- •43: Калькулирование себестоимости продукции. Виды себестоимости.
- •44. Управление затратами на п/п. Пути снижения затрат на производство и реализацию продукции.
- •46. Аналитический метод планирования прибыли. Преимущества и недостатки.
- •47. Метод прямого счета при планировании п. Преимущества и недостатки.
- •49. Влияние учетной политики на финансовый результат деятельности предприятий.
- •51. Показатели экономической эффективности использования оборотных средств п/п.
- •52. Нормируемые и ненормируемые оборотные средства. Аналитический метод определения потребности в оборотных средствах.
- •53. Норматив ОбС. Коэффициентный метод опр-я потр-ти в ОбС.
- •54. Метод прямого счета как основной метод опр-я плановой потребности в ОбС.
- •55. Источники формирования оборотного капитала предприятия.
- •56. Экономическое содержание и источники финансирования основного капитала.
- •57. Методы начисления амортизации и их особенности.
- •58. Амортизация и ее роль в обновлении осн ср-в п/п. Инвестиц налог кредит.
- •59. Показатели экономической эффективности использования основных средств предприятия
- •60. Содержание, цели, виды финансового планирования предприятий.
- •61. Понятие фин менеджмента. Необходимость его в современных условиях хозяйствования.
- •62. Функции финансового менеджмента. Цели и задачи ф.М.
- •63. Базовые показатели финансового менеджмента (фм).
- •66. Необходимость формирования рациональной структуры источников средств хоз. Субъекта. Противоречия в отношении акционеров и руководителей; акционеров и кредиторов
- •67. Эффект финансового рычага. Рациональная политика заемных средств. Финансовой леверидж.
- •69. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •70. Критерии выбора банка п/п.
- •71. Критерии выбора п/п банком.
- •72. Дивидендная политика и политика развития п/п.
- •74. Метода определения предпринимательского риска.
- •75. Основные способы снижения степени предпринимательского риска.
- •76. Эффект производственного (операционного) рычага. Операционный (производственный) леверидж. (добавить график)
- •78. Порядок расчета финансовой прочности предприятия.
- •79. Банкротство и финансовая реструктуризация.
- •80. Стоимость капитала. Оценка общей стоимости капитала.
- •81. Оценка эффективности инвестиций.
- •82. Управление оборотными и внеоборотными активами.
- •1. Стоимость облигаций
- •2. Стоимость кредита
- •83. Управление производственными запасами.
- •4 Этап. Оптимизация общей суммы запасов. Для этого необходимо:
- •84. Управление дебиторской задолженностью
- •3 Этап. Определение возможной суммы фин. Ср-тв, инвестируемых в дз.
- •85. Управление денежными средствами и их эквивалентами.
- •7 Этап. Построение эф систем контроля за движением и своевременной инкассацией дз.
- •86. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное фин планирование.
- •88 Управление источниками долгосрочного финансирования
- •89. Оценка финансового положения и перспектив развития предприятия
- •90. Финансовый менеджмент в условиях инфляции
- •Усложнение планирования.
- •Управление дебиторской задолженностью в условиях инфляции.
Управление дебиторской задолженностью в условиях инфляции.
Дебиторская задолженность представляет собой по сути иммобилизацию, т.е. отвлечение из хозяйственного оборота собственных оборотных средств предприятия. Естественно, что этот процесс сопровождается косвенными потерями в доходах предприятия, относительная значимость которых тем существеннее, чем выше темп инфляции. Экономический смысл данных потерь достаточно очевиден и выражается в трех аспектах.
Во-первых, чем длительнее период погашения дебиторской задолженности, тем меньше доход, генерируемый средствами, вложенными в дебиторов (равно как и в любой другой актив). Это — следствие основного принципа деятельности предприятия: деньги, вложенные в активы, должны давать прибыль, которая, при прочих равных условиях, тем выше, чем выше оборачиваемость.
Во-вторых, в условиях инфляции возвращаемые должниками денежные средства в известной степени обесцениваются, «облегчаются». Этот аспект особенно актуален для текущего состояния российской экономики с ее стабильно высоким уровнем инфляции.
В-третьих, дебиторская задолженность представляет собой один из видов активов предприятия, для финансирования которого нужен соответствующий источник; поскольку все источники средств имеют собственную цену, поддержание того или иного уровня дебиторской задолженности сопряжено с соответствующими затратами.
Вернемся к показателю (РФХД) — результату финансово-хозяйственной деятельности ПП. Никакая фирма не может долго удерживать отрицательное значение РФХД (за очень редким исключением). Как же добиться положения равновесия? Один из самых распространенных способов — метод подборки всяческих комбинаций РХД и РФД и приближения их суммы к нулю. Обычно равновесное положение достигается при РХД и РФД, находящихся в интервале между 0% и ±10% добавленной стоимости и имеющих разные знаки.
Достичь идеального значения РФХД трудно и не всегда нужно. Но в безопасной зоне необходимо удерживаться обязательно. Поэтому нужно найти соотношение РФД и РХД в пределах допустимого риска.
При этом требуется не удержание достигнутого равновесия, а постоянное лавирование, внимательный контроль и регулирование неравновесных состояний вокруг точки равновесия.
При решении этой задачи приходится решать следующие вопросы:
1) идти ли на отрицательный результат хозяйственной деятельности во время бурного наращивания инвестиций? Да, но каков предел снижения РХД и насколько длителен допустимый период, при котором РХД < 0;
2) добиваться ли положительного значения финансового результата? Да, но с какой скоростью пружина будет сжиматься в обратную сторону, придавая РФД «-» значение;
3)добиваться ли симметричного изменения РХД и РФД? Да, это настоящее финансовое искусство, но в данном случае предприятию придется, видимо, сбиться с темпа.
Маневрируя результатом хозяйственной деятельности (РХД), результатом финансовой деятельности (РФД) и результатом хозяйственно-финансовой деятельности (РХФД), можно с высокой точностью определить дальнейшую перспективу развития ПП.