27. Планирование численности и заработной платы аппарата управления.

Численность АУП определяется на основе действующей организационной структуры путем разработки штатного расписания на плановый год.

Численность АУП зависит от структуры и объема выполняемых работ, а также производственной и организационной структуры.

Численность линейного персонала определяется с учетом кол-ва объектов, одновременно находящихся в производстве, принятой сменности, технологии и организации производства.

Расходы на оплату труда работников определяют исходя из плановых объемов работ и принятых строительной организацией форм и систем оплаты труда, а также заключенных с исполнителями трудовых контрактов.

Важным показателем плана по труду выступает ФЗП, являющийся суммой денежных средств, предусмотренной для оплаты труда в плановом периоде.

При планировании ФЗП существенным показателем является средняя ЗП рабочих, АУПа и всех работников строительной организации в целом, т.к. на основе данного показателя происходит сопоставление роста производительности труда с ростом ЗП. При этом в современных условиях развития строительного производства темпы роста производительности д. значительно опережать темпы роста ЗП.

28. Планирование накладных расходов в составе себестоимости строительно-монтажных работ.

(см.КП)

НР, в отличие от ПЗ, не вызываются непосредственно технологическим процессом пр-ва. Они связаны с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия и учитывают затраты на обслуживание процессов пр-ва, организацию управления и технического руководства строит-вом. Основными исходными данными для расчёта сметы НР являются:

1. Годовая производственная программа.

2. Проект организации строительства и план производства работ.

3. Штатное расписание.

4. Данные о количестве работников и рабочих.

5. Затраты на выполнение строительно-монтажных работ.

Общая сумма НР по СМР не должна превышать сметного лимита, определяемого из структуры СМР, выполняемых собственными силами и установленных норм накладных расходов в сметах на строительство.

Норма НР устанавливается в %-м соотношении от ПЗ, а в структуре с/с СМР включается путём условно-долевого их распределения по нормативам или начислениям в %-х от ПЗ.

По своему составу и назначению накладные расходы разделены на группы:

1. Административно-хозяйственные расходы.

1.1. Расходы на оплату труда административно-управленческого персонала.

1.2. Почтово-телеграфные и телефонные расходы.

1.3. Отчисления на социальные нужды.

1.4. Расходы на типографические услуги.

1.5. Расходы на приобретение канцтоваров.

1.6. Расходы, связанные со служебными разъездами работников и персонала.

1.7. Расходы на содержание и эксплуатацию легкового транспорта.

1.8. Амортизационные отчисления и арендная плата по основным фондам.

1.9. Оплата консультационных, информационных и аудиторских услуг.

2. Расходы на обслуживание работников строительства.

2.1. Затраты, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров.

2.2. Расходы по обеспечению санитарно-гигиенических и бытовых условий.

2.3. Расходы на охрану труда и технику безопасности.

3. Расходы на организацию работ на строительной площадке.

3.1. Износ и расходы по ремонту малоценных и быстроизнашивающихся предметов.

3.2. Расходы по проектированию производства.

3.3. Расходы по благоустройству и содержанию строительной площадки.

3.4. Расходы по подготовке строительства к сдаче.

3.5. Расходы по перебазированию линейно-строительных, организационных структурных подразделений в пределах строительной площадки.

4. Прочие накладные расходы.

4.1. Затраты на оплату %-в по кредиту.

4.2. Расходы на рекламу.

4.3. Платежи по обязательному страхованию.

4.4. Износ по нематериальным активам производственного характера.