- •1.Перелік питань, що охоплюють зміст робочої програми дисципліни
- •2. Зміст та організація самостійної роботи студентів.
- •Порядок поточного та підсумкового контролю знань студентів
- •3.1. Поточний контроль знань студентів денної та вечірньої форм навчання
- •Поточний контроль систематичності , активності та самостійної роботи студентів
- •Поточний модульний контроль
- •Приклад завдання модульної контрольної роботи для студентів денної та вечірньої форми навчання
- •3.2. Поточний та підсумковий контроль знань студентів заочної форми навчання
- •Вимоги до виконання вибіркових індивідуальних завдань для студентів заочної форми навчання
- •1. Технічний розділ
- •2. Штатно-кваліфікаційний розділ
- •3. Фінансовий розділ
- •1. Завдання на виявлення теоретичних знань з організації консалтингової діяльності (10 балів).
- •2. Тестові питання (10балів)
- •3. Завдання на виявлення аналітичних навичок при проведенні розрахунків для обґрунтування вартості консалтингових послуг (10 балів)
- •4. Ситуаційне завдання на виявлення знань і навичок з технології проведення консалтингового процесу ( 30 балів, по 10 балів за кожне питання).
- •Рекомендована література
Рекомендована література
Основна
1.Алешникова В. И. Использование услуг профессиональных консультантов. – 17 -модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 12. -М.: ИНФРА-М, 1999.-240с.
2.Верба В. А. Решетняк Т. І. Організація консалтингової діяльності: Навч. посібник. –К.: КНЕУ, 2000.
3.Кубр М., Управленческое консультирование: В 2 т. — М., Интерэксперт, 1992 .
4.Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: В 2 т. — М., 1981.
5.Литвак Б. Принятие управленческих решений. — М., 1998.
6.Лузин А., Озира В. Консультационные фирмы капиталистических стран по управлению. — М., 1976.
7.Перлаки И. Нововведения в организациях. — М., 1980.
8.Посадский А., Хайниш С. Консультационные услуги в России. — М.:Финстатинформ,1995.
9.Посадский А. Основы консалтинга: пособие для преподавателей экономических и бизнес- дисциплин. М.:ГУВШЭ, 1999. – 240 с. — М.,1999.
10.Пригожин А. Нововведения: стимулы и препятствия. — М., 1989.
11.Маккхем К Управленческий консалтинг / Пер. с англ. М.: Издательство «Дело и сервис», 1999. – 288с.
12.Юксвярав Р., Хабакук М., Лейманн Я. Управленческое консультирование: теория и практика. — М., 1989.
13. Handbook of Managment Consulting Services. — 2nd ed., 1996
14. Gray d. a. Start and run of profitable consulting firm. — Kogan Page Ltd., 1995.
Додаткова
15.Алдохин И., Бубенко И. Теория принятия решений. — К., 1990.
16.Алешникова И. Управление развитием организации. Модульная программа для менеджеров. Модуль «Использование услуг профессиональных консультантов»
17.Березной А. Мировая индустрия управленческого консалтинга на пороге ХХІ века // Мировая экономика и международные отношения. – 2001. - №9. – с.3-17
18.Блинов А.О., Бутырин Г.Н., Добронькова Е.В. Управленческий консалтинг корпоративных организаций: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 192 с.
19.Бондаренко И. Что делают в Украине консалтинговые фирмы? // Рынок капитала. — 1999. — № 6.
20.Верба В. А. Управленческое консультирование. Запросы украинского и иностранного топ-менеджмента // Компаньон. — 1999. — № 12.
21.Діордіца С.Г. Соколовська З.М. Шурупова Ю.Г. Роль консалтингової фірми як елементу інфраструктури ринку інвестицій // Фінанси України 1999, № 4.
22.Довгань Л., Гудима О. Український консалтинг – проблеми росту . // Економіка, Фінанси, Право, 2000. -№10.
23.Дугина О. Диагностика потребности в обучении как элемент управленческого консультирования // Управление персоналом. – 2001. - №2. – с. 59-63
24.Ладенко И.С., Поляков В. Г. Интеллект управления и консультирования. — Новосибирск: Наука, 1992.
25.Лейманн Я. Руководитель и специалист — взаимодействие (об управленческом консультировании). — М., 1984.
26.Капустина И., Черепухина Н. Лед тронулся, рынок капитала // Рынок капиталу 2000, №21-22
27.Кросман Ф.М. Как заработать на консалтинге. СПб.: Издательство «Питер», 2000, 240с.
28.Методические рекомендации по оценке сложности и качества работы специалистов (для установления квалификационных категорий и дифференцированных должностных окладов). — М.: НИИ труда, 1989.
29.Невядомский К. Несколько слов о консалтинге. // Рынок капитала. — 1998. — № 7.
30.Петросян Д., Хубиев Р. Многопрофильные консалтинговые центры для поддержки предпринимательства. //Проблемы теории и практики управления. — 1997. — № 3
31.Пригожин А. Становление управленческого консультирования в России. // Проблемы теории и практики управления. — 1997. — № 3.
32.Пригожин А. Методы активизации инновационных процессов. — М., 1988.
33.Пригожин А. Социологические проблемы управленческих решений. — М., 1984.
34.Рапопорт В. Ш. Диагостика управления: практический опыт и рекомендации. — М., 1988.
35.Рогов М. Консалтинг как бизнес. Системный подход к проблеме управления риском. // Риск. — 1995. — № 1.
36.Тарнавський В. Бизнес консультантов во время спада // Рынок капитала. – 2001. - №4. – с. 44-46
37.Управленческое общение: практические советы. — М., 1990.
38.Управление НИОКР: исследования, разработки, внедрения. — М., 1979.
39.Хабакук М. Целевые методы управления предприятиями. — М., 1981.
40.Хабакук М., Оя Э. Использование консультантов в управлении. — Таллин, 1981
41.Шолохов В. Выручит профессионал. Консалтинговый бизнес в Украине // Деньги и технологии. – 2001. - №4. – с. 40-43
42.Чернявский А. Консалтинговий менеджмент: досвід і проблеми // Персонал. — 1999. — № 3.
43.Чернявский Д. Сущность и виды консультационных услуг // Финансовая консультация. – 2001. - №13-14. – с. 37-39
44.Чудова Н. Имплицитная модель межличностного оценивания и ее роль в профессиональной коммуникации. — М., 1993.