136. Чи сприяє фез су досягненню синергійного ефекту в організаціях?

ФЕЗ СУ спрямована на економічне забезпечення досягнення синергійного ефекту та підтримку його в довгостроковій перспективі завдяки встановленню ефек­тивних економічних відносин всередині та за межами організації на базі сучасних методів та методичних інструментів стратегічного управління, які доповнюють поширений фінансово-економічний інструментарій.

137. Як впливають неформальні відносини на стратегічну діяльність в організації? Наведіть приклади.

На розробку, вибір та виконання будь-якої стратегії впливають соціально-психологічні процеси, що відбуваються на підприємстві і відбивають інтереси, потреби, схильності й уподобання працівників і пов’я­заних з підприємством осіб та органі­зацій.

Вплив на неформальні відносини та стосунки дає змогу створити передумови більш або менш успішної стратегічної діяль­ності, якщо під час розробки та реалізації «стратегічного набору» належна увага приділяє­ться соціально-психологічному забезпеченню стратегіч­ного управління (СПЗ СУ). СПЗ СУ має на меті сприяння розвитку організації відповідно до обраних стратегій.

138. У чому полягає сутність соціально-психологічного забезпечення стратегічного управління (спз су)? Що є суб’єктом та об’єктом спз су? Від чого залежить організаційне оформлення системи спз су?

Соціально-психологічне забезпечення (СПЗ СУ) стратегічного управління — сукупність структурних і динамічних характеристик міжособових, групових, міжгрупових та організаційних взаємовідносин усередині та поза межами організації, що включає сукупність конкретних відносин власності, субординаційних та координаційних відносин, які обумовлені правовими та організаційно-культурними нормами, за допомогою яких підприємство використовує (або ні) ті можливості, що їй надає середовище, сприяє (або ні) досягненню стратегічних цілей. Суб’єкт СПЗ СУ — один або (частіше) комплекс взаємо­зв’язаних підрозділів, за допомогою яких організація впливає на діяльність персоналу з метою забезпечення виконання «стратегіч­ного набору» з акцентом на ресурсну та функціональну стратегію «персонал» для досягнення стратегічних цілей. Об’єктами впливу СПЗ СУ є наміри і цілі, відношення та позиції, взаємозв’язки та взаємовідносини осіб, груп, всього персоналу організації.

139. Охарактеризуйте сутність та механізм формування організаційної культури (ОК) як об’єкта стратегічного управління? Які типи ОК сприяють, а які – перешкоджають розробці та здійсненню стратегій в організації?

Організаційна культура (ОК) — це явище, що існувало завжди, але увагу йому стали приділяти на певному етапі розвитку підприємств і персоналу, який працює у великих організаціях. ОК складається з комплексу взаємозв’язаних факторів, таких як досвід минулий та нинішній, структурні та соціально-психологічні, національно-культур­ні характеристики, а також погляди, цілі, потреби та цінності людей, що працюють в організації. Існують різні типи ОК (зокрема, субкультур), що мають такі спільні ознаки: імідж у зовнішньому середовищі (вклю­чаючи навіть зовнішній вигляд персоналу та офісів), «цінності, що поділяються» (включаючи неписані норми та табу), «герої» та «лиходії», церемонії, ритуали та свята, переважний стиль керівництва, комунікаційна мережа, базована на типі ОК,