III. Модель adl/lc

ADL – консалтинговая компания

LC – жизненный цикл

Согласно позиции жизненного цикла отрасли, компании в своем развитии проходят последовательно 4 стадии:

1. зарождение

2. рост

3. зрелость

4. старение

Основное теоретическое положение этой модели- отдельно взятый вид бизнеса может находится на одной из указанных стадий жизненного цикла, и, следовательно, его нужно анализировать именно в соответствии с этой стадией. Помимо изменения жизненного цикла может меняться и конкурентное положение, которое разбивается на 5 конкурентных позиций:

1. доминирующая

2. сильная

3. заметная

4. прочная

5. слабая.

	доминирующая	сильная	заметная	прочная	слабая
доминирующая					Жизнен-ный цикл
сильная
заметная
прочная
слабая

Конкурентное положение

Конкурентные положения фирмы:

1. Доминирующее - только 1 представитель бизнеса может занимать это место.

2. Сильное - относительная для на рынке в 1,5 раза больше, чем у ближайших конкурентов.

3. Заметное - как правило, лидер в слабоконцентрированных отраслях, где все конкуренты находятся на примерно одинаковом уровне и ни один из них не доминирует.

4. Прочное - в этой позиции вид бизнеса добивается прибыли специализируясь и относительно защищенной нише.

5. Слабое - данная позиция означает, что вид бизнеса имеет ряд критических слабых сторон, мешающих ему в конечном счете стать центром генерации прибыли.

Сильные и слабые стороны модели adl/lc

Подход ADL предполагает, что большинство отраслей попадают под схему жизненного цикла в установленном порядке, хотя форма цикла может меняться от отрасли к отрасли. В традиционных отраслях стадия зрелости может быть достижением, в то же время в некоторых отраслях весь жизненный цикл может быть пройден за несколько лет или даже месяцев. Практика показывает, что производство на стадиях зарождения и роста является типичным потребителем денежной наличности, а на стадии зрелости и старения типичным регенератором. Также многие эксперты ставили под сомнение полезность подхода ADL на том основании, что по их мнению, он подталкивает менеджеров к отказу от выпускаемой продукции при которой уменьшается объем её продаж, т.к. менеджеры неправильно полагают что наступила стадия старения. Мнение, что организация не влияет на стадию жизненного цикла может заставить менеджера игнорировать определенные стратегии. На практике организации могут влиять на жизненный цикл продукта. Например, к отклонению от курса жизненного цикла может привести перемена позиции «зрелых» продуктов или введение ряда усовершенствований.

Основным недостатком подхода ADL является то, что она очень схематична и может привести неопытного менеджера к механическим и не творческим решениям.