- •Проблемное содержание и особенности маркетинговой деятельности в сфере спорта.
- •Виды и особенности рынка услуг физической культуры и спорта по группам потребителей.
- •Бизнес – план спортивного клуба (организации) (примерная структура и содержание).
- •Планирование и организация спортивного мероприятия.
- •Роль и обязанности менеджера спортивной организации.
- •Функциональные разновидности менеджмента в сфере спорта.
- •Билетная политика спортивного клуба (определение цен, условия и формы распространения). Смотрите Лекции
- •Маркетинг в спорте (направление деятельности и основные принципы).
- •Спорт как предмет маркетинга (система маркетинга в спорте).
- •Программа спортивного маркетинга (основные составляющие).
- •Спорт как объект спонсорства. 13. Оценка эффективности спонсорства, роль сми в спонсорстве.
- •Выше описан
- •Категории спонсорства в спорте (Здесь можно сказать, что есть спонсорство, меценатство, гранты).
- •Бюджет спортивной организации.
- •Основные и дополнительные источники финансирования спортивного клуба.
- •Планирование бюджета, основные статьи расходов спортивного клуба, условия получения прибыли.
- •Особенности и практика маркетинговых коммуникаций на рынке услуг в сфере физической культуры и спорта.
- •Ценовые проблемы рынка спортивных услуг.
- •Формирование цены на физкультурно-спортивные услуги.
- •Оптимальная модель управления спортивным игровым клубом.
- •Развитие и капитализация бренда.
- •Региональная схема управления спортом.
- •Организация работы с болельщиками, фанатской базой.
- •Билетная программа спортивного клуба. (Пишет Леха) Смотрите лекции.
- •Маркетинговые инструменты использования собственной спортивной арены (стадиона).
- •Фандрайзинг в спорте: законы, инструменты, система планирования.
- •Особенности организации и проведения международных спортивных турниров.
- •Особенности организационной структуры спортивного клуба или что надо учесть спортивному менеджеру при разработке эффективной организационной модели клуба.
- •Место департамента маркетинга в организационной структуре клуба и его внутренняя организация.
- •Бюджетирование и управленческий учет как инструмент управления спортивной организацией.
- •Приведение организационно-правовой формы клуба в соответствие с задачами стратегического развития клуба как бренда.
- •Организационно-правовая форма спортивной организации.
- •Особенности управления спортивной организацией как брендом.
- •Структурно-функциональная схема управления и штатное расписание спортивного сооружения.
- •Особенности эксплуатации спортивных сооружений.
- •Коммерческое использование спортивных сооружений.
- •Потенциальные клиенты:
- •Основные статьи доходов и расходов спортивных сооружений. Подготовка проекта бюджета (плана доходов и расходов) спортивного сооружения.
- •Основные статьи доходов и расходов клуба по игровым видам спорта. Подготовка проекта бюджета (плана доходов и расходов) клуба по игровым видам спорта.
Приведение организационно-правовой формы клуба в соответствие с задачами стратегического развития клуба как бренда.
Клуб выбирает ОАО – цель свободная продажа своих акций на рынке, увеличение стоимости клуба, PR ход – Реал, Тотенхэм. Клуб выбирает ЗАО – акции в руках ограниченного числа лиц, более простая и жесткая схема руководства.
Организационно-правовая форма спортивной организации.
ОПФ хозяйствующих субъектов, являющихся юридическими лицами-коммерческими организациями
Товарищества
Полные товарищества
Товарищества на вере
Общества
Общества с ограниченной ответственностью
Общества с дополнительной ответственностью
Акционерные общества
Открытые акционерные общества
Закрытые акционерные общества
Унитарные предприятия
Унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения
Унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления
Дочерние унитарные предприятия
Прочие
Производственные кооперативы
Чаще всего клубы бывают: Общества с ограниченной ответственностью (учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли определённых учредительными документами размеров.) Открытые акционерные общества (Во главе предприятия – собрание акционеров. Акции такой компании свободно покупаются и продаются кому угодно) ОАО ФК «Спартак» Москва - Чемпион России 2009. Закрытое акционерное общество (акционерное общество, акции которого распределяются только среди учредителей или заранее определенного круга лиц, в противоположность открытому) ЗАО ПФК Кони, ЗАО ФК Мусор, ЗАО ФК «Бомжи».
Особенности управления спортивной организацией как брендом.
Бренд – логотип, позиционирование (дух). Если нельзя разделить ЦА (пол, возраст, положение), то необходимо выявить другую систему ценности.
Изначально мы продаем эмоцию, но ее надо сформировать (у нас в спорте не выявляют группы и это проблема) После формирования приступаем к реализации (креативная концепция, например адидас: «Невозможное, возможно»). Чем более творчески мы подходим, тем большего эффекта мы достигаем. Необходимо определить стратегию, что мы хотим добиться. Определяем какие цели мы перед собой ставим. Формируем сообщение для потребителя 1 реклама – 1 слово. Например, если Вы хотите сказать, что Вы ловкий, быстрый и сильный. Надо разделить эту рекламу на 3 сообщения.
Мизерная реклама – начинаем говорить о чем-то, только затем расшифровываем. Коммуникационное сообщение: 1) Мы есть, 2) Расшифровываем, чем занимаемся
PR компания – пресса описывает Ваше участие в благотворительных и других социально значимых проектах, делает пресс-релиз. Но за всем должен стоять определенный смысл.
Гайд бук – правила графического изображения логотипа.
Бренд-Бук – описание стандартов (описание слов, логотипа, как выглядит ЦА, перечень ценностей и т.д.).