- •1. Содержание и задачи курса "Планирование в строительных организациях".
- •2. Система планирования строительного производства и её значение в повышении его эффективности. Виды планов.
- •3. Основные принципы планирования производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций в условиях рыночных отношений.
- •4. Нормативная база планирования и пути ее совершенствования в условиях рыночных отношений.
- •5. Информационное обеспечение задач планирования.
- •6. Классификация задач годового планирования и особенности их решения в условиях рыночных отношений.
- •7. Система плановых показателей и ее совершенствование в условиях рынка.
- •8. Годовые планы строительных организаций: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •9. Производственная программа строительной организации: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •10. Производственная мощность строительной организации и ее учет на стадии разработки производственной программы.
- •11. Факторы, определяющие производственную мощность строительной организации. Методика расчета производственной мощности.
- •12. Особенности разработки производственной программы по пусковым объектам и объектам задела.
- •13. Разработка оптимального варианта производственной программы. Критерии, ограничения, порядок оптимизации.
- •14. Планирование работы строительных машин: содержание, исходные данные и порядок разработки плана.
- •15. Планирование потребности в строительных машинах и затрат на их эксплуатацию.
- •16. Методика расчета плановой цены машино-часа работы строительных машин.
- •17. Планирование материально-технического обеспечения и комплектации строительства: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •18. Расчет годовой потребности в материалах, конструкциях, полуфабрикатах.
- •19. Расчет производственных запасов строительной организации.
- •20. Планирование затрат на материалы в составе себестоимости строительно-монтажных работ.
- •21. Планирование деятельности подсобных производств и обслуживающих хозяйств: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •22. Планирование трудоемкости продукции подсобных предприятий.
- •23. Планирование себестоимости продукции подсобных предприятий.
- •24. План по труду: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •25. Планирование производительности труда в строительных организациях.
- •26. Планирование численности и заработной платы рабочих строительной организации.
- •27. Планирование численности и заработной платы аппарата управления.
- •28. Планирование накладных расходов в составе себестоимости строительно-монтажных работ.
- •29. Планирование технического развития и повышения эффективности производства: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •30. Основные направления повышения эффективности в строительных организациях.
- •31. Методика расчета эффективности мероприятий по снижению трудоемкости строительно-монтажных работ.
- •32. Методика расчета эффективности мероприятий по снижению себестоимости строительно-монтажных работ.
- •33. Планирование себестоимости строительно-монтажных работ: содержание, исходные данные и порядок расчета.
- •34. Состав и структура себестоимости строительно-монтажных работ.
- •35. Баланс доходов и расходов строительной организации: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •36. Планирование прибыли и рентабельности строительной организации.
- •37. Планирование оборотных средств строительной организации: содержание, исходные данные, порядок расчета.
- •38. Источники формирования оборотных средств.
- •39. Расчет величины оборотных средств необходимой для создания запасов материалов и покрытия незавершенного производства.
- •40. Планирование оборачиваемости оборотных средств.
32. Методика расчета эффективности мероприятий по снижению себестоимости строительно-монтажных работ.
Он определяется следующим образом:
С1 и С2 – с/с в расчёте на единицу работ соответственно до внедрения и после внедрения мероприятия.
Порядок расчёта, а также условия расчёта полностью соответствуют порядкам и условиям расчёта эффективности мероприятий направленных на снижение затрат труда.
В практике планово-экономической работы показатели, характеризующие снижение с/с принято учитывать в % к договорной цене или сметной стоимости. При расчете экономической эффективности мероприятий по отношению к сметной стоимости СМР необходимо планируемое условие работ сопоставлять с нормативными, заложенными в соответствующих документах. В силу данного обстоятельства эффективность мероприятий определяется в сравнении с фактическим уровнем с/с базисного года, а затем полученный результат пересчитывается в % к сметной стоимости СМР.
Сравнение плановой и фактической с/с работ показывает уровень выполнения строительной организацией заданий по снижению с/с и абсолютную сумму экономии, полученную в результате ее хозяйственной деятельности. Достигнутый уровень с/с определяется конкретными условиями строительства и факторами снижения затрат в строительном производстве.
Применительно к этим условиям и наиболее действительным внутрипроизводственным факторам и резервам экономии затрат в строительстве относятся:
механизация работ,
их автоматизация,
индустриализация производства работ,
повышение уровня используемых строительных машин,
использование более совершенных строительных материалов,
сокращение сроков строительства
и т.п.
При этом существенным резервом снижения затрат в строительном производстве является взаимодействие фактора интенсификации производства и условий повышения его ритмичности.
Факторы роста производительности в условиях повышения организационного уровня строительного производства в конечном счете скрывает внутрипроизводственные резервы, снижение с/с строительной продукции. По всем рассмотренным ранее направлениям в строительных организациях разрабатываются конкретные мероприятия, обеспечивающие выполнение заданий по снижению себестоимости СМР.
Рассмотрим ряд из них:
1) Снижение затрат на материалы в наибольшей степени воздействует на с/с СМР, так как это самая крупная статья расходов. Снижение затрат на материалы может быть получено за счёт более экономичного их использования и сокращения транспортных и заготовительно-складских расходов. Также может быть достигнуто за счет более эффективного их использования, определяется следующей формулой
Эм = (МС – МП) · ЦС · QПЛ,
МС – МП – расход материалов по сметным и производственным нормам,
ЦС – расчетная или договорная цена за единицу материалов,
QПЛ – объем работ в плановом году в натуральных единицах измерения.
Снижение затрат на материалы за счёт экономии заготовительно-складских расходов определяется следующей формулой:
ЦС1 и Цф1 – сметные и фактические заготовительно-складские расходы на единицу материала.
2) Снижение общего фонда заработной платы.
Главным источником снижения затрат на основе ЗП является рост темпов производительности труда по сравнению с темпами роста ЗП. Снижение с/с работ за счёт опережающих темпов роста производительности труда над темпами роста ЗП определяется следующей формулой:
3) Снижение затрат на эксплуатационное содержание строительных машин и механизмов может быть подучено в результате повышения их использования во времени и по производительности, определяется следующей формулой:
Qпл – объём СМР по плану за год в натуральных единицах измерения,
Цс – стоимость одного маш-часа работы строительной машины,
Вч.б. и Вч.пл.– часовая выработка машины в натуральных показателях при уровне её использования в базисном и плановом периоде.
При расчёте снижения с/с по статье НР определяется в целом по строительной организации, а затем определённая доля НР относится на с/с отдельных объектов.
Общая величина снижения с/с СМР определяется путём деления суммы экономии, полученной по всем факторам, предусмотренных на планируемый год. Необходимо иметь в виду, что не все намеченные мероприятия могут быть полностью реализованы в плановом году. В этом случае необходимо предусматривать поэтапное внедрение мероприятий и, следовательно, поэтапное достижение расчётной эффективности.
Также для каждого планируемого мероприятия должен быть определён источник финансирования потребных затрат и конкретный исполнитель, отвечающий за результаты его внедрения.