5. Сущность и источники власти в стратегическом процессе

Обычно для оказания своего воздействия на организацию стейкхолдеры пользуются тремя вариантами действий:

• остаться в деле и, как от них и ожидается, внести свой вклад, чтобы справиться со стратегическим изменением;

• уйти, если считают себя не способными значительно повлиять на стратегическое изменение;

• остаться и предпринимать попытки изменить систему, используя свое влиятельное положение для достижения нуж­ного им стратегического изменения.

В стратегическом процессе власть определяет, в какой степени отдельные лица или группы влияния могут заставлять или убеждать других придерживаться конкретно­го направления действий.

Власть необходимо отличать от полномочий.

Отличия власти от полномочий

Власть	Полномочия
Действует во многих направлениях	Действуют по вертикальным направлениям вниз по подчиненности
Может не приниматься теми, к кому она применяется	Обычно воспринимаются подчиненными
Исходит из многих источников	Передаются конкретным ролям или должностям в организации
Более сложна для определения и отнесения к какой-либо категории	Могут быть определены из схемы организации

Власть действует не в вакууме, а в контексте специфики взаи­моотношений, которые определяются организационным клима­том и культурой организации. Власть должна также отграничивать­ся от политики. Политика — это власть в действии, и она состоит из конкретных стратегий и тактик.

Источники власти, доступные для внутренних стейкхолдеров

Основными источниками власти со стороны индивидов и групп в организации являются следующие.

Меновая власть

Внутренние стейкхолдеры, или внутренняя группа влияния, будут обладать значительной меновой властью, если она контролирует конкретный ресурс, обладает техническими навыками, спе­цифической информацией или знаниями, которые существенны для функционирования организации.

Например, кладовщик обладает властью распределять запасы и удовлетворять требования на них.

Положение в иерархии

Положение лиц в организационной иерархии дает им формаль­ную власть над другими, занимающими более низкое положение. Такие лица обладают полномочиями для принятия решений, уп­равления и контроля.

Личные качества

Некоторые индивиды в организации могут обладать специфи­ческими личными характеристиками, позволяющими им оказывать влияние.

Влияние может возникать также в связи с высоким уровнем единодушия внутри конкретного подразделения. В этом случае инди­вид, обладающий даром убеждения, умением вести за собой, ин­теллектуальным превосходством, энергией, становится лидером, т.е. объединяет людей и ведет к достижению поставленной им цели.

Власть лиц, имеющих доступ к процессу принятия решений

Об индивидах, имеющих доступ к механизму принятия реше­ний, или по отношению к лицам, принимающим решения, гово­рят, что они обладают властью.

Группы влияния, которые не распо­лагают сильной меновой властью, тем не менее, способны добиться значительного влияния благодаря участию в процессе выработки решений. Уже сам по себе доступ к обладающим властью является источником власти. Например, специалисты в области финансов будут, как правило, иметь значительную власть в организации, бла­годаря их участию в процессе осуществления стратегии.

Способность вознаграждать и наказывать

Отдельные лица или группы влияния, которые могут возна­граждать тех, кто выполняет их пожелания, или которые могут при­менять санкции, будут иметь власть.

В первом случае люди повину­ются, потому что они верят, что будут вознаграждены в определенной финансовой или психологической форме, а во втором согласие вызвано боязнью наказания или лишения вознаграждений.