23. Що таке передбачення?

А. це процес визначення наперед подій або явищ на основі комплексного вивчення усіх відомих складових, котрі уже відбувалися в минулому, і які можуть відбутися в майбутньому

Б. це процес визначення наперед подій або явищ на основі минулого досвіду, що у сьогоденні ще не відбулися, але які дійсно відбудуться в майбутньому.

В. це процес визначення наперед подій або явищ на основі здогадів або інтуїції, що у сьогоденні ще не відбулися, але які дійсно відбудуться в майбутньому

Г. це процес визначення наперед подій або явищ на основі здогадів або інтуїції, що уже відбулися в сьогоденні, і які будуть продовжуватися в майбутньому.

24. Що таке стратегічне поводження підприємства?

А. це сукупність взаємозалежних багатьох видів діяльності, спрямованих на зміну асортименту продукції

Б. зміст і процес вироблення головної ідеї, що визначає в якому напрямку необхідно розвивати управління підприємством

В. процес індивідуалізації підприємства на загальному ринку за рахунок розширення номенклатури або асортименту товару

Г. процес визначення термінів розвитку підприємства в майбутньому на основі вивчення минулого досвіду

25. Модель стратегічного поводження — це?

А. математична модель, що враховує вплив усіх зовнішніх факторів, що діють на підприємство

Б. визначений підхід до процесу прийняття стратегічних рішень

В. поводження працівників при прийомі їх на роботу

Г. модель взаємозв'язків між усіма керівниками підприємства, що забезпечує його успіх у майбутньому

26. Що являє собою реакційне управління?

А. це управління при мінливому зовнішньому середовищі, коли керівництво підприємства намагається без потреби не робити стратегічні зміни

Б. це управління при стабільному зовнішньому середовищі, коли керівництво, не побоюючись проблем, може випробувати нові стратегічні ідеї

В. це управління при стабільному зовнішньому середовищі, коли керівництво підприємства намагається без потреби не робити стратегічні зміни

Г. це управління при стабільному зовнішньому середовищі, коли керівництво підприємства не вводить стратегічні зміни через бажання діставати стабільний прибуток, не потребуючих додаткових вкладень

27. У залежності від чого відбувається поділ нестабільності на п'ять рівнів?

А. у залежності від сполучення рівнів характеристик нестабільності зовнішнього середовища

Б. у залежності від сполучення моделей стратегічного управління підприємством

В. у залежності від впливу, що роблять на підприємство мінливі умови

Г. у залежності від стадії розвитку, на якій знаходиться підприємство в даний час

28. Коли з'явилося стратегічне управління підприємством як наука?

А. 1930-40х рр.

Б. 1950-60х рр.

В. 1970-80х рр.

Р. 1980-90х рр.

29. Що з'явилося причиною ускладнення моделей стратегічного поводження?

А. збільшення кількості конкурентів

Б. ускладнення передбачуваності зовнішнього середовища

В. збільшення безробіття

Г. підвищення вимог до якості товарів

30. Що являє собою спеціальне управління?

А. це управління при стабільному зовнішньому середовищі, коли керівництво підприємства намагається без потреби не робити стратегічні зміни

Б. це управління, що засноване на припущенні, про поступовий логічний розвиток навколишнього середовища, тому воно використовувалося для чіткого і спрямованого поступового стратегічного розвитку, скоординованого між різними підрозділами підприємства

В. це управління на підприємствах з розвитими відділами досліджень, розробок і маркетингу, де керівники навчилися розпізнавати необхідність змін ще до виникнення кризи, тому пошук дозволу назріваючих проблем відбувався організовано і без паніки

Г. це аналітичний процес, спрямований на розробку і прийняття оптимальних стратегічних рішень (у формі прогнозів, проектів програм і планів), що передбачають висування таких цілей і стратегій поводження відповідних об'єктів управління, реалізація яких забезпечує їхнє ефективне функціонування в довгостроковій перспективі, швидку адаптацію до умов зовнішнього середовища, що переривчасто змінюється