Контрольные вопросы

1. Назовите глобальные факторы конкуренции, с которыми Вам приходилось сталкиваться. Дайте свои комментарии.

2. Каким образом на современной организации сказывается то обстоятельство, что сегодня никто – ни одна компания или страна не может доминировать в мировом бизнесе?

3. В чем отличие СУРГ / самоуправляющихся рабочих групп от межфункциональных групп, о которых шла речь в теме 5?

4. Хотелось ли бы Вам поработать в такой СУРГ, в которой решения носят групповой (а не индивидуальный характер, а индивидуальное вознаграждение полностью зависит от группового? Ответ поясните.

5. Каким образом ДСС / динамические сетевые структуры способствуют ускорению орг. реагирования на запросы быстро меняющейся высококонкурентной орг. среды?

6. При каких условиях организация должна отдать предпочтение глобальной продуктовой структуре (перед глобальной географической)?

7. Чем отличается международная матрица от матрицы внутреннего рынка?

8. Какие проблемы могут возникнуть с глобальной географической структурой и каким образом компания может их преодолеть?

9. Дайте характеристику гетерархии. Подходит ли эта структура огромной корпорации глобального масштаба? Ответ поясните.

 

Основополагающие категории лекции

«Национальный бриллиант» М. Портера – факторы, определяющие успех компании в глобальной конкуренции: факторные условия; условия спроса; сопутствующие и вспомогательные производства; стратегия компании и ее орг. структура.

СУРГ – самоуправляющаяся работая группа, которая выросла из «кружков качества»; обычно она состоит из 5–30 работников, обладающих различными навыками, которые меняются рабочими местами (метод ротации кадров) и производят весь продукт (или услугу) целиком, а также выполняют и управленческие функции (такие, как составление графиков работ и отпусков, заказ материалов, наем новых членов).

ДСС (динамические сетевые структуры) – под ними понимается такая орг. структура, которая скорее ориентирована на стиль работы свободного рынка (рынка свободной конкуренции), чем на вертикальную иерархию. Сетевая структура рассоединяет совокупность основных функций на отдельные компании (или даже – индивидуумов), деятельность которых координируется небольшой головной орагнизацией или же эта организация (штаб-квартира) выступает для ДСС в качестве посредника в их операциях.

Стратегия глобализации означает, что дизайн продукции и рекламные кампании стандартизированы применительно к любой точке земного шара (классические примеры – Coca-Cola и LeviblueJeans).

Мультинациональная стратегия означает, что конкуренция на рынке одной страны рассматривается независимо от конкуренции на рынке другой.

Гетерархия – это нечто гораздо большее, чем просто орг. структура или схема. Это – образ мышления, набор ценностей, стремление заставить работать всю мировую орг. систему. В современных условиях она представляет собой типичный пример работающего горизонтального орг. построения.

Список литературы по курсу «Теория организации»

1. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации. Учеб. пос. http: // media. Karelia.ru/~resource/ econ / Teor org / index.htm

2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. М.: Гардарика, 2002.

3. Лунёв В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 1997.

4. Менеджмент организации. / Под ред. Румянцевой З. П. и Соломатина Н. А. М.: ИНФРА-М, 1996.

5. Мильнер Б. З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2002.

6. Современный менеджмент: курс лекций кафедры теории и организации управления ГАУ. – «Российский экономический журнал», 1995 – № 9, 10, 12; 1996 – № 1, 4, 7, 8, 10; 1997 – № 1, 2, 4, 6.

7. Управление организацией. / Под ред. Поршнева А. Г. М.: ИНФРА-М, 2002.