- •Що таке стратегія?
- •Що таке передбачення?
- •Що таке стратегічне поводження підприємства?
- •Модель стратегічного поводження — це?
- •Що являє собою реакційне управління?
- •Що являє собою довгострокове планування?
- •Що являє собою стратегічне планування?
- •Що являє собою стратегічне управління?
- •У яких умовах застосовується реакційне управління?
- •У яких умовах застосовується спеціальне управління?
- •У яких умовах застосовується довгострокове планування?
- •У яких умовах застосовується стратегічне планування?
- •У яких умовах застосовується стратегічне управління?
- •Що не є кінцевим продуктом після реалізації стратегічного плану?
- •Що з перерахованого не має відносини до стратегічного рішення?
- •Що таке потенціал підприємства?
- •Чому стратегічне управління не може бути сформульоване у виді простих поетапних дій і кроків?
- •Чому стратегічне управління на своєму підготовчому етапі вимагає великих витрат праці, часу, ресурсів?
- •Чому неправильно визначена стратегічна позиція підприємства приводить до дострокової його загибелі?
- •Чому в стратегічному управлінні основні зусилля треба прикладати до реалізації стратегічного плану, а не до його розробки?
- •Що являє собою стратегічна позиція?
- •Що мається на увазі під стратегічним статусом?
- •Хто реалізовує стратегічну мету на підприємстві?
Чому неправильно визначена стратегічна позиція підприємства приводить до дострокової його загибелі?
А. тому що при стратегічному управлінні процес виконання стратегії робить активний зворотний вплив на процес планування стратегії
Б. тому що прискорюється протікання економічних процесів
В. тому що підприємство піклуючись про майбутнє повинне сьогодні понести додаткові витрати
Г. тому що майбутнє представляється у виді ідеального результату
Чому в стратегічному управлінні основні зусилля треба прикладати до реалізації стратегічного плану, а не до його розробки?
А. через нестабільність і швидкоплинність змін нинішнього часу
Б. тому що підприємство піклуючись про майбутнє повинне сьогодні понести додаткові витрати і стратегічний план повинний бути гнучким, він повинний коректуватися з урахуванням змін у внутрішнім і зовнішнім середовищі
В. тому що майбутнє представляється у виді ідеального результату
Г. тому що при стратегічному управлінні процес виконання стратегії робить активний зворотний вплив на процес планування стратегії
Що являє собою стратегічна позиція?
А. це відношення, що демонструє підприємство до своїх конкурентів при їхній взаємодії на ринку збуту продукції
Б. це те положення, що займає підприємство в ієрархічній структурі конкурентної боротьби між підприємствами, що випускають аналогічну продукцію.
В. ця кількість окремих бізнесів, що маються в підприємства в порівнянні з конкурентами
Г. це партнерське відношення, що виявляє підприємство до своїх конкурентів при їхній взаємодії на ринку праці і споживаних ресурсів
Що мається на увазі під стратегічним статусом?
А. це рівень відносин, що встановлюється підприємством до своїх конкурентів при їхній взаємодії на ринку збуту продукції
Б. це той рівень, що займає підприємство в ієрархічній структурі конкурентної боротьби між підприємствами, що випускають аналогічну продукцію.
В. це кількість окремих бізнесів, що маються в підприємства в порівнянні з конкурентами
Г. це рівень у партнерських відносинах, що виявляється підприємством до своїх конкурентів при їхній взаємодії на ринку праці і споживаних ресурсів
Хто реалізовує стратегічну мету на підприємстві?
А. керівники всіх рівнів
Б. стратегічний відділ
В. керівниками вищого рівня
Г. начальник виробництва