29. Виды экономического анализа предприятия.

1) финн-экон. – анализируются фин результаты деятельности П, т.е. выполнение фин плана (рентабельность, ликвидность, стр-ра капитала);

2) аудиторский (бухг) – оценка фин состояния организации и фин устойчивости;

3) технико-экон. – анализ взаимодействия технич и экон процессов и оценка их влияния на экон результаты хоз деят-ти;

4) соц-экон. – анлиз взаимосвязи соц и экон процессов и оценка их влияния на экон результаты хоз деят.;

5) экон-статистический – анализ массовых явлений на разных уровнях управления;

6) экон-экологический – анализ взаимодействия экол и экон процессов, связ-х с сохранением окр среды и затратами на экологию;

7) маркетинговый – анализ рынков рес, ГП, цен политики;

8) сравнительный анализ – сопоставление значений отдельных показателей;

9) факторный анализ – оценка влияния ф-ра на прирост и уровень результативных показателей;

10) маржинальный анализ – оценка эффективности управленческих решений на основе взаимосвязи «V продаж – себестоимость - прибыль» и на основе деления затрат на постоянные и переменные;

11) диагностический (экспресс-анализ) – оценка характера нарушения хода экон процессов на основе типичных признаков, характерных для нарушения.

30. Анализ влияния экономических факторов на прибыль от продаж.

Планово-факторный анализ представляет собой сопоставление фактических результатов с плановыми в конце планового периода. Основан на факторном методе, и выполняется для П, подразделения, продукта, региона или иного другого центра ответственности ежегодно, ежеквартально, ежемес, еженедельно, ежедневно, ежечасно в зависимости от необх срочности выявл отклонения.

Прибыль предприятия завис от внешн и внутр факторов.

Внешние: спрос на рынке, ставки налогов, уровень инфл и т.д.(фокторы находятся вне управленч контроля)

Внутренние: произв мощность, стоим оценка использ ресурсов.

Показатель Vпродаж нах-ся между внешн и внутр факторами.

Пр = Выр – Затр

Пр = Ц*Vпрод – Зпост – Зперем*Vпрод

Пр = (Ц - Зперем)*Vпрод – Зпост

Пр = мд*Vпрод – Зпост

Величина прибыли напрямую зависит от велич мд, поэт с точки зрения рыночн факторов влияния на приб, далее будут рассм отклонения в мд.

Анализ отклон произв по схеме:

Уровень 0 – дельта П = Пф – Ппл

Уровень 1 – отклон от стат бюджетав разделе отдельн показателей

Уровень 2 (отклон по цене)

Уровень 2 (отклон по Vпрод)

30. Понятие реструктуризации предприятия. Цели и задачи реструктуризации.

Реструктур-ия – 1)комплекс радикальн. измен-й внутр. орг-ии предпр-я адекватно измен-ям внеш. среды, направл. на повыш-е эф-ти его функц-ия; 2)комплекс организац., управленч., технологич., инженер. и экономико- фин. меропр-й, обеспечив. конкурентосп-ть предпр-я в долгоср. периоде. Реорг-ию проводят с целью: 1)повыш-е конкурспос-ти; 2)сниж-е издерж.; 3)качеств. улучш-е биз-проц.(Б-П) предпр-ия. Б-П – сов-ть работ, выходом кот. явл-ся получ-е потр-лем ГП. Схема: стр-ра пердпр-я/Б-П: управл-е(трансп. отдел(загот., потребл., хран-е, реал-ия), пр-во(потребл.), склад. хоз-во(загот., хран-е), марк-г(реал-ия))—поиск поставщ.—закл-е догов—оплата—перевозка—(складир-е—разгруз.—перевоз.—упак.—размещ-е на стеллажах). Пон-е рестр-ии им. неск. модиф-й: 1)улучш-е Б-П(простой вид, требует небольш. затр. врем. и сил, обеспеч-т мин. риск инвестора, в основ. направл. на сниж-е издерж. по вып. прод-ии); 2)перестройка Б-П-выявл-е избыточн. и малоэффект. проц. с целью освобожд. от них. Измен. связ. в основном с обслуживающ. пр-вами и управленч. фун-ми; 3)реинженир-г Б-П-кардинальная перестройка и переосмысл-е Б-П орг-ии. Прин-ся в критич. сит-ях, использ-ся радикальн. меры. Риск инвестора самый выс., затрагив. рын. процессы.