9. Методы планирования себестоимости продукции.

Себестоимость продукции – сумма всех затрат предприятия на производство и реализацию продукции, рассчитанная на основе сметы затрат.

Смету затрат разрабатывают для определения общих затрат, связанных с производственной и хозяйственной деятельностью. Смета затрат соответствует затратам на производство валовой продукции.

С/с продукции рассчитывается по следующим элементам затрат: 1-материальные затраты

2-расходы на оплату труда 3-отчисления на социальные нужды 4-амортизация ОС 5-прочие расходы

Группировка затрат по экономическим элементам отражается в смете затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Классификация затрат по экономическим элементам позволяет определить общий объем потребляемых предприятием различных видов ресурсов. На основе осуществляется увязка разделов производственно-финасового плана предприятия; по материально-техническому снабжению, по труду, определяется потребность в оборотных средствах и т.д. Для всех промышленных предприятий (независимо от их отраслевой принадлежности) установлена единая группировка затрат по экономическим элементам:1. сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия (за вычетом возвратных отходов); 2.вспомогательные и прочие материалы; 3. топливо со стороны; 4. энергия со стороны; 5. заработная плата основная и дополнительная; 6. отчисления на социальные нужды; 7. амортизация основных фондов; 8. прочие денежные расходы; Классификация затрат по статьям калькуляции позволяет определить себестоимость единицы продукции, распределить затраты по ассортиментным группам Отчетность также составляется и анализируется преимущественно по статьям калькуляции.

10. Планирование затрат на производство и реализацию продукции.

Смета затрат на производство – документ, фиксирующий суммарные издержки производства на выпуск продукции, производство работ и услуг промышленного характера за определенный промежуток времени. 

Калькуляция себестоимости определяет издержки производства на единицу конкретной продукции.

С точки зрения планирования и учета затрат различают:

1) нормативный метод;

2)метод калькулирования по фактическим затратам.

С точки зрения полноты включения затрат в с/с продукции различают:

1) метод полного включения затрат в с/с;

2) метод неполного ограниченного включения затрат в с/с.

Совокупность затрат составляет общий объем затрат на производство продукции. Полученная производственная с/с увеличивается на внепроизводственные расходы (расходы, связанные со сбытом и реализацией продукции)

Объем реализуемой продукции:  РП=О_н+ТП-О_к,

Плановые затраты на реализуемую продукцию:  З_рп=З_н+З_тп+З_к

11. Планирование закупок материальных ресурсов

Понятие закупка материальных ресурсов (МР) появилось в связи с переходом российской экономики к рыночным принципам деятельности. В рыночной экономике планирование МТО происходит в рамках внутрифирменного планирования. В условиях рынка планирование МТО должно включать в себя:

1. Исследование рынка сырья и материалов – один из элементов планирования МТО на промышленном предприятии. Целями исследования рынка сырья и материалов достижение обозримости этого рынка и возможность рациональной закупки сырья и материалов.

Изучение рынка сырья и материалов предполагает:- систематический сбор, обработку, анализ и оценку информации о предложении конкретных видов МР на рынке потенциальных поставщиков, ассортименте МР, новых технологиях изготовления МР;- хранение информации;- выработку четкой стратегии хранения, т. е. решение вопроса, будет ли предприятие закупать те или иные МР, детали, комплектующие изделия и т д. у поставщиков, посредников или производить их у себя.

2. Определение потребности предприятия – Составная часть планирования и является важным фактором, влияющим на результаты его деятельности. На предприятиях потребность в МР рассчитывается по следующим направлениям: потребность на производство продукции, потребность на ремонтно-эксплуатационные нужды, потребность на образование производственных запасов, потребность на НИР и ОКР. Для определения потребности в МР наиболее целесообразно использовать нормативный подход, основанные на нормах расхода и программе выпуска продукции или выполнения работ.

При нормативном подходе определения потребности требуются следующие данные: - программа производства изделий (или выполнения работ), которая формируется путем исследования товарного рынка (рынка услуг); - норма расхода МР в расчете на единицу продукции.

3. Разработка плана закупок. После определения потребности в МР разрабатывается план закупок. Этот план нужен для рациональной закупки МР. Составить план закупок – это значит определить объем закупок на определенный период, а также вид закупок.

В зависимости от объема закупок МР устанавливается возможный вид закупки:

1. напрямую у изготовителя - осуществляется при больших объемах потребления;

2. оптовые закупки через посредников или биржу – срочные закупки или закупается большой ассортимент;

3. закупки мелкими партиями в магазинах розничной торговли – небольшие разовые объемы закупок;

4. закупки через торги посредством тендеров . Объявляется конкурс среди продавцов.

Через биржи и аукционы в основном закупается сельскохозяйственное сырье и для пищевой, кожевенной и текстильной промышленности.

4. Стоимостной анализ заготовительной сферы. В процессе планирования материального обеспечения предприятия в целях сокращения затрат должен осуществляться стоимостной анализ, результаты которого используются в процессе увязки (согласования) плана закупок со сметой затрат на производство.

12. Сущность бизнес-плана. Бизнес-план-план-программа деятп/п содерж систему планомерно организовмеропр и показ. Состав,структура и объем Б-П опредспециф вида деят,размпп и целью составления. Актуальность БП деят Росс пп предприниматели опред:1)готовый БП –удобный,нагляд док-т для партнеров,кредиторов,поставщ. 2)при осущуправлдеят БП явлинстр помог менеджпп. 3)нестаб рынка. 4)процесс составл БП позволглуюже вник в особ бизнеса и дать ему объект оценку. Значение БП: 1)дает возможопреджизнеспособ проекта в услов конкур 2)содержит ориентир для разв проекта 3)служит инструмполуч финн поддерж от инвест 4)конкретизсистперспект бизнеса 5)позвол осмыслить место пп на рынке 6)привлек вним и интерес со стороны потенц инвестора. Функции БП: 1)использ для разраб концепции ведения бизнеса. Позволяет отраб страт тактику пп на рынке. 2) оценив факт результдеят за опред период.3)явл основ для получинвест. Типы БП: 1)полный 2) концептуальный БП(служит основой для ведения переговоров с инвесторами) 3)БП компании 4)БП структурного подразд 5)БП развития региона 6)БП заявка на грант 7)БП заявка на кредит.

13. Реализация бизнес-плана.

Реализация бизнес-плана включает в себя выполнение задач на предприятии и вне его для того, чтобы перенести бизнес-план из стадии разработки в реальную производственную стадию.

Задачи реализации БП: 1-определение типа рабочих стадий на предприятии 2-определение логической последовательности стадий

3-подготовка графика внедрения проекта

4-выявление затрат и определение источников ресурса 5-подготовка бюджета внедрения и потока средств 6-документация данных внедрения

Основные стадии внедрения проекта:

1-назначение команды 2-создание предприятия

3-финансовое планирование 4-приобретение технологий 5-выбор подрядчиков, поставщиков

6-выступление предложения 7-предложение цены 8-оценка предложений 9-заключение контрактов 10-инжениринг 11-приобретение земли, строительные работы 12-закуп материалов 13-предпроизводственный маркетинг 14-обучение 15-завершение БП

16-начало деятельности предприятия.

14. Структура бизнес-плана. Бизнес-план – план-программа деятельности предприятия, содержащая систему планомерно-организационных мероприятий и показателей.

Состав, структура и объём бизнес-плана определяется спецификацией вида деятельности, работой предприятия и целью составления. Структура БП:1. тит лист:-заголовок БП,-дата подготовки,- полное название и адрес,-имена и адреса учредителей,-для кого разраб БП,-суть проекта,-стоимость проекта,-ссылка на степень секретности. 2. резюме –содерж основ полож БП,.3. анализ полож дел в отрасли:-описание тек ситуации в отрасли,-опред конкурентов,-опредпотенц потребителей. 4. производственный план: -планирование производств программы,-планирпроизв процесса,-план числа раб мест5. организационный план:-юр обеспеч,-организстр-раупарвл,-планиров трудов рес-ов, 6. план маркетинга: -планиров выхода тов на рынок.7. оценка риска и страхование:-оценка рисков,-планировминимиз и защиты рисков. 8. финн план:-план дох и расх,-план движден сроедств9. приложение6письмо,-копии контрактов,-лицензии,-прейскуранты поставщ, Резюме состоит из 3 частей:введение(цель проекта0,основное содержание, заключение.