Тема 6. Выдвижение комплексных, интегрирующих целей при предупреж­дении и преодолении организационных конфликтов

Цель курсового проекта — разработка системы выдвижения комплексных интегрирующих целей, обеспечивающей предупреждение и преодоление организационных конфликтов.

59

Достижение цели проектирования предполагает решение следующих задач:

• изучение и обобщение источников организационных конфликтов;

• обоснование необходимости, сущности и условий выдвижения комплек­ сных интегрирующих целей для предупреждения и преодоления органи­ зационных конфликтов;

• анализ проявления, последствий и источников организационных кон­ фликтов на примере конкретной организации;

• анализ целевой дисфункциональное™ как фактора, детерминирующего конфликтное взаимодействие в конкретной организации;

• обоснование содержания комплексных, интегрирующих целей для кон­ кретной организации;

• разработка механизма выдвижения, оценки степени реализации и кор­ ректировки комплексных, интегрирующих целей в конкретной органи­ зации.

Тема 7. Соблюдение принципов социальной справедливости в материальном и моральном поощрении работников как средство предотвращения конфликтов и стрессовых состояний

Цель курсового проектирования — разработка рекомендаций, обеспечи­вающих соблюдение принципов социальной справедливости в мате­риальном и моральном поощрении работников.

Достижение цели проектирования предполагает решение следующих задач:

• изучение сущности принципа социальной справедливости и форм его специфического проявления;

• обоснование необходимости использования принципа социальной спра­ ведливости в организации как средства предотвращения конфликтов и стрессовых состояний;

• обоснование требований к материальному и материальному поощрению работников, обеспечивающих соблюдение принципа социальной спра­ ведливости; :

• анализ соответствия материального и морального стимулирования в кон­ кретной организации требованиям социальной справедливости;

• оценка влияния выявленного несоответствия как фактора, детермини­ рующего конфликты и стрессы в организации;

• обоснование форм и содержания материального и морального поощ­ рения, обеспечивающих предупреждение конфликтов и стрессовых со­ стояний.

Тема 8. Применение социально-психологических правил обеспечения взаи­мопонимания и сотрудничества в коллективе

Цель курсового проектирования — разработка социально-психологических правил делового поведения работников организации.

Достижение цели проектирования предполагает решение следующих

задач:

• изучение сущности и показателей, отражающих состояние взаимопони­ мания и сотрудничества в коллективе;

• обобщение социально-психологических правил обеспечения взаимопо­ нимания и сотрудничества в коллективе;

• обобщение существующих подходов и технологий, обеспечивающих практическое использование выделенных правил взаимодействия;

• анализ соблюдения выделенных социально-психологических правил взаимодействия в конкретном коллективе;

• оценка причин и дисфункциональных последствий выявленного несоб­ людения социально-психологических правил взаимодействия в коллек­ тиве;

• разработка технологий, позволяющих обеспечить соблюдение социаль­ но-психологических правил взаимодействия в конкретном коллективе;

• обоснование организации внедрения разработанных технологий в кон­ кретном коллективе.