5. Планирование трудовых ресурсов.

Планир-е труд.ресурсов в современных условиях основано на свободном выборе вида и места эк-ой деят-ти работников, а так же на перемещение по рабочим местам. Основной задачей внутрифирм.планир-я социально-трудовых показателей является полная занятость работников. Под эффективностью занятости в условиях рыночных отношений понимается степень использования рабочей силы при которой достигается соответствие или превышение результатов над затратами. При этом для восстановления раб.силы уровень оплаты труда должен быть не меньше прожиточного минимума. Планир-е персонала включает определение количества и структуры работников,расчет текущей дополнительной потребности персонала, анализ использования кадров, оценку баланса времени. В процессе планир-я персонала опред-ся их явочный и списочный состав.

Списочный состав работающих рассчитывается с помощью среднего коэф-та:

Ксп=( Fн/Fд)*Чсп

Среднесписочная численность рабочих-сдельщиков определяется по формуле:

Чсд=Тпл.сд./Fэф*Кв.н.

Численность по нормам обслуживания:

Чп=((Со*f)/Но)*Ксп)

Со – число объектов обслуживания

Для расчета численности по рабочим местам применяют формулу: Чп=М*f*Kсп

6. Планирования фонда оплаты труда. Главной целью планир оплаты труда явлобесп высоких конеч рез-овпроизв и непосред завис размера оплтр от объема работ и прибыли. Рыночотношпредполог отмену огранич в росте з/п. Госрегулирминим размер оплтрразлич категорий раб-ов и ставки соцотчисл з/п. В связи с информважнзначприобр индексация з/п. Плановый фонд оплтр –сумма денж ср-в прдусм в плановом периоде для выпл раб-ов по тариф сеткам,окладам,сдельнымрасценкам,а так же премии и всех видов доплат к основ з/п. Для расч планового фонда оплтрпримен след методы: 1)укрупненный. Сущ мет сост в корректир з/п за базовый период с учетом измен численности и сред з/п в плановом году. 2)прямого счета. Плановй фонд оплтррассчит путем перемнож планов численности персон и размера з/п. 3)нормативный. Фонд оплтропред исходя из планового норм затрат з/п на ед объема прод и запланиров объем произ-ва. 4)по элиментный. Произврсчет фонда з/п для различкатег раб-ов с учетом хар-ра их раб и форм опл тр. Фонд з/п по п/по пред как сумма фондов з/п всех катег раб-ов.

7. Планирование производственных ресурсов. Планирование производственных ресурсов,— метод эффективного планирования всех ресурсов предприятия-производителя. Позволяет осуществлять операционное планирование,финансовое планирование и моделировать различные ситуации. Состоит из набора взаимосвязанных функций, основными из которых являются: 1.бизнес-планирование;2.планирование производства и продаж;3.планирование выпуска продукции;4.составление основного производственного плана ;5.планирование потребности в материалах;6.планирование потребности в производственных мощностях ;7.системы поддержки управления производственными мощностями и материалами.

8. Контроль процесса планирования. Контроль охватывает всю производственную систему с целью выполнения фирмой своих обязательств перед потребителями и достижения собственных целей: поставлять товары в соответствии с договорами, получая при этом планируемую прибыль. Контроль - процесс проверки и сопоставления фактических и заданных результатов. Подлежит контролю выполнение всех плановых показателей. Инструментом контроля является управленческий учет, представляющий систему коммуникаций внутри предприятия. Контроль - одна из функций управления, представляющая собой систему наблюдения и проверки функционирования управляемого объекта с целью оценки обоснованности и эффективности принимаемых управленческих решений, выявления степени их реализации, обнаружения и предупреждения отклонений и неблагоприятных ситуаций.