- •II. Сущность стратегического менеджмента
- •III. Принципы методологии стратегического менеджмента
- •IV. Функции стратегического менеджмента
- •V. Процесс стратегического менеджмента
- •VI. Стратегическая сегментация
- •Механизмы стратегического менеджмента
- •I. Матрица Бостонской консалтинговой группы (бкг)
- •Структура модели бкг
- •Сильные и слабые стороны модели бкг
- •Ограниченность модели бкг
- •Практическая апробация модели бкг
- •II. Стратегия General Electric/McKensey
- •III. Модель adl/lc
- •Сильные и слабые стороны модели adl/lc
- •IV. Концепция модели Shell / dpm
- •Структура модели Shell/dpm
- •Сильные и слабые стороны модели Shell / dpm.
- •Система сбалансированных показателей.
- •Недостатки eva:
V. Процесс стратегического менеджмента
Под процессом стратегического менеджмента понимается совокупность последующих действий направленных на достижение целей поставленных перед организацией в условиях динамической и неопределенной среды, позволяющей оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивым внешним требованиям.
Формулирование миссии (концепция введения бизнеса)
Формулирование цели (с использованием СМАРТ)
Разработка стратегий для достижения цели.
Критерии цели полагания:
Цели должны быть конкретными
Измеримыми
Достижимыми
Согласованными
Гибкость
Цели должны быть приемлемыми
Третий этап включает в себя:
Анализ внешний среды
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
Анализ внешней среды включает в себя:
Оценка изменений, воздействие на текущую стратегию
Определение факторов представляющую угрозу для текущей стратегии организации
Выявление факторов
Управленческое обследование внутренних сил и слабых сторон предприятия нацелено на окружение того, какими внутренними силами обладает предприятие. Рекомендуется этот анализ по 5 законам.
Пять функций зон:
Маркетинг
Производство
НИОКР
Финансы
Человеческие ресурсы.
Маркетинг – это доля рынка и конкурентно способность – предпродажа; - послепродажа – обслуживание клиента; - эффективный сбыт, реклама, продвижение товара.
Производство – ведущая роль при анализе производственных процессов играет непрерывный анализ управления операциями нацеленные на выявление сильных и слабых сторон управления операциями.
НИОКР - важная составляющая деятельность предприятия во многом определяет успех на рынке товара и услуг, как в текущий момент, так и в перспективе.
Финансы – детальный анализ финансовых составляющих, может вывить уже имеющийся и потенциальные внутренние слабости, а также положение организации относительно ее контуров.
Человеческие ресурсы: если организация обладает квалифицируемыми сотрудниками и руководителями с хорошо мотивируемыми целями, она в состоянии следовать различным альтернативным стратегиям.
VI. Стратегическая сегментация
Единицей стратегической сегментацией является стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) представляющая собой отдельный сегмент окружения, на который организация имеет или хочет получить выход.
Начиная с 30-х годов 20в. характер экономического роста начинает меняться. Одни отрасли продолжают процветать, а у других темпы роста снижались; третьи отрасли испытывали сокращение объема продаж в ряде своих СЗХ.
Когда эти явления возникли впервые, отклонения от общей тенденции к росту воспринимались как аномальные, так как о причинах их повлекших не было ясного представления, но аномалии случались все чаще и чаще, и в середине 70-х г. стало складываться новое понимание экономического роста, которое в практическом плане выразилось в разработке жизненного цикла, спроса и технологии.
Кривая на рисунке – это жизненный цикл спроса, показывает, как происходит типичное развитие спроса с того дня, когда общественные потребности раньше не получавших удовлетворения товаров и услуг.
В – внедрение; бурный период становления отрасли, когда несколько организаций стремятся к захвату лидерства, конкурируют между собой.
АР – активный рост; период, когда конкуренты оставшиеся на рынке, пожимают плоды своей победы.
ЗР – замедление роста; появляются первые признаки насыщенного спроса.
З – зрелость; то есть насыщение спроса достигнуто и имеются значительные избыточные мощности.
С – спад, снижение объема спроса, иногда до 0.
Выделение стратегических зон хозяйствования:
СЗХ необходимо описать следующими параметрами:
перспектива роста;
перспективы рентабельности;
ожидаемый уровень нестабильности;
главные факторы успешной конкуренции в будущем.
Порядок выделения стратегических зон хозяйствования.
Параметры Перспективы Опр. факторы
П отребность Рост - фаза развития спроса
- размеры рынка
-покупательная способность
Т ехнология Рентабельность - привычка покупателей; состав
конкурентов; каналы сбыта
Т ип клиента Нестабильность -экономические; технологические
социально- политические
Географический район Факторы успехов
конкуренции