- •43: Калькулирование себестоимости продукции. Виды себестоимости.
- •44. Управление затратами на п/п. Пути снижения затрат на производство и реализацию продукции.
- •46. Аналитический метод планирования прибыли. Преимущества и недостатки.
- •47. Метод прямого счета при планировании п. Преимущества и недостатки.
- •49. Влияние учетной политики на финансовый результат деятельности предприятий.
- •51. Показатели экономической эффективности использования оборотных средств п/п.
- •52. Нормируемые и ненормируемые оборотные средства. Аналитический метод определения потребности в оборотных средствах.
- •53. Норматив ОбС. Коэффициентный метод опр-я потр-ти в ОбС.
- •54. Метод прямого счета как основной метод опр-я плановой потребности в ОбС.
- •55. Источники формирования оборотного капитала предприятия.
- •56. Экономическое содержание и источники финансирования основного капитала.
- •57. Методы начисления амортизации и их особенности.
- •58. Амортизация и ее роль в обновлении осн ср-в п/п. Инвестиц налог кредит.
- •59. Показатели экономической эффективности использования основных средств предприятия
- •60. Содержание, цели, виды финансового планирования предприятий.
- •61. Понятие фин менеджмента. Необходимость его в современных условиях хозяйствования.
- •62. Функции финансового менеджмента. Цели и задачи ф.М.
- •63. Базовые показатели финансового менеджмента (фм).
- •66. Необходимость формирования рациональной структуры источников средств хоз. Субъекта. Противоречия в отношении акционеров и руководителей; акционеров и кредиторов
- •67. Эффект финансового рычага. Рациональная политика заемных средств. Финансовой леверидж.
- •69. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •70. Критерии выбора банка п/п.
- •71. Критерии выбора п/п банком.
- •72. Дивидендная политика и политика развития п/п.
- •74. Метода определения предпринимательского риска.
- •75. Основные способы снижения степени предпринимательского риска.
- •76. Эффект производственного (операционного) рычага. Операционный (производственный) леверидж. (добавить график)
- •78. Порядок расчета финансовой прочности предприятия.
- •79. Банкротство и финансовая реструктуризация.
- •80. Стоимость капитала. Оценка общей стоимости капитала.
- •81. Оценка эффективности инвестиций.
- •82. Управление оборотными и внеоборотными активами.
- •1. Стоимость облигаций
- •2. Стоимость кредита
- •83. Управление производственными запасами.
- •4 Этап. Оптимизация общей суммы запасов. Для этого необходимо:
- •84. Управление дебиторской задолженностью
- •3 Этап. Определение возможной суммы фин. Ср-тв, инвестируемых в дз.
- •85. Управление денежными средствами и их эквивалентами.
- •7 Этап. Построение эф систем контроля за движением и своевременной инкассацией дз.
- •86. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное фин планирование.
- •88 Управление источниками долгосрочного финансирования
- •89. Оценка финансового положения и перспектив развития предприятия
- •90. Финансовый менеджмент в условиях инфляции
- •Усложнение планирования.
- •Управление дебиторской задолженностью в условиях инфляции.
1. Стоимость облигаций
Стоимость облигаций приблизительно равна процентам, уплачиваемым по этим облигациям. Но при этом необходимо учитывать разницу между нарицательной стоимостью облигации и ценой ее реализации.
Полученная эмитентом при размещении облигационного займа сумма, как правило, ниже самого займа из-за расходов по выпуску займа.
2. Стоимость кредита
Стоимость кредита является функцией от процентной ставки и связанных с получением кредита затрат. Проценты за кредит в отличие от дивидендов включаются в себестоимость. Это противоналоговый эффект кредита. Он вычисляется по следующей формуле:
Ст-ть кредита = (ст-ть кредита до налогообл-я) * (1 - ставка налога на прибыль)
Определив стоимость отдельных типов финансирования - собственного и заемного капитала, рассчитаем среднюю стоимость капитала. Стоимость капитала предприятия может быть определена как средневзвеш в-на стоимости всех категорий капитала.
WACC = ∑i (стоимость i-го источника капитала) * ( доля i-го источника капитала)
Главная цель расчета данного важнейшего аналитического показателя состоит в том, чтобы получить критерий отбора для предстоящих инвестиций, которые оцениваются по ставке доходности, достаточной, чтобы компенсировать затраты вкладчиков капитала. В общем случае средневзвешенная стоимость капитала характеризует уровень компенсации вкладчикам капитала отказа от использования ими средств иным образом - вне данного предприятия.
83. Управление производственными запасами.
Осн цель упр-я запасами закл в обеспечении бесперебойности процессов пр-ва и реализации прод-ции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов.
Этапы разработки политики:
1 этап. Анализ запасов ТМЦ. Анализ запасов осущ-ся для выяв-ния обеспечения запасами в предыдущ. периоде и с целью оценить эф-ть их испя и затраты по обслуживанию запасов. Для этого необходимо:
2 этап. Опр-е и уточнение целей форм-ния запасов. Т.е. определить и уточнить цели форм-я произв запасов (оценить тек, страх, трансп, технологич, запас вспомогат мат-лов, подготовит запасы); запасов в НЗП (опр-ть хар-р нарастания затрат, опр-ть РБП); запасов ГП (по таким элементам как ГП на складе, товары отгруженные).
3 этап. Оптимизация размеров осн видов запасов. Нормирование. Норма – относит пок-ль, выр-щий Ѵ запасов мат ценностей, необх-х для обесп-я норм работы. Норматив – ден выраж-е мат ценностей, мин необх-х для ритмичной работы хоз суб-та. Норма и норматив позволяют: 1) контрол-ть состояние склада; 2) оценивать эф-ть исп-я запасов, бесперебойность обслуживания пр-ва, наличие или отсутствие излишков; 3) опр-ть потр-ть в фин ресурсах.
4 Этап. Оптимизация общей суммы запасов. Для этого необходимо:
1) просуммировать опт. объемы отдельных партий;
2) оценить, насколько велик полученный объем с позиций его веса в ОА и наших возможностей по финанс-нию;
3) если вес слишком велик, то возникает дилемма между уменьшением кол-ва партий и ростом затрат по обслуживанию;
4) если не хватает финан-ния, то либо ищем источники, либо возвращ-ся к пункту 3).
5этап. Построение эф систем контроля за движением запасов. Исп-ся с-ма АВС-контроля. Все запасы делятся на категории:
А – дорогостоящие, труднозаменяемые запасы, отсутствие которых приводит к остановке ПП.
В – менее дорогие запасы, доп-ют заменители, их отсутствие не фатально для бесперебойности тек д-ти ПП. Контр-ся по состоянию на складе раз в мес.
С – все ост запасы, т.е. наименее дорогие, легко заменяемые и легко поставляемые, не важн для бесперебойности пр-ва. Контролир-ся на складе раз в квартал.
Важное зн-е для упр-я произв запасами имеют контроль и ревизия залежалых и неиспользуемых товаров. При этом необх-мо выделить группы таких товаров и опр-ть напр-я их возм исп-я или реализации.
Эф упр-е требует анализа использования (недостачи, потери от порчи) ТМЦ. Следует изучить состав и причины образования потерь, установить конкр виновников для взыскания с них причиненного ущерба.