38. У яких умовах застосовується стратегічне управління?

А. коли зовнішнє середовище жадає від підприємства розвитку нових здібностей, тому що часто в ньому виникають нові події, які не можна передбачати, а швидкість їхньої появи настільки стрімка, що в підприємства не залишається часу на розробку і прийняття стратегічних рішень

Б. у зовнішньому середовищі, що поступово розвивається коли виникають у ньому події, які є логічним продовженням майбутніх, але швидкість їхніх змін починає перевищувати швидкість розробки і прийняття стратегічних рішень підприємством

В. у рухливому зовнішньому середовищу, що поступово розвивається коли виникають у ньому події, що є логічним продовженням майбутніх, а швидкість їхньої появи порівнянна зі швидкістю прийняття стратегічних рішень підприємством

Г. коли в зовнішнім середовищі очікуються часті переривчасті зміни, тобто в чергуванні з відомими подіями з'являються нові, а швидкість появи нових подій перевищує швидкість розробки і прийняття стратегічних рішень підприємством

39. Хто з перерахованих учених є родоначальником стратегічного управління?

А. І.Ансофф

Б. А.Файоль

В. М.Вебер

Г. Ф.У.Тейлор

40. Який з перерахованих аспектів не характеризує стратегічне поводження?

А. концептуальний

Б. плановий

В. технологічний

Г. тимчасовий

41. Що змушує керівників більш чітко і швидко реагувати на зміни, що виявляються, нові можливості і загрозливі тенденції?

А. конкурентна боротьба

Б. кваліфікація персоналу

В. подорожчання сировини

Г. природні умови

42. Що спочатку розробляється в ході стратегічного управління?

А. стратегічний план

Б. стратегічні рішення

В. поточний план

М. поточні управлінські рішення

43. Що є не характерним для стратегічного плану?

А. виживання підприємства в довгостроковій перспективі за допомогою встановлення динамічного балансу з оточенням

Б. погляд поза підприємством, пошук нових можливостей у конкурентній боротьбі, відстеження й адаптація до змін в оточенні, підвищення конкурентного потенціалу підприємства

В. розрахований на довгострокову перспективу

Г. погляд на працівників як на ресурс підприємства, як на виконавців окремих робіт і функцій, бездумну робочу силу

44. Що не є кінцевим продуктом після реалізації стратегічного плану?

А. організаційні зміни

Б. потенціал підприємства

В. внутрішня структура підприємства

Г. стратегічні рішення

45. Що з перерахованого не має відносини до стратегічного рішення?

А. орієнтовано на майбутнє підприємства і закладає основу для прийняття майбутніх оперативних управлінських рішень

Б. сполучено зі значною невизначеністю і ризиком, оскільки враховує важко контрольовані зовнішні фактори, що впливають на підприємство

В. звернено у внутрішнє середовище підприємства, знаходить шляхи більш ефективного використання ресурсів

Г. зв'язано з залученням значних ресурсів підприємства й у випадку помилкових рішень може мати надзвичайно серйозні і довгострокові наслідки для нього