- •Тема 1.Сутнісна характеристика витрат
- •2. Класифікація витрат і її практичне значення.
- •3. Структура витрат і фактори, що її визначають.
- •Тема 2.. Закономірності і та чинники формування витрат
- •2.1. Закономірності розвитку теорії витрат
- •2.2. Категорії витрат
- •2.3. Чинники формування витрат
- •Тема 3.Управління витратами
- •2.3. Практичне заняття
- •Тема 4. Формування витрат за місцями і центрами відповідальності
- •Центри відповідальності
- •Центри відповідальності
- •Запитання
- •Питання для обговорення
- •Тема 5. Собівартість продукції і калькулювання
- •1. Роль і методи калькулювання.
- •1. Роль і методи калькулювання.
- •2. Калькулювання у багатопродуктовому виробництві. Диференціація витрат на прямі та непрямі калькуляційні статті щодо кожної калькуляційної одиниці.
- •3. Калькулювання у комплексних (сумісних) виробництвах.
- •4. Прогнозування собівартості продукції на етапах її розроблення та освоєння виробництва.
- •4 .2. Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання
- •Витрати на експлуатацію устаткування та його завантаження
- •Запитання
- •Тести Із наведених нижче відповідей виберіть правильну:
- •4.3. Практичне заняття
- •Тема 6. Контроль витрат і стимулювання економії ресурсів
- •1. Облік і звітність як елементи контролю витрат.
- •2. Методи контролю витрат.
- •3. Стимулювання економії ресурсів.
- •5 .2. Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання
- •Показники діяльності підприємства за місяць
- •Показники діяльності підприємства за квартал
- •Витрати цеху за місяць, грн
- •Запитання
- •5.3. Практичне заняття Питання для обговорення
- •Тема 7. Аналіз системи «витрати-випуск-прибуток» як інструмент обґрунтування виробничо-маркетингових рішень
- •1. Сутність і передумови аналізу системи «витрати—випуск—прибуток» (cvp).
- •2. Аналіз рівноваги та безпеки операційної діяльності.
- •3. Залежність прибутку від операційної активності та структури витрат.
- •6.2. Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання
- •Показники виробів
- •Запитання
- •6.3. Практичне заняття Питання для обговорення
- •Тема 9. Адаптація операційної системи до зміни її завантаження за критерієм витрат
- •1. Оптимізація запасів і матеріальних потоків.
- •2. Адаптація операційної системи до зміни її завантаження.
- •Величини λ, t і m є параметрами адаптації і можуть змінюватися в межах
- •3. Обґрунтування форми забезпечення операційної системи устаткуванням.
- •7.2. Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання
- •Рух матеріалів на складі та їх ціни
- •Обчислення платежів за боргом
- •З наведених нижче відповідей виберіть правильну:
- •1. Оптимальною партією поставок матеріалів, які регулярно витрачаються у виробництві, є така, що потребує:
- •7.3. Практичне заняття Питання для обговорення
- •Тема 10. Мінімізація витрат на створення і зберігання виробничих запасів
5.3. Практичне заняття Питання для обговорення
Система внутрішнього контролю на підприємстві.
Контроль витрат в умовах застосування системи гнучких кошторисів.
Форми стимулювання економії ресурсів.
Обґрунтування меж премії за зниження витрат.
Аналіз розв’язання задач за темою.
Література: 1 (розд. 7), 3 (розд. 7.3, 8.2), 4 (розд. 7.1, 7.4, 8), 8 (гл. 10).
Бухгалтерський облік — вид обліку, за якого відбувається суцільне, безперервне та взаємозв’язане відображення господарської діяльності підприємства.
Гнучкий кошторис — кошторис, який фіксує планові витрати для фактичного обсягу виробництва.
Індекс виконання плану — співвідношення фактичного і планового обсягів випуску.
Коефіцієнт трудової участі — показник кількісної оцінки внеску кожного члена колективу (бригади) в загальні результати роботи.
Оперативний облік — вид обліку, який формує інформацію для поточних потреб в управлінні окремими господарськими операціями чи їх комплексними групами.
Статистичний облік — вид обліку, який формує інформацію про масові якісно однорідні явища.
Управління за відхиленнями — один з основних способів організації управління з оберненим зв’язком, за якого обернений зв’язок спрямований від виходу об’єкта управління до органу управління.
Тема 7. Аналіз системи «витрати-випуск-прибуток» як інструмент обґрунтування виробничо-маркетингових рішень
Вивчаючи тему, слід з’ясувати економічну сутність показників, за якими аналізується система «витрати—випуск—прибуток», методику їх обчислення, взаємозв’язок і роль в прийнятті господарських рішень. Ці питання досить повно розглянуто в [4, розд. 10]. Методику CVP-аналізу більш ґрунтовно викладено в [11, гл. 11,12].
1. Сутність і передумови аналізу системи «витрати—випуск—прибуток» (CVP). Зв’язок витрат, обсягу виробництва (операційної діяльності) та прибутку. Економічне значення моделювання та аналізу цього співвідношення. Спрощена модель лінійних співвідношень за CVP-аналізу та графічна інтерпретація її. Показники, що обчислюються та аналізуються за CVP-аналізу. Розподіл витрат на змінні та постійні. Роль маржинального прибутку в аналізі та прийнятті рішень.
2. Аналіз рівноваги та безпеки операційної діяльності. Вплив постійних витрат на прибутковість діяльності підприємства. Рівноважний (беззбитковий) обсяг операційної діяльності (виробництва). Визначення беззбиткового обсягу операційної діяльності у натуральному і грошовому вимірі. Беззбитковість і безпека діяльності підприємства та його підрозділів. Обчислення рівня економічної безпеки підприємства.
3. Залежність прибутку від операційної активності та структури витрат. Значення управління прибутком і факторами його формування. Визначення рівня операційної активності (обсягу виробництва), що забезпечує цільовий прибуток. Залежність прибутку від операційної активності. Операційний ліверидж (важіль), визначення його та застосування в оперативному аналізі.