2 Задание.

1

2

3

Сильные стороны организации

1. Возможность печати всех видов рекламной полиграфической продукции;

2. Возможность печати настандартных заказов;

3. Услуги по проверке и вычитке макетов;

4. Собственная служба курьерской доставки;

5. Широкие возможности послепечатной обработки;

6. Длительное время работы на рынке (15 лет);

7. Современный парк печатного оборудования;

8. Собственное производство металлизированных бумаг и картона;

9. Профессионально сделанный и понятный сайт, дающий полную информацию о типографии и возможность онлайн заказа;

10. Участие в выставках и организация экскурсий на производство;

11. Система скидок и подарков;

12. Использование экономии на масштабах производства;

Слабые стороны организации

1. Высокая текучесть кадров;

2. Задержки з/п работников производства;

3. Задержки тиражей (максимум – 3 недели);

4. Плохая организация управления и распределения заказов на предприятии;

5. Плохие отзывы о работе предприятия;

Возможности рынка

1. Рост спроса на полиграфические услуги в сфере рекламы;

2. Небольшое количество конкурентов, предоставляющих услуги такого уровня;

3. Расширение рынка сбыта продукции, включая производимые бумагу и картон;

1. Возможность привлечения новых заказчиков;

2. Дополнительное обучение административного персонала в сфере управления и бухгалтерии;

1. Внедрение современной системы управления предприятием;

2. Улучшение контроля движения финансовых средств и заказов на производстве;

3. Внедрение новой системы мотивации персонала предприятия

Угрозы внешней среды

1. Большое количество конкурентов листовой продукции;

2. Низкие входные барьеры на рынок рекламной продукции;

3. Рост цен на материалы;

4. Переманивание ценных сотрудников типографиями-конкурентами;

5. Высокая эластичность спроса;

6. Повышение требований поставщиков;

1. Наличие гибкой системы скидок на полиграфические услуги;

2. Участие в полиграфических семинарах и организация экскурсий на производство;

3. Заключение контрактов на поставки напрямую с производителями материалов;

1. Усиление контактов с заказчиками;

2. Повышение эффективности работы отдела бухгалтерии;

3. Усиление контроля за работой производства;

4. Ведение активной рекламной деятельности;

5. Проведение системы мероприятий, направленных на повышение имиджа типографии;

Внешняя среда

Внутренняя среда

Итого

Сильные стороны

Слабые стороны

№1

№2

№3

№4

№5

№6

№7

№8

№9

№10

№11

№12

№1

№2

№3

№4

№5

Возможности

СИВ (сила и возможности)

СЛВ (слабости и возможности)

Сумма - 76

№ 1

3

3

2

3

3

2

3

1

3

3

3

3

0

0

-3

-1

0

28

№ 2

3

3

3

1

3

2

3

1

1

1

1

2

-1

0

-2

0

1

22

№ 3

3

3

3

3

3

1

3

3

3

3

3

1

-1

0

-3

-1

-1

26

Угрозы

СИУ (сила и угрозы)

СЛУ (слабость и угрозы)

Сумма - -79

№ 1

1

1

-1

2

1

-1

1

2

2

-1

-1

-1

-3

-2

0

0

-2

-2

№ 2

0

0

0

0

-1

-2

1

1

0

0

-2

-2

0

0

0

0

0

-5

№ 3

-2

-2

0

-2

-2

-1

1

3

0

-2

0

-2

0

-3

-3

-1

-2

-18

№ 4

-3

-3

-2

0

-2

-3

-2

-2

0

-1

0

0

-3

-3

-3

-3

-1

-31

№ 5

-1

-1

-1

0

-1

-1

1

-1

2

0

-2

-2

-1

-2

-2

-2

-1

-15

№ 6

-2

-1

-1

1

1

-2

2

1

2

1

-2

-2

-1

0

-3

0

-2

-8

№

Составляющие стратегической позиции организации

Оценка

Комментарии

1

Стратегия организации

90

Наступательная, направлена на завоевание рынка

2

Организационная структура

50

Стандартная линейно-функциональная

3

Общее финансовое положение

30

Слабое финансовое положение, постоянные задержки з/п работников

4

Полиграфические работы как фактор конкурентоспособности

90

Полиграфические работы конкурентоспособны, имеется современный парк оборудования, собственное производство металлизированной бумаги и картона

5

Структура затрат

40

Неоптимальна, задержки по з/п

6

Информационные технологии

80

Высокий, может быть дополнительно улучшен

7

Инновации

10

Практически нет

8

Способность к лидерству на рынке

90

Высокая, длительный опыт работы и предоставление полного спектра услуг по печати рекламной продукции

9

Уровень производства

80

Выше среднего, однако бывают сбои в работе и задержки заказов

10

Уровень маркетинга

95

Высокий, цены конкурентоспособны, действует гибкая система скидок и подарков, типография имеет удобный для использования сайт и участвует в выставках

11

Уровень менеджмента

60

Средний, позволяющий отпечатать большинство заказов в надлежащем качестве и в нужный срок, однако все же бывают задержки

12

Качество трудового потенциала

70

Выше среднего, работники с высшим образованием и большим опытом работы

13

Репутация на рынке

70

Позиционируется как типография европейского уровня, предоставляющая услуги класса люкс, однако есть негативные отзывы

14

Репутация работодателя

10

Плохая, много отзывов о высокой текучести кадров и задержках з/п более месяца

15

Оценка потребителей

70

Выше среднего, есть претензии заказчиков

16

Корпоративная культура

10

Не является приоритетом компании