Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент (1...doc
Скачиваний:
9
Добавлен:
23.11.2019
Размер:
11.4 Mб
Скачать

Тема 9. Основы тактического маркетинга

385

· контролируемые ВМС, отличающиеся бесконтрактной формой

кооперации между изготовителем и сбытовой сетью.

Выбор конкретного канала сбыта определяется прежде всего огра-

ничениями,накладываемымицелевымрынком,факторамиповедения

покупателей, особенностями товара и фирмы и другими факторами

(табл. 9.1).

Таблица 9.1

Критерии выбора сбытового канала

Продолжение

13-488

Учитываемые

характеристики

Пря-

мой

канал

Непрямой

канал

Особенности и условия

реализации выбора

Ко-

рот-

кий

Длин-

ный

1. Характеристика покупателей:

Многочисленные

Высокая концентрация

Крупные покупки

Нерегулярные покупки

Операционная поставка

**

***

**

***

**

**

***

***

***

Принцип сокращения числа

контактов играет важную роль

Низкие издержки на один

контакт

Издержки на установление

контактов быстро амортизи-

руются

Повышенные издержки при

частых и малых издержках

Наличие запасов вблизи

точки продажи

2. Характеристика товаров:

Скоропортящиеся

продукты

Большие объемы

Технически несложные

Нестандартные

В стадии запуска

Высокая ценность

***

***

***

***

***

**

**

**

***

Необходимость быстрой

доставки

Минимизация транспортных

операций

Низкие требования по обслу-

живанию

Товар должен быть адапти-

рован к специфическим по-

требностям

Издержки на установление

контактов быстро амортизи-

руются

Необходимо тщательное сле-

жение за новым товаром

386

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

Таблица 9.1 (продолжение)

При выборе непрямого канала сбыта возникает вопрос, сколько тре-

буется посредников, чтобы обеспечить уровень охвата рынка, который

необходим для решения задачи проникновения на рынок. Различают

три стратегии охвата рынка:

1)стратегияинтенсивногосбытапутемиспользованиямаксималь-

но возможного числа торговых точек и складов. Эта стратегия охвата

подходит для товаров повседневного спроса, сырьевых товаров и не-

трудоемких услуг. Особенности стратегии: разная рентабельность то-

варов по рынкам; затруднен контроль всего рынка; имидж марки товара

трудно поддерживать. Пример данной стратегии: реализация жеватель-

ной резинки везде, где только это возможно;

2) стратегия избирательного сбыта, используемая для товаров

предварительного выбора (когда покупатель проводит маркетинг то-

варных рынков, изучая и сопоставляя показатели качества, цену и дру-

гие параметры товаров). Особенности стратегии: изготовитель созна-

тельно ограничивает доступность товара, чтобы снизить издержки

распределения и добиться от посредников более эффективного сотруд-

ничества; низкая доступность товаров приводит к потерям потенци-

альных покупателей; ориентация чаще всего на короткий непрямой

канал сбыта и самостоятельное выполнение функций оптовика. При-

мер: фирма «Пьер Карден» распространяет свои предметы одежды

Учитываемые

характеристики

Пря-

мой

канал

Непрямой

канал

Особенности и условия

реализации выбора

Ко-

рот-

кий

Длин-

ный

3. Характеристика фирмы:

Ограниченные финансовые

ресурсы

Полный ассортимент

Желателен надежный

контроль

Широкая известность

Широкий охват

***

***

**

**

**

**

***

***

***

Сбытовые издержки,

пропорциональные объему

продаж

Фирма может предложить

полное обслуживание

Минимизация числа посред-

ников между фирмой и ее

рынком

Открытый доступ в систему

сбыта

Сбыт должен быть интенсив-

ным