5 Выявление и анализ факторов, способствующих и препятствующих инновационной деятельности организации

Внедряя инновации в практику предпринимательской деятельности, очень важно знать, какие факторы способны затормозить или ускорить инновационный процесс. Прежде, чем приступить к внедрению инноваций на предприятии, необходимо внимательно ознакомиться с этими факторами, чтобы принять решение об оптимальном способе построения инновационного процесса.

ООО «Дирол Кэдбери» - предприятие, которое требует постоянных обновлений в продукции для поддержания своих позиций на рынке и привлечения новых потребителей.

Поэтому можно выделить как факторы, препятствующие инновационной деятельности в компании, так и способствующие инновационной деятельности.

Факторы, препятствующие инновационной деятельности:

1. Организационно-управленческие:

• медленная обработка полученных данных из БИП (база идей и предложений) из-за отсутствия специальных подразделений, отделов, ответственных за анализ и обработку поступающих идей;

• отсутствие специального инновационного отдела, который регулярно занимался бы разработкой новшеств;

• руководство уделяет меньше времени на обработку поступающих предложений и разработку инноваций из-за начавшегося процесса интеграции с компанией Craft Foods.

2. Экономические, технологические: использование уникального дорогостоящего производственного оборудования (редкое обновления их-за высокой стоимости и сложностей в случае поломки).

3. Социально-психологические, культурные: сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия как изменение статуса сотрудников, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, опасение наказаний за неудачу.

Факторы, способствующие инновационной деятельности:

1. Экономические, технологические: наличие на предприятии резерва финансовых и материально-технических средств для введения инноваций, прогрессивных технологий;

2. Организационно-управленческие:

• наличие системы работы с идеями, предназначенной для подачи инновационных предложений сотрудниками предприятия;

• гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления;

• преобладание горизонтальных потоков информации;

• наличие «каналов связи» сотрудников предприятия с руководством (инфо-киоск);

• наличие руководителя у каждого подразделения производственных рабочих;

• обучение и развитие сотрудников (курсы, тренинги, конференции);

• обучение производственных сотрудников на рабочем месте с целью взаимозаменяемости.

3. Социально-психологические, культурные

• Моральное и материальное (призы, премии) поощрение участников инновационного процесса (сотрудников предприятия);

• обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда;

• нормальный психологический климат в трудовом коллективе.

Таким образом, компания «Дирол Кэдбери»- предприятие, не только постоянно нуждающееся в инновациях, но и способное их осуществлять. Однако отсутствие специальных отделов, занимающихся этими проблемами, тормозит процесс разработки и внедрения нововведений, что дает возможность конкурентам с аналогичной продукцией занимать лидирующие позиции на рынке.