- •Проблемное содержание и особенности маркетинговой деятельности в сфере спорта.
- •Виды и особенности рынка услуг физической культуры и спорта по группам потребителей.
- •Бизнес – план спортивного клуба (организации) (примерная структура и содержание).
- •Планирование и организация спортивного мероприятия.
- •Роль и обязанности менеджера спортивной организации.
- •Функциональные разновидности менеджмента в сфере спорта.
- •Билетная политика спортивного клуба (определение цен, условия и формы распространения). Смотрите Лекции
- •Маркетинг в спорте (направление деятельности и основные принципы).
- •Спорт как предмет маркетинга (система маркетинга в спорте).
- •Программа спортивного маркетинга (основные составляющие).
- •Спорт как объект спонсорства. 13. Оценка эффективности спонсорства, роль сми в спонсорстве.
- •Выше описан
- •Категории спонсорства в спорте (Здесь можно сказать, что есть спонсорство, меценатство, гранты).
- •Бюджет спортивной организации.
- •Основные и дополнительные источники финансирования спортивного клуба.
- •Планирование бюджета, основные статьи расходов спортивного клуба, условия получения прибыли.
- •Особенности и практика маркетинговых коммуникаций на рынке услуг в сфере физической культуры и спорта.
- •Ценовые проблемы рынка спортивных услуг.
- •Формирование цены на физкультурно-спортивные услуги.
- •Оптимальная модель управления спортивным игровым клубом.
- •Развитие и капитализация бренда.
- •Региональная схема управления спортом.
- •Организация работы с болельщиками, фанатской базой.
- •Билетная программа спортивного клуба. (Пишет Леха) Смотрите лекции.
- •Маркетинговые инструменты использования собственной спортивной арены (стадиона).
- •Фандрайзинг в спорте: законы, инструменты, система планирования.
- •Особенности организации и проведения международных спортивных турниров.
- •Особенности организационной структуры спортивного клуба или что надо учесть спортивному менеджеру при разработке эффективной организационной модели клуба.
- •Место департамента маркетинга в организационной структуре клуба и его внутренняя организация.
- •Бюджетирование и управленческий учет как инструмент управления спортивной организацией.
- •Приведение организационно-правовой формы клуба в соответствие с задачами стратегического развития клуба как бренда.
- •Организационно-правовая форма спортивной организации.
- •Особенности управления спортивной организацией как брендом.
- •Структурно-функциональная схема управления и штатное расписание спортивного сооружения.
- •Особенности эксплуатации спортивных сооружений.
- •Коммерческое использование спортивных сооружений.
- •Потенциальные клиенты:
- •Основные статьи доходов и расходов спортивных сооружений. Подготовка проекта бюджета (плана доходов и расходов) спортивного сооружения.
- •Основные статьи доходов и расходов клуба по игровым видам спорта. Подготовка проекта бюджета (плана доходов и расходов) клуба по игровым видам спорта.
Планирование и организация спортивного мероприятия.
Пишу как у ДЕМЬЯНА
Спорт
Зрелище
Сервис
Коммуникация
Снабжение
Обязательства
Участники (Команды, площадка, победитель) инвентарь, тренировочный процесс, организация судейства, протокол, традиции.
Церемонии (все связанные с проведением), организация пространства, Шоу, интерактив, вовлеченность.
Билетная программа, гостеприимство, транспорт, безопасность, информирование, аккредитация, встреча, проводы.
Реклама, PR, брендинг, личные продажи, паблисити (СМИ)
Привлечение денег (спонсоры, меценаты, продажа прав), расход, контроль.
Бухгалтерия, договоры, конкурсы.
Роль и обязанности менеджера спортивной организации.
Спортивный менеджмент — это самостоятельный вид профессиональной деятельности. Он направлен на эффективное достижение целей физкультурно-спортивной организации, действующей в рыночных условиях, путем наиболее рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. Рождение спортивного менеджмента как профессии связано с появлением должностей руководителей физкультурных и спортивных организаций, т.е. профессиональных управляющих. Данная тенденция появилась во время перехода нашей страны на новые экономические рельсы. Всё возрастающее влияние физической культуры и спорта на экономику страны, появление и развитие индустрии спорта — это наиболее яркие и очевидные признаки того, что спорт нуждается не только в профессиональных спортсменах и тренерах, но и в профессиональных менеджерах и экономистах. Именно «управленцы» высокого класса могут рационально вести финансово-хозяйственную деятельность в спортивной организации, ведя её к вершинам успеха.
Функции и роли спортивного менеджера. Спортивные менеджеры, являясь субъектом осуществления управленческой деятельности, выполняют в организации ряд разнообразных функций. Среди них специалисты выделяют четыре ключевые функции.
1. Функция принятия решения, выражающаяся в том, что менеджер определяет направление деятельности организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки. Право принятия управленческих решений имеет только менеджер, но он же и несет ответственность за последствия принятых решений.
2. Информационная функция состоит в том, что менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде спортивной организации, в которой он работает, распространяет эту информацию в виде фактов и нормативных установок и, наконец, разъясняет персоналу политику, ближайшие и перспективные цели организации.
3. Менеджер выступает в качестве руководителя спортивного проекта, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов организации на достижение целей, координирующего их усилия и, наконец, выступающего в качестве представителя организации во взаимодействии с другими организациями.
4. Функция свадебного генерала. Руководитель спортивного проекта или клуба по приглашению руководителей специализации «Менеджмент в игровых видах спорта приходит на занятия к плебсу (С-12) и несет всякую чушь и прочую ахинею. Необходимо заметить, что многие из них глубоко уверены в том, что данная позиция является истинно верной!