

ными полномочиями

Снимает с себя

всякую ответствен-

ность

4. Отношение

к инициативе

Подавляет

Поощряет, использу-

ет в интересах дела

Отдает инициативу

в руки подчиненных

5. Отношение

к подбору кадров

Боится квали-

фицированных

работников

Подбирает грамот-

ных работников

Не занимается под-

бором кадров

6. Отношение

к недостатку соб-

ственных знаний

Считает, что все

знает — все

умеет

Постоянно повышает

свою квалификацию,

учитывает критику

Пополняет свои зна-

ния и поощряет эту

черту у подчиненных

7. Стиль общения

с подчиненными

Держит дистан-

цию, не общи-

телен

Дружески настроен,

любит общение

Боится общения,

общается с подчи-

ненными только

по их инициативе

8. Характер от-

ношений с под-

чиненными

Диктуется на-

строением

Ровная манера пове-

дения, постоянный

самоконтроль

Мягок, покладист

9. Отношение

к дисциплине

Приверженец

формальной

жесткой дисци-

плины

Сторонник разумной

дисциплины, осуще-

ствляет дифферен-

цированный подход

к людям

Требует формаль-

ной дисциплины

10. Отношение

к моральному

воздействию на

подчиненных

Считает наказа-

ние основным

методом стиму-

лирования.

Поощряет под-

чиненных только

в канун празд-

ников

Использует различ-

ные виды стимулов,

не всегда ориентиру-

ясь на праздники

Действует пример-

но так же, как

и демократ