19. Планирование инвестиций предполагает:

- осуществление количественного и качественного анализа тенденций инвестиционных процессов:

- альтернативное предвидение будущего развития отраслей народного хозяйства как объекта инвестиций; - оценку возможностей и последствий вложения инвестиций в определенные отрасли экономики. Разрабатывают краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные прогнозы. Краткосрочный прогноз служит для выработки тактики инвестирования и оценки возможных вложений в краткосрочные финансовые инструменты. Инвестиционное прогнозирование существует на макроуровне, на уровне отрасли, региона, отдельной компании. Процесс прогнозирования делится на три этапа:

- прогнозирование возможных инвестиционных потоков; - прогнозирование потребности инвестиций; - оценка экономической эффективности инвестиций с учетом факторов инвестиционного риска.

Основным источником инвестирования в расширенное воспроизводство является фонд накопления национального дохода. Другим источником инвестиций является фонд амортизации, предназначенный для полного восстановления основных фондов. Прогнозирование инвестиций базируется на определении социально-экономического развития республики. Прогноз инвестиций связан с определением основных направлений НТП и соответствующей структурной политикой. Важно предвидеть масштабы инвестиций в новые производства, т.к. они имеют длительные сроки окупаемости.

20. Налоговое планирование предприятия. Налоговое планирование — это активные действия налогоплательщика по уменьшению налоговых платежей.Налоговое планирование (НП) представляет собой одну из важнейших составных частей финансового планирования (управления финансами) организации. Сущность НП заключается в том, что каждый налогоплательщик имеет право использовать допустимые законом средства, приемы и способы для максимального сокращения своих налоговых обязательств. НП можно определить как планирование финансово-хозяйственной деятельности организации с целью минимизации налоговых платежей. Основными целями НП являются оптимизация налоговых платежей, минимизация налоговых потерь по конкретному налогу или по совокупности налогов, повышение объема оборотных средств предприятия и, как результат, увеличение реальных возможностей для дальнейшего развития организации, для повышения эффективности ее работы. За счет облегчения налогового бремени путем изыскания наиболее рациональных способов снижения налоговых обязательств организации получают дополнительные возможности для максимального увеличения доходности финансово — хозяйственной деятельности и для дальнейшего эффективного развития производства.

21=9 методы планирования себестоимости продукции

22.Планирование оборотных средств предприятия. Нормирование– это установление экономически обоснованных (плановых) норм запаса и нормативов по элементам оборотных средств, необходимых для нормальной деятельности предприятия. К числу нормируемых оборотных средств обычно относятся оборотные производственные фонды и готовая продукция. Фонды обращения обычно ненормируемы

Нормирование оборотных средств осуществляется в денежном выражении. В основу определения потребности в них положена смета затрат на производство продукции (работ, услуг) на планируемый период. При этом для предприятий с несезонным характером производства за основу расчетов целесообразно брать данные IV квартала, в котором объем производства, как правило, наибольший в годовой программе. Для предприятий с сезонным характером производства – данные квартала с наименьшим объемом производства, поскольку сезонную потребность в дополнительных оборотных средствах обеспечивают краткосрочные ссуды банка.

В процессе нормирования устанавливаются частные и совокупные нормативы.К частным относятся нормативы оборотных средств в производственных запасах; сырья, основных и вспомогательных материалов, покупных полуфабрикатов, комплектующих изделий, топлива, тары, малоценных и быстроизнашивающихся предметов (МБП); в незавершенном производстве и полуфабрикатах собственного производства; в расходах будущих периодов; готовых изделиях. Норматив отдельного элемента оборотных средств рассчитывается по формулеН=(о/т)* Нз

23. Планирование обьема сбыта продукции1. Прогноз сбыта прод и планиров продаж. Спрогнозиров объем сбыта прод-это значопредвероят объем сбыта и выяв факт влияющие на его велич за опред момент времени. Задачи решаемые спец-ми в обл маркетинга:1)опред влияния уров качества на объем сбыта. Вы суров качпродобеспеч ее конкур способ и в целом эффек произв. Каждые 10% увел доли рынка привод к росту рентаб на 3,5%. 2)разраб страт элиминировтовара,т.е. выделение таких тов-в,ктвыгляд не привлек на рынке и подлежат переаттест. 3)провед анализа сбыта с учетом:структ, оборота,покупат,затрат. 4)сост плана-продаж,кт тесно увяз с планом произв и генер страт разв п/п. 5)провед плановой специфик. Позвол форм план-продаж на конкретизделия,на п/п выпуск большассортпрод. 2. Планирование цены и стратегии ценообразования. Для планирования цены примен след методы:1)метод «Издержки+». Предполог расчет цены путем прибав к себестоимости едпрод нормы приб и косврасх. Ц=С+П+Н. 2)метод «сред издержки +прибыль». Заключ в начисл наценки на себест товара. Велич наценки м/бстандарт или дифференц в зависим от вида тов,объема продаж. Недост метода явлиспользстанд наценки без учпокуп спроса и конкур, привязыв цену к затр продавец упрощ проблему ценообразования. СОЦ=оптовая цена+наценка+приб+НДС. 3)метод «минимальных затрат». Пердполустан цены на миним уровне дост для покррасх на произпрод. Такая цена эффект т.к. п/п в период обострконкурен внедрения нов тов на рынок может сохр объем продаж или увелич. 4)метод устан цены в соотв с целевой прибылью. 5)устан цены на основе ощущаемой ценности. Затр отходят на второй план,уступая место ценностному вопр товара-покупат. Для формирования представ о ценности продавцы могут использ не ценовые приемы воздпредост гарантии. Стратегии ценообразования:1. следование за лидером 2. снятие сливок 3. устан престиж цены 4. устан старт скольз цены 5. приникн на рынок.

24. Планирование каналов сбыта. Планирование сбыта товаров - это систематическое принятие решений в отношении физического перемещения и передачи собственности на товар или услугу от производителя к потребителю. Функции сбыта осуществляются через каналы товародвижения, которые включают всех участников, связанных с передвижением и обменом товаров и услуг. Формирование отношений с каналами сбыта.Для создания хороших отношений с каналами сбыта требуется длительное время. Когда они уже есть, новой фирме внедриться достаточно сложно, а старой легче организовать сбыт подходящих новых товаров. Учет издержек и прибыли Выбор каналов сказывается на расходах и прибыли. Фирма, которая использует внешние каналы товародвижения, может уменьшить относительные издержки товародвижения, однако у нее меньше и относительная прибыль, поскольку соответствующие сбытовые организации должны получать свою долю прибыли. Распределение и сбыт Включает три важнейших элемента: транспортировку, хранение и контакты с потребителями. Транспортировка связана с тем, что отправляется от производителя через каналы товародвижения к конечным потребите­лям. Выбор каналов сбыта.При выборе каналов сбыта фирма должна учитывать ряд важнейших факторов: - потребители - характеристики, потребности, сегменты;- собственно фирма - цели, ресурсы, знания, опыт;- товар или услуга - стоимость, сложность, сохранность, объем;- конкуренция - характеристика и тактика;- каналы товародвижения - альтернативы, характеристики, доступность. Тип используемого канала. Существуют два основных базисных типа каналов товародвижения. Прямые каналы товародвижения связаны с перемещением товаров и услуг от производителя к потребителю без использования независимых посредников..Косвенные каналы товародвижения связаны с перемещением товаров и услуг от производителя к независимому участнику товародвижения, а затем к потребителю. Они обычно привлекают компании, которые, чтобы увеличить свои рынки и объем сбыта, согласны отказаться от многих сбытовых функций и расходов и соответственно от определенной доли контроля над каналами сбыта и контактов с потребителями.

25.Планирование незавершенного производства. предприятия, имеющие материалоемкое производство и значительные расходы, относящиеся к незавершенному производству, планируя свою деятельность на краткосрочный период, сталкивается с необходимостью учета длительности производственного цикла и оценкой незавершенного производства. Под незавершенным производством понимается продукция частичной готовности, не прошедшая всех операций обработки и изготовления, предусмотренных технологическим процессом. В незавершенное производство включаются законченные, но не принятые заказчиком работы и услуги. К незавершенному производству относятся остатки невыполненных заказов производств, остатки полуфабрикатов собственного производства.Определяя натуральное значение и стоимость затрат незавершенного производства на начало планируемого периода, в соответствии с характером формирования себестоимости и стабильностью запасов, предприятие прогнозирует предопределенную производственную программу выпускаемой продукции с заданной себестоимостью.Размер незавершённого производства в стоимостном выражении, планируемый при разработке производственной программы, может рассчитываться по формуле: НЗП = Тц х Стп х Кн.з./ Дп, где

26.???? Планирование цен на товары и услуги. Важный этап планирования — установление цен. Максимум и минимум приемлемой цены определяют при рассмотрении наилучшей стратегии маркетинга по каждому товару, в плане же маркетинговой деятельности определяют прейскурантные (объявляемые для всеобщего сведения) цены, а также скидки и надбавки, на которые следует идти во время переговоров, когда формируются контрактные цены. Для определения цены имеет первостепенное значение превышение спроса над предложением, затем собственные издержки (не только себестоимость, но и транспортные, страховые, таможенные и иные расходы), а далее цены, предлагаемые конкурентами; затевать, "войну цен" можно только после тщательного анализа того, к каким последствиям она приведет и не вызовет ли опасных убытков.