2. Анализ трудовых показателей, как составная часть анализа деятельности предприятия

К трудовым показателям предприятия относят:

- численность работающих;

- производительность труда и качественная характеристика;

- рабочее время;

- фонд оплаты труда и средняя заработная плата.

Все эти показатели оказывают влияние на себестоимость продукции, а через нее – на прибыль и на конечный результат деятельности предприятия.

Данный анализ осуществляется в следующей последовательности:

1. Анализ обеспеченности кадрами и движение рабочей силы предприятия;

2. Анализ производительности труда;

3. Анализ рабочего времени и определение влияния его на производительность труда;

4. Анализ фонда оплаты труда.

В основные задачи анализа использования труда и заработной платы входят:

1. В области использования рабочей силы – исследование ее численности, состава и структуры, уровня квалификации и путей повышения культурно-технического уровня; проверка данных об использовании рабочего времени и разработка организационно-технических и других мероприятий с целью достижения наилучших результатов; изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, дисциплины труда; анализ влияния численности работающих на динамику продукции.

2. В области производительности труда – установление уровня ПТ по предприятию, цехам и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов и достигнутыми на

14

аналогичных предприятиях или в цехах; определение интенсивных и экстенсивных факторов роста ПТ и на этой основе выявление, классификация и расчет влияния факторов, исследование качества применяемых норм выработки, их выполнение и влияние на рост ПТ; выявление резервов дальнейшего роста ПТ и расчет их влияния на динамику продукции.

3. В области оплаты труда – проверка степени обоснованности применяемых форм и систем оплаты труда; определение размеров и динамики средней заработной платы отдельных категорий и профессий работников; выявление отклонений в численности работников и в средней заработной плате на расход фонда заработной платы.

Об эффективности использования труда в отраслях материального производства судят по таким показателям, как:

- темп роста ПТ;

- доля прироста продукции за счет повышения ПТ;

- относительная экономия живого труда (работников в расчет на год) в сравнении с условиями базисного года;

- относительная экономия фонда оплаты труда;

- отношение темпов роста ПТ к приросту средней заработной платы.

Обобщающим показателем использования труда на предприятиях являются доля средств на оплату труда персонала в стоимости продукта.

1. Анализ обеспеченности кадрами

Кадры – это постоянный квалификационный состав работников данного предприятия.

Кадры = ППП + непромышленный персонал (1),

где ППП (промышленно-производственный персонал) – работники, непосредственно участвующие в производственном процессе или обслуживающие его. 15

Непромышленный персонал – работники, не связанные напрямую с основной деятельностью хозяйствующего субъекта и создающие нормальные условия для воспроизводства рабочей силы ППП, находящиеся на балансе данного предприятия.

Такая группировка кадров позволяет при анализе определить обеспеченность по каждой категории работающих, их квалификацию и переподготовку.

Сравнивая фактическую численность персонала с потребностью в рабочей силе (плановой численности) и численностью персонала в предыдущем периоде в целом по хозяйствующему субъекту, по группам персонала, по категориям работников, определяют обеспеченность работающих, а также изменение их численности по сравнению с потребностью в рабочей силе и предыдущим периодам.

Недостаток рабочей силы порождает отступление от установленной технологии, непроизводительные выплаты.

Излишек рабочей силы приводит к недогрузке рабочих, использованию рабочей силы не по назначению, к снижению производительности труда.

Задачи анализа обеспеченности кадрами предприятия:

1) определить степень выполнения плана по обеспеченности трудовыми ресурсами в целом по предприятию и по всем категориям работающих;

2) определить состав, структуру, численность и квалификационный уровень работников предприятия;

3) определить основные коэффициенты движения кадров.

Главная цель данного анализа состоит в том, чтобы выявить резервы повышения производства за счет:

1) роста производительности труда;

2) рационального использования численности работников;

16

3) эффективное использование рабочего времени.

Информационная база анализа:

1. План по труду;

2. Статистическая отчетность «Отчет по труду»;

3. Данные рентабельного учета отдела кадров.

Выполним анализ обеспеченности кадрами и результаты сведем в таблицу 2.1.

Таблица 2.1 – Анализ обеспеченности кадрами, чел.

Кадры		План	Факт			% выполнения к плану
1		2	3			4
1. Всего персонала (чел.)		15035	15039			100,03
2. ППП, в т. ч. (чел.)		13550	13554			100,03
2.1. Рабочие (чел.)		8415	8419			100,05
2.2. Ученики (чел.)		163	160			98,16
2.3. Специалисты (чел)	2045			2042	99,85
2.4. Служащие (чел.)	2243			2245	100,09
2.5. МОП	684			688	100,58
3.Непромышленный персонал	1485			1485	100

Анализ:

1. Данные таблицы показывают, что численность всего персонала составляет 100,03 %. Увеличение составило 0,03 %, или 4 чел.

2. Численность ППП составляет 100,03 %. Увеличение составило

0,03 %, или 4 чел.

2.1. Численность рабочих составила 100,05 %. Увеличение составило 0,05 %, или 4 чел.

17

2.2. Численность учеников составила 98,16 %. Недоштат составил 1,84 %, или 3 чел.

2.3. Численность специалистов составила 99,85 %. Недоштат составил 0,15 %, или 3 чел.

2.4. Численность служащих составила 100,09 %. Увеличение составило 0,09 %, или 2 чел.

2.5. Численность МОП составила 100,58 %. Увеличение составило 0,58 %, или 4 чел.

3. Численность непромышленного персонала составила 100 % - согласно штатному расписанию.

Вывод:

Предприятие обеспечено кадрами выше нормы на 0,03 %, или 4 человека.