- •Тема 1.Сутнісна характеристика витрат
- •2. Класифікація витрат і її практичне значення.
- •3. Структура витрат і фактори, що її визначають.
- •Тема 2.. Закономірності і та чинники формування витрат
- •2.1. Закономірності розвитку теорії витрат
- •2.2. Категорії витрат
- •2.3. Чинники формування витрат
- •Тема 3.Управління витратами
- •2.3. Практичне заняття
- •Тема 4. Формування витрат за місцями і центрами відповідальності
- •Центри відповідальності
- •Центри відповідальності
- •Запитання
- •Питання для обговорення
- •Тема 5. Собівартість продукції і калькулювання
- •1. Роль і методи калькулювання.
- •1. Роль і методи калькулювання.
- •2. Калькулювання у багатопродуктовому виробництві. Диференціація витрат на прямі та непрямі калькуляційні статті щодо кожної калькуляційної одиниці.
- •3. Калькулювання у комплексних (сумісних) виробництвах.
- •4. Прогнозування собівартості продукції на етапах її розроблення та освоєння виробництва.
- •4 .2. Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання
- •Витрати на експлуатацію устаткування та його завантаження
- •Запитання
- •Тести Із наведених нижче відповідей виберіть правильну:
- •4.3. Практичне заняття
- •Тема 6. Контроль витрат і стимулювання економії ресурсів
- •1. Облік і звітність як елементи контролю витрат.
- •2. Методи контролю витрат.
- •3. Стимулювання економії ресурсів.
- •5 .2. Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання
- •Показники діяльності підприємства за місяць
- •Показники діяльності підприємства за квартал
- •Витрати цеху за місяць, грн
- •Запитання
- •5.3. Практичне заняття Питання для обговорення
- •Тема 7. Аналіз системи «витрати-випуск-прибуток» як інструмент обґрунтування виробничо-маркетингових рішень
- •1. Сутність і передумови аналізу системи «витрати—випуск—прибуток» (cvp).
- •2. Аналіз рівноваги та безпеки операційної діяльності.
- •3. Залежність прибутку від операційної активності та структури витрат.
- •6.2. Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання
- •Показники виробів
- •Запитання
- •6.3. Практичне заняття Питання для обговорення
- •Тема 9. Адаптація операційної системи до зміни її завантаження за критерієм витрат
- •1. Оптимізація запасів і матеріальних потоків.
- •2. Адаптація операційної системи до зміни її завантаження.
- •Величини λ, t і m є параметрами адаптації і можуть змінюватися в межах
- •3. Обґрунтування форми забезпечення операційної системи устаткуванням.
- •7.2. Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання
- •Рух матеріалів на складі та їх ціни
- •Обчислення платежів за боргом
- •З наведених нижче відповідей виберіть правильну:
- •1. Оптимальною партією поставок матеріалів, які регулярно витрачаються у виробництві, є така, що потребує:
- •7.3. Практичне заняття Питання для обговорення
- •Тема 10. Мінімізація витрат на створення і зберігання виробничих запасів
3. Стимулювання економії ресурсів.
Постійний пошук і реалізація шляхів зниження витрат на виробництво продукції є важливим аспектом функціонування СУВ, оскільки рівень витрат є одним з головних факторів ефективності функціонування виробничих систем та їх конкурентоспроможності.
Можливості зниження витрат є в усіх підсистемах (сегментах діяльності) підприємства. Тому постає завдання залучення персоналу підприємства до пошуку цих можливостей і використання їх шляхом відповідного впливу на поведінку працівників. Формування потрібної поведінки працівників досягається з допомогою обґрунтованого механізму стимулювання. В його структурі розрізняють моральні (соціально-психологічні) і матеріальні засоби стимулювання. При цьому останнім, як більш універсальним, приділяється основна увага.
В умовах ринкової економіки основною формою матеріального стимулювання є грошова. Як виняток можуть бути застосовані матеріальні блага чи пільги.
Грошові виплати відповідним працівникам за зниження рівня витрат здійснюються або за рахунок собівартості, у тому числі й у формі додаткової оплати праці, або за рахунок прибутку. Зрозуміло, що для підприємства будь-які виплати вигідніше розцінювати як витрати. З фіскальних міркувань держава законодавчо обмежує такий варіант грошових виплат.
Заходи з економії ресурсів, як правило, є комплексними, в їх реалізації беруть участь групи працівників (колективи виробничих дільниць, бригад, цехів, служб підприємства). При цьому постає питання щодо справедливого розподілу премії за економію витрат між учасниками даного заходу. На рівні бригад, в умовах використання форми оплати праці за кінцевим результатом, воно розв’язується цілком природно. Загальний заробіток за певної форми оплати праці розподіляється між членами колективу (бригади) згідно із відпрацьованим часом і коефіцієнтом трудової участі (КТУ). Оскільки премія за зниження витрат є складовою загального заробітку колективу бригади, відбувається відповідний розподіл її між членами бригади — учасниками заходу з економії ресурсів. Зрозуміло, що можуть бути використані й інші методики розподілу премії за економію витрат між членами бригади. Але всі вони обов’язково мають враховувати внесок кожного працівника в її здійснення. Те ж саме стосується й підходів до розподілу премії за економію витрат в інших організаційних ланках підприємства.
Комплексно з’ясувати питання механізму стимулювання підрозділів підприємства та його окремих працівників до підвищення ефективності діяльності (зниження рівня витрат) можна за [4, розд. 8].
5 .2. Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання
За даними табл. 5.1 проаналізувати відхилення у виконанні плану з використанням гнучкого кошторису.
Таблиця 5.1
Показники діяльності підприємства за місяць
Показник |
Фактично |
За планом |
Обсяг продажу, шт. |
6500 |
8000 |
Виручка від реалізації, грн |
435 500 |
536 000 |
Змінні витрати, грн у тому числі — виробничі — на збут |
287 300 273 650 13 650 |
344 000 329 600 14 400 |
Постійні витрати, грн у тому числі — виробничі — на збут — адміністративні |
114 600 68 400 25 200 21 000 |
115 100 69 300 24 800 21 000 |
Прибуток від операційної діяльності, грн |
33 600 |
76 900 |
Вказівка. Для розв’язання задачі можна ознайомитися з прикладами аналізу відхилень з використанням гнучкого бюджету (кошторису), наведеними в [3, розд. 7.3]. Усі змінні витрати в цій та наступних двох задачах (2 і 3) вважати пропорційними.
За даними табл. 5.2 проаналізувати відхилення у виконанні плану з використанням гнучкого кошторису.
Таблиця 5.2